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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

淺析制造型企業(yè)的ERP系統(tǒng)

...業(yè)公司帶來參考意義! ≈行⌒椭圃鞓I(yè)ERP選型要點(diǎn)分析:1、價(jià)格因素  中小企業(yè)的資金有限,所以在選擇ERP的時(shí)候,首先  more... 制造型企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)需關(guān)注的幾個(gè)問題        一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性     生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起,使得...
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ERP軟件立項(xiàng)及選型中的誤區(qū)

...我教會,而且無論我化多少時(shí)間,實(shí)施方都不會增加費(fèi)用” ;      第二、即使ERP實(shí)施顧問無數(shù)次的教學(xué)具體的操作細(xì)節(jié),企業(yè)員工也不可能認(rèn)真的學(xué)習(xí)——至少從未認(rèn)真的放在心上去記憶,以各種各樣的借口推委;      第三、榜樣的力量是無窮的,有了第一個(gè)人如此推委責(zé)任,而沒有任何措施去懲罰,就會有第N個(gè)。這樣的企業(yè)員工怎么可能實(shí)施ERP成功?又如何體現(xiàn)“ERP項(xiàng)目的實(shí)施主體是企業(yè)自身而不是供應(yīng)商”...
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制造型企業(yè)實(shí)施ERP需關(guān)注的幾個(gè)問題

...;  而在ERP實(shí)施企業(yè)的操作過程中,主生產(chǎn)計(jì)劃往往在營銷部門提出交貨計(jì)劃后,由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌下達(dá),并提出物料需求計(jì)劃,各類計(jì)劃在流轉(zhuǎn)過程中人為原因?qū)е绿幚聿患皶r(shí),或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格后,責(zé)任部門確認(rèn)、技術(shù)部門提出處理意見時(shí),提供的解決方案不及時(shí),導(dǎo)致零件始終處于不合格品狀態(tài),后續(xù)流轉(zhuǎn)或填寫操作記錄時(shí)無法錄入和準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),造成產(chǎn)品加工記錄不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不全面,這也導(dǎo)致ERP系統(tǒng)運(yùn)用信息方法分析、解決問題缺少了最關(guān)鍵的基礎(chǔ),...
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淺析優(yōu)化傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的必要性

...值的辦法從改善企業(yè)內(nèi)部流程以提高效率變成滿足客戶需求以超越競爭對手,對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性信息的需求增強(qiáng),進(jìn)一步推動(dòng)ERP軟件功能的大幅度拓展。   隨著ERP的應(yīng)用,企業(yè)從過去的信息難以集成、信息匱乏的時(shí)代,進(jìn)入到信息爆炸以及決策支持需求日益迫切的時(shí)代。首先由于ERP系統(tǒng)每天產(chǎn)生大量的作業(yè)信息記錄,使得數(shù)據(jù)量快速膨脹,進(jìn)而影響數(shù)據(jù)庫訪問效率及ERP系統(tǒng)運(yùn)行效率,因此必須思考如何再提高系統(tǒng)效率。其次,由于ERP的導(dǎo)人。大量過去零散...
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ERP系統(tǒng)實(shí)施,ERP系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)

...存在一些誤區(qū),導(dǎo)致實(shí)施效果不明顯,具體說明如下:誤區(qū)一:軟件選型不切合實(shí)際,貪多求全大多數(shù)企業(yè)  more... ERP系統(tǒng)實(shí)施中的“三大降險(xiǎn)原則”     大多數(shù)企業(yè)管理ERP 項(xiàng)目的失敗不是發(fā)生在方案的設(shè)計(jì)階段,而是在于ERP 的實(shí)施階段。ERP 項(xiàng)目在實(shí)施過程中,會遇到種種的阻礙,遭受種種的風(fēng)險(xiǎn)。有些比較明了的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)比較容易避免,但是,有些風(fēng)險(xiǎn)比較隱蔽,用戶可能一開...
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培訓(xùn)管理是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要因素

...素之一實(shí)施過程中要講究策略 首先、做好項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃。在項(xiàng)目開始實(shí)施前,首先要做好項(xiàng)目實(shí)施的整體計(jì)劃,各分項(xiàng)目的實(shí)施都應(yīng)在整體計(jì)劃所劃定的框架內(nèi)進(jìn)行,以保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)在上ERP項(xiàng)目前必須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀,明確引入ERP項(xiàng)目的目的,這樣選型和實(shí)施都會做到有的放矢。ERP實(shí)施與做板凳其實(shí)是一樣的,不要總想得到最完美的。 在確定本階段實(shí)施ERP的具體目標(biāo)和投入成本時(shí),首先就要認(rèn)識到萬能的ERP是不存在的。千萬不要被銷售...
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成長型企業(yè)迎接“ERP替換時(shí)代”

...又能真正帶來什么?   2、從“普及期”進(jìn)入“替換期” ERP          在如今的中國市場,唯一不變的就是變化。不僅大環(huán)境在變,企業(yè)的組織形態(tài)在變,面臨的挑戰(zhàn)也在變。隨著信息技術(shù)和物流的發(fā)展,世界在迅速變“平”,中國企業(yè)越來越多的加入到全球的供應(yīng)鏈中,發(fā)展迅猛,在短短數(shù)年間跨越多個(gè)成長階段。   而ERP的發(fā)展軌跡是沿著中國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而推進(jìn)的。ERP在...
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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)效益體現(xiàn)

...代碼來設(shè)計(jì)完成的,這種過分專門的設(shè)計(jì),而  more... 業(yè)務(wù)流程ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)     業(yè)務(wù)流程ERP管理系統(tǒng)主要模塊有哪些呢?它主要分為執(zhí)照信息分配管理流程、執(zhí)照信息庫存管理流程、執(zhí)照辦理管理流程、財(cái)務(wù)跟蹤流程、員工管理流程、業(yè)績統(tǒng)計(jì)流程、權(quán)限控制流程、崗位職責(zé)流程、操作日志管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、人力資源管理流程等。 在業(yè)務(wù)流程ERP管理系統(tǒng)這一方面的知識...
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企業(yè)信息化首選ERP系統(tǒng)

...很難開展信息化建設(shè)。而實(shí)施了信息化建設(shè)的很多企業(yè)在此過程中也存在諸多問題,效果并不明顯。分析其中關(guān)鍵,選型問題尤為突出  more... ERP系統(tǒng)不懂整體效益固步自封終將被取代       對于國內(nèi)企業(yè)來說,如何通過信息化來獲利,恐怕還有待重新考量。ERP真正的威力是什么?它所受的最大限制在何處,能創(chuàng)造的最大效益又在哪里呢? 不懂得整...
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