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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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企業(yè)對ERP系統(tǒng)的了解...管理要好，如果企業(yè)本身管理特別好，可能ERP系統(tǒng)存在的必要性不是那么強，如果本身管理就不好，想通過ERP系統(tǒng)提升是很難的。對于ERP系統(tǒng)這樣一個復(fù)雜的大系統(tǒng)，要面對差異化極大的制造企業(yè)，要想真正達(dá)到預(yù)期效果，需要ERP系統(tǒng)產(chǎn)品提供商、實施服務(wù)商、制造企業(yè)，以及中立的第三方服務(wù)機構(gòu)共同努力，打造一個多贏的、健康的生態(tài)系統(tǒng)。只有通過多方協(xié)作，打造一個和諧共贏的生態(tài)系統(tǒng)，才能提升中國制造企業(yè)ERP系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用水平，真正達(dá)到預(yù)期的效果，為中國...商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的需求特點...不夠的問題，企業(yè)沒有對ERP系統(tǒng)的價值有正確的認(rèn)識。很多廠商抱怨在實施過程中客戶無休止的變更需求，對系統(tǒng)實施造成很大的阻力，同時造成實施方的成本不斷上升，出現(xiàn)幾乎沒有利潤的情況。但是平心而論，把所有錯都推給客戶是不公平的。作為實施方，你有責(zé)任精確的了解客戶需求，而很多時候客戶說的，不一定是他想要的。筆者認(rèn)為，要想解決這個問題，廠商和企業(yè)需要共同發(fā)展，都要對ERP系統(tǒng)有正確的認(rèn)識。個性化定制程度高，產(chǎn)品化推進(jìn)困難莎士比亞說一千個人心中有一...商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的能人介紹...須向其求教。乃至，連經(jīng)理在公司的公共場合，都稱作教師。因此，這一財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)里，也免不了錢多無處花，聽不進(jìn)去一句抵制得話。又由于其原來的公司，執(zhí)行過ERP系統(tǒng)，因此，當(dāng)你的顧客要執(zhí)行ERP系統(tǒng)時，這一財務(wù)經(jīng)理理所應(yīng)當(dāng)就當(dāng)上ERP系統(tǒng)的繁雜人�？墒牵蠹叶剂私�，ERP系統(tǒng)跟會計管理新項目不一樣，針對制造企業(yè)而言，ERP系統(tǒng)的重中之重取決于生產(chǎn)制造管理與成本管理層面，而不取決于會計管理�？墒牵@一財務(wù)經(jīng)理顯著沒有了解到這一點。從ERP系統(tǒng)...商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的成熟度與健康情況...全是關(guān)鍵難題，不可兒戲。而此外，也有五個要素將會對公司造成更大的傷害，且產(chǎn)生的頻率高些，因而在開展ERP常規(guī)體檢時，必須同樣關(guān)心：1)系統(tǒng)與硬件配置身心健康2)經(jīng)銷商適用3)IT職工的系統(tǒng)適用工作能力4)安全系數(shù)5)政府部門政策法規(guī)五個要素促進(jìn)改善除開使用價值和風(fēng)險性外，若您想考慮到新的ERP系統(tǒng)，或升級系統(tǒng)，則還必須在ERP健康體檢中列入別的五個要素：1.特性與作用——您的制造行業(yè)合適什么ERP商品？什么重要作用與特性是維持效率高、提...商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)...的一體化管理，不僅用以制造業(yè)企業(yè)的管理，大量反映在一些生產(chǎn)性、公益慈善的公司也導(dǎo)進(jìn)了ERP系統(tǒng)開展資源方案和管理。值得一提的是，伴隨著愈來愈多的ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商已將人力資源管理管理列入了ERP系統(tǒng)中。不論是ERP系統(tǒng)的應(yīng)用性、主導(dǎo)性、延展性、數(shù)據(jù)信息存儲、便捷性還是其管理業(yè)績考核作用、相互關(guān)系、實用性和時效性都最能體現(xiàn)它在全企業(yè)范疇內(nèi)運用、集中精力管理的使用價值，而且在數(shù)據(jù)信息層面，各業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)中間高寬比共享資源，全部源數(shù)據(jù)信息只需在...商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)與CRM的未來發(fā)展趨勢...方面，著眼企業(yè)前端管理的CRM系統(tǒng)，在與客戶訂單\合約簽訂后，對訂單\合約的履行情況無法及時獲取，在處理與客戶關(guān)系中處于被動局面，影響客戶體驗。近幾年來，隨著商品市場國際化趨勢以及市場競爭的加劇，"讓產(chǎn)品召喚用戶"和交付期多變的市場環(huán)境已經(jīng)非常成熟，企業(yè)也尋求著企業(yè)內(nèi)外部物流、信息流等的整合和優(yōu)化；作為企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的接受者，希望得到企業(yè)的快速反應(yīng)以及1對1的個性化服務(wù)。這些需求均成為了ERP系統(tǒng)與CRM整合的推動力。ERP系統(tǒng)與CRM...商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) CRM管理軟件與ERP的融合...RM管理軟件側(cè)重于管理企業(yè)的客戶，這是企業(yè)最重要的資源，ERP作為企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，必須保證企業(yè)的物質(zhì)、資金、人力、信息等資源圍繞客戶資源進(jìn)行配置；與此同時，CRM管理軟件與客戶戰(zhàn)略帶動企業(yè)整體組織和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，ERP必須遵循此戰(zhàn)略對自身的生產(chǎn)制造、物流管理、財務(wù)和人力資源管理流程進(jìn)行改造和更新。雖然，ERP、CRM管理軟件在管理理念、側(cè)重點、目標(biāo)都各不相同，但在實際上他們二者存在著相互支持和相互依賴的關(guān)系。一方面，CRM管理軟件利...商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的主要實施方式...方式的話，實施顧問不會在企業(yè)中連續(xù)的駐扎。而是每一個星期來個一到兩次，為企業(yè)用戶分配工作并檢查工作進(jìn)度。這種方式，因為顧問沒有全程給予指導(dǎo)，所以的話，用戶在平時的工作中，如物料編碼或者業(yè)務(wù)流程重組的過程中，可能會走冤枉路，而且，效率也不會很高。有實施顧問在旁邊看著，即使其沒有直接參與，但是，只要其在旁邊指點一下，則企業(yè)用戶就可以少走很多冤枉路。當(dāng)然，蹲點式實施的話，成本可能比滾動式實施要高一點。至少ERP系統(tǒng)顧問的住宿費用，一般都要企業(yè)...商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 如何提升企業(yè)對于ERP管理系統(tǒng)的使用意識？...能帶來收益，不值得投入，于是并沒有應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)。對于后者的這種思想，可以說即使是在甲方或者是領(lǐng)導(dǎo)的強制要求下去使用ERP管理系統(tǒng)，效果也不會怎么好。畢竟，他們只會覺得是被迫使用，從而十分懶散不重視。只有主動自覺應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)才會用心去做，那么效果也會如期而至。當(dāng)然，通常情況下出現(xiàn)這種不積極態(tài)度的多數(shù)是那些中小企業(yè)，對于他們來說，不僅僅是意識上的問題還有資金和人才方面的問題。幸好，隨著行業(yè)競爭的加大，各企業(yè)對信息化也會越來越重視...商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
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