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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)ERP資源管理計(jì)劃有哪些功能

...,數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在硬盤上,機(jī)器想要去找到某個(gè)數(shù)據(jù),必須一個(gè)一個(gè)訪問過去,機(jī)器沒有分類的概念,機(jī)器要搜索什么內(nèi)容時(shí),必須有人來幫助它建立起分類,但是最矛盾的就是,在錯(cuò)綜復(fù)雜的語言結(jié)構(gòu)中,我們很難為一個(gè)詞?每一個(gè)詞都應(yīng)該有一個(gè)關(guān)聯(lián)詞庫(kù),所有的詞庫(kù)通過一定算法集成在一起就形成數(shù)據(jù)工廠,數(shù)據(jù)工廠相當(dāng)于人腦中的記憶關(guān)聯(lián)過程,將某個(gè)詞同時(shí)與其他詞或場(chǎng)景建立動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)的過程。3、人工智能人腦有了記憶,有了關(guān)聯(lián)之后就會(huì)形成決策,如果碰到開水燙到手后下次就不會(huì)碰...
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用后改進(jìn)的措施

...,而且能降低采購(gòu)成本。       企業(yè)為贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,必須借助于各種方法和工具來提高管理水平,以降低成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。成功應(yīng)用為企業(yè)帶來了豐厚的回報(bào),同樣的ERP系統(tǒng),有的企業(yè)運(yùn)用得很好,而有些企業(yè)卻遲遲沒有達(dá)到預(yù)期效果,經(jīng)驗(yàn)告訴我們,企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇適合自己需要的ERP系統(tǒng),是ERP系統(tǒng)項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。選型要考慮本企業(yè)的具體需求、實(shí)施條件、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、...
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機(jī)械制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施注意事項(xiàng)

...bsp;   生產(chǎn)控制是機(jī)械制造行業(yè)ERP系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起,使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存,提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)鏈接,也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行,而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。    而在機(jī)械制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施企業(yè)的操作過程中,主生產(chǎn)計(jì)劃往往在營(yíng)銷部門提出交貨計(jì)劃后,由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌下達(dá),并提出物料需求計(jì)劃,各類計(jì)劃在流轉(zhuǎn)過程中人為原...
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)能幫企業(yè)提高員工敬業(yè)度

...普民意測(cè)驗(yàn)顯示,在美國(guó),有三分之二的員工在工作中都“不夠敬業(yè)”,這種趨勢(shì)令人擔(dān)憂。    業(yè)運(yùn)作基于各種聯(lián)系:各同事之間、各部門之間、供應(yīng)鏈伙伴之間等等。如果您的企業(yè)注重鼓勵(lì)員工之間的相互合作,那ERP絕對(duì)是您最佳的選擇。ERP系統(tǒng)可根據(jù)企業(yè)目標(biāo),連接人與人,強(qiáng)化聯(lián)系,共同合作,這對(duì)提高“員工敬業(yè)度”至關(guān)重要。    點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的制造行業(yè)ERP系統(tǒng)完美去除了員工之間的合作障礙,每個(gè)人都可以從同一個(gè)實(shí)時(shí)...
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淺析企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件的先后步驟

...理軟件的原理,才能在今后選擇ERP管理軟件產(chǎn)品時(shí),成為“內(nèi)行看門道”而不是“外行看熱鬧”;了解了ERP管理軟件的作用及會(huì)給企業(yè)帶來的效益,才能夠在實(shí)施ERP管理軟件時(shí)有明確的目標(biāo)。這兩點(diǎn)是實(shí)施ERP管理軟件的基礎(chǔ)工作。    1.了解ERP管理軟件要從理解企業(yè)的業(yè)務(wù)全流程入手    業(yè)務(wù)流程是由企業(yè)業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定的,不同的企業(yè)業(yè)務(wù)模式不同,流程也會(huì)不同。流程不同,所需的功能也不同。在理解企業(yè)業(yè)務(wù)流程...
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用時(shí)該采取的措施

...能成功實(shí)施,其中最主要的基礎(chǔ)條件是經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)是指企業(yè)是否進(jìn)入了健康發(fā)展階段,產(chǎn)品是否能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求,是否有較為成熟的盈利模式,公司管理團(tuán)隊(duì)是否相對(duì)穩(wěn)定,是否對(duì)ERP和信息化產(chǎn)生了內(nèi)在的需求;管理基礎(chǔ)是指企業(yè)在管理制度、崗位職責(zé)、工作流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等方面是否建立和執(zhí)行了基本的規(guī)范。當(dāng)然,企業(yè)一把手的重視、項(xiàng)目管理能力等方面也很重要。同時(shí),引進(jìn)人才,狠抓信息化和ERP系統(tǒng)培訓(xùn),先實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)理念和技術(shù)的普及也是必備的...
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淺析ERP管理軟件實(shí)施成功該注意哪幾個(gè)方面

...整合企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理,提高企業(yè)ERP管理軟件信息化管理效率,進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。     2.選定品牌合作伙伴和合適軟件     為了縮短ERP管理軟件開發(fā)周期,盡早達(dá)到預(yù)期應(yīng)用效果,企業(yè)決定依靠報(bào)業(yè)集團(tuán)品牌優(yōu)勢(shì),采用公開招標(biāo)形式,引入研發(fā)能力強(qiáng)、后續(xù)服務(wù)優(yōu)的軟件開發(fā)單位,借助外力實(shí)現(xiàn)“專業(yè)人做專業(yè)事”。     3.成立ERP管...
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服裝行業(yè)ERP軟件上線時(shí)可能存在的失誤

...兩者之間。如果企業(yè)沒有完全脫離管理薄弱期,還存在較多企業(yè)基礎(chǔ)管理上問題,那么此時(shí)的第一要?jiǎng)?wù)還是應(yīng)該加強(qiáng)自己的基礎(chǔ)管理,持續(xù)提高。    實(shí)施過程存在較多問題:    1、沒有成功的助手    助手的定義是很有經(jīng)驗(yàn)的管理顧問專家,若有很好的助手,同時(shí)又對(duì)產(chǎn)品及導(dǎo)入手法非常熟悉,加上王暉在公司的管理經(jīng)驗(yàn),人脈網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)高層的尚方寶劍,相信ERP軟件上線也不會(huì)出現(xiàn)很多低級(jí)的失誤:例如...
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汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)成本管理的創(chuàng)新

...企業(yè)文化,提供新的就業(yè)機(jī)會(huì)。ERP系統(tǒng)對(duì)公司做出的最大貢獻(xiàn),或許是對(duì)企業(yè)整個(gè)組織機(jī)構(gòu)工作條件的改善。        ERP系統(tǒng)的核心思想之一便是以最低的資源消耗生產(chǎn)出市場(chǎng)所需的產(chǎn)品。企業(yè)的資源包括廠房、設(shè)備、動(dòng)力、人力、原料、在制品、產(chǎn)成品、資金、技術(shù)及時(shí)間等,這是產(chǎn)品成本的微觀組成部分。因此,生產(chǎn)成本管理,尤其是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本管理成為ERP系統(tǒng)的重要組成部分。然而,現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)...
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