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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用 |
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企業(yè)ERP實(shí)施失敗的十宗罪...的大型化工廠，在開工不久就把他們的工程師們遣散回家。這是不可能的!在未來的歲月里，工廠還要仰仗這些工程師來不斷發(fā)展。保留ERP項(xiàng)目實(shí)施小組的主要人員——包括業(yè)務(wù)和技術(shù)人員，可以保障ERP的應(yīng)用，處理應(yīng)用中的瓶頸問題，改進(jìn)系統(tǒng)，并且繼續(xù)尋找提高生產(chǎn)力的方式�！ 〉诙谧铮簩�(duì)系統(tǒng)啟用后暫時(shí)的低潮表現(xiàn)缺乏心理準(zhǔn)備 大部分ERP項(xiàng)目對(duì)企業(yè)構(gòu)架的改變是革命性的，有時(shí)候企業(yè)一半以上的后臺(tái)交易系統(tǒng)被替代，從而影響到90%的業(yè)務(wù)流量。這不僅僅是技...電商行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) erp 企業(yè)購買ERP時(shí)暫時(shí)不要購買的模塊有哪些...以退還不用的軟件模塊，那么企業(yè)就只有啞巴吃黃連了。 ERP廠商在軟件報(bào)價(jià)里面通常會(huì)捆綁一些軟件，但是具體捆綁了哪些軟件，一般是不會(huì)透露給企業(yè)的。這時(shí)候企業(yè)最好要求ERP廠商對(duì)軟件報(bào)價(jià)進(jìn)行細(xì)化，把每一個(gè)有獨(dú)立軟件許可證的模塊標(biāo)識(shí)出來，這樣就可以暴露那些企業(yè)根本用不上的軟件模塊。 ERP廠商制訂軟件許可證價(jià)格的方式有很多種，不過大部分都是以用戶數(shù)為基礎(chǔ)來制訂的。用戶數(shù)可以是總命名用戶數(shù)（total named users），或者并發(fā)用戶...電商行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 做好四準(zhǔn)備企業(yè)實(shí)施ERP更成功...是要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，將各部門的業(yè)務(wù)需求匯總后進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因?yàn)楹芏鄦栴}放在公司層面考慮時(shí)，有些問題是重復(fù)的、或者是交叉的甚至有些需求是錯(cuò)誤的。 其次，就是要了解企業(yè)的組織架構(gòu)，了解各部門的主要需求及分析部門與部門間的主要矛盾，最終來通過項(xiàng)目的實(shí)施來解決這些問題。在了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和信息需求后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目前期的招投標(biāo)階段，就可以更清晰、更理智的面對(duì)各門各派的咨詢供應(yīng)商，更客觀的選擇合...電商行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 如何降低ERP風(fēng)險(xiǎn)提升企業(yè)管理效率...業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供需鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供需鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)正是為適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需求發(fā)展起來的。在在供需鏈上除了人們已經(jīng)熟悉的“物流”、“資金流”、“信息流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。就是說，供需鏈上有五種基本“流”在流動(dòng)。 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用ERP的目的是通過現(xiàn)代管理模式與計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)合理、系統(tǒng)地管理經(jīng)營與生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有...電商行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)分析...單位銷售產(chǎn)品的成本狀況、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用等。非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)通常包括：物料效率變化、單位生產(chǎn)時(shí)間的產(chǎn)出、制造提前期的變化、物料廢品率、勞動(dòng)力效率變化、新增專利數(shù)量、新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量、新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)間、員工滿意度的變化、員工健康和安全的變化、員工個(gè)人的發(fā)展、車間事務(wù)的變化、市場(chǎng)份額的變化、客戶響應(yīng)時(shí)間化、物流準(zhǔn)時(shí)率、客戶抱怨數(shù)量、客戶滿意度、產(chǎn)品退回率以及獲得新客戶的數(shù)量等。 實(shí)施ERP系統(tǒng)需要深入了解哪些內(nèi)容呢...電商行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP項(xiàng)目實(shí)施的成敗因素...收費(fèi)高昂，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給客戶有違交易公平。果然，當(dāng)初的推斷都成為了事實(shí)�！懂嬈AP》一文痛陳SAP等國際廠商實(shí)施模式的弊端。由于SAP中國只是SAP的全球分公司之一，不可能有太大授權(quán)和太多員工。所以SAP在中國市場(chǎng)的開拓主要以合作伙伴為主。中國地域廣闊，每個(gè)合作伙伴都有一些本地區(qū)域優(yōu)勢(shì)，而且SAP也想大力拓展業(yè)務(wù)，所以會(huì)在各地尋找多家合作伙伴。這就引起了桌面下?lián)寙�、拼價(jià)格、惡性競(jìng)爭(zhēng)。SAP合作伙伴水平不齊，實(shí)施效果往往大大折扣，客戶怨...電商行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 國產(chǎn)ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀...差別太大，能使用的只有庫存模塊。即便如此，該廠每年還要向SAP支付30多萬美元的服務(wù)費(fèi)!第二次選型時(shí)，上海機(jī)床廠毫不猶豫的選擇了國產(chǎn)ERP。洋軟件并非一文不值，但其現(xiàn)實(shí)價(jià)格是否符合帶給企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，上海機(jī)床廠給出了答案。幸運(yùn)的是，交過學(xué)費(fèi)之后，中國企業(yè)在反思中習(xí)得理性選型的重要性。同時(shí)，《畫皮SAP》一文亦使國際廠商的弊端在公眾視野中充分暴露。人云亦云的“造神運(yùn)動(dòng)”之后，是回歸理智的“無神運(yùn)動(dòng)”。沒有了光環(huán)庇護(hù)的洋軟件，隨即被本土ER...電商行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 本土ERP軟件廠商技術(shù)創(chuàng)新高屋建瓴...期。當(dāng)時(shí)有大量的新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，而SAP的產(chǎn)品研發(fā)卻不能等待這些理論和技術(shù)的成熟，只能夾生應(yīng)用。90年代中期，互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起，XML、WebService等新技術(shù)奪人眼球，R/3應(yīng)接不暇，一個(gè)誕生于80年代后期的軟件架構(gòu)仍然扛著要過千年，結(jié)果是大量用戶反應(yīng)速度慢的如牛，開發(fā)費(fèi)用高漲而開發(fā)周期卻越來越長(zhǎng)。SAP隨后推出新一代的NetWeaver，并聲稱可以從R/3平滑升級(jí)，但從實(shí)際案例來看，升級(jí)頗費(fèi)周折，升級(jí)后不少功能都失去了，客戶反而得...電商行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP廠商本土化優(yōu)勢(shì)淺析...商對(duì)“本土優(yōu)勢(shì)”的理解深入獨(dú)到，不止停留在軟件的界面和語言上。比如用友NC在國內(nèi)最先支持《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和增值稅轉(zhuǎn)型改革的應(yīng)用，就是因?yàn)榭吹搅似髽I(yè)要適應(yīng)國內(nèi)商業(yè)環(huán)境這一深層次需求，進(jìn)而贏得市場(chǎng)的高度認(rèn)可。本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)意味著更快速、高效的響應(yīng)客戶需求、提供解決方案。進(jìn)入中國已十余年的SAP迄今只在北京上海廣州大連四地建立了分公司，全國網(wǎng)絡(luò)則依靠良莠不齊的實(shí)施合作伙伴“跑馬圈地”。遺憾的是，由于實(shí)施伙伴與SAP是各自獨(dú)立的企業(yè)法人...電商行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) |
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