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KM知識(shí)庫管理系統(tǒng)

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KM知識(shí)庫管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)中能夠發(fā)揮怎樣的作用

...本。提升員工素質(zhì)    員工的文化素質(zhì)和創(chuàng)新影響著企業(yè)的競爭力。因此,利用企業(yè)知識(shí)管理平臺(tái)不僅可以使公司員工充實(shí)自己的行業(yè)知識(shí)和文化,還可以提高自身的素質(zhì)和能力。提高企業(yè)核心競爭力    只有那些能夠大量復(fù)制和傳播的企業(yè)知識(shí)文化,才能使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張得越來越快。通過分享工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),員工可以吸收和防止重復(fù)工作和重復(fù)錯(cuò)誤,提高企業(yè)的產(chǎn)出,降低工作錯(cuò)誤的成本,提高企業(yè)的核心競爭力...
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企業(yè)如何才能夠有效的推廣知識(shí)管理系統(tǒng)

...很多企業(yè)卻往往認(rèn)為知識(shí)管理系統(tǒng)只是能夠管理顯性的東西,如:企業(yè)文檔、說明等等,而忽略了其真正的功能和意義。如何在企業(yè)內(nèi)推廣知識(shí)管理系統(tǒng)?首先制定企業(yè)的所有知識(shí)管理戰(zhàn)略計(jì)劃,然后根據(jù)企業(yè)目前的情況進(jìn)行詳細(xì)的知識(shí)類型分類,并且設(shè)置專門管理知識(shí)管理系統(tǒng)的部門或者負(fù)責(zé)人,以及良性的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這些都是在進(jìn)行推廣知識(shí)管理系統(tǒng)前的必備工作。準(zhǔn)備工作完成以后,進(jìn)入實(shí)施階段,發(fā)動(dòng)員工首先將企業(yè)的顯性知識(shí)文檔上傳至系統(tǒng)中,通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或是其他形式激勵(lì)方式鼓...
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知識(shí)管理在汽車行業(yè)中所可能出現(xiàn)的六大問題

...創(chuàng)造了許多研發(fā)人才。但是,由于管理不善,他們不得不面對(duì)頻繁丟失的 當(dāng)他們迫切需要時(shí),他們找不到 分享困難。甚至是知識(shí)的保密性和許多其他問題。特別是在汽車行業(yè),其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 研發(fā)數(shù)據(jù) 圖紙 規(guī)劃 項(xiàng)目知識(shí)含量高的金含量,更需要及時(shí)保存和管理。企業(yè)通過知識(shí)管理系統(tǒng)建立完善的知識(shí)庫,為許多研發(fā)人員提供研發(fā)腦庫,隨時(shí)可以找到企業(yè)積累的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。汽車行業(yè)的巨頭——福田汽車...
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提升企業(yè)知識(shí)信息化的法寶——知識(shí)管理系統(tǒng)

...p;   知識(shí)共享:以有形或無形的方式共享員工的知識(shí),使企業(yè)的其他員工可以使用個(gè)人員工的知識(shí);    知識(shí)學(xué)習(xí):獲得技能和經(jīng)驗(yàn)的過程,你需要更準(zhǔn)確和更有效地完成你的商業(yè)工作;    知識(shí)應(yīng)用:通過運(yùn)用公司掌握或由企業(yè)促成的各種技能和經(jīng)驗(yàn)來完成業(yè)務(wù)工作的過程;    知識(shí)創(chuàng)新:挖掘現(xiàn)有知識(shí),理解和掌握新知識(shí),不斷更新知識(shí)內(nèi)容的過程...
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企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)要遵循什么樣的規(guī)則

...標(biāo)和方向的不同,所以對(duì)于企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的改進(jìn)方式也是截然不同的。(2)過程是綱要。該過程有助于企業(yè)解決“做事正確”的問題。它不僅是企業(yè)具體知識(shí)的主體,也是知識(shí)管理系統(tǒng)改進(jìn)的客觀對(duì)象。(3)知識(shí)管理系統(tǒng)是主體。許多企業(yè)都做過標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作,有些企業(yè)做過流程管理和優(yōu)化項(xiàng)目,但往往效果不理想。為什么?舉個(gè)例子:同一個(gè)解決問題的方法,在不同的企業(yè)中實(shí)施,效果往往是不同的,甚至不同的人在同一個(gè)企業(yè)中實(shí)施效果是不同的。企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)包括以下...
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企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)該包含哪些功能模塊

...能模塊也是按照這三個(gè)發(fā)展規(guī)律來進(jìn)行的,企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)功能大致分為:知識(shí)獲取整理、知識(shí)地圖(需求)、知識(shí)互動(dòng)、知識(shí)激勵(lì)、知識(shí)審計(jì)評(píng)估、知識(shí)查詢、知識(shí)問答、知識(shí)訂閱、知識(shí)分析挖掘、知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃等等。知識(shí)獲取整理、知識(shí)存儲(chǔ)、知識(shí)評(píng)估審計(jì)等這幾個(gè)功能屬于企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的知識(shí)信息收集整理階段。知識(shí)需要先收集整理,然后經(jīng)過企業(yè)管理層或者員工的集體評(píng)估審計(jì)判斷該知識(shí)是否是有效知識(shí),然后將有效知識(shí)存儲(chǔ)進(jìn)入系統(tǒng)中知識(shí)地圖(需求)、知識(shí)查詢、知識(shí)訂閱、...
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企業(yè)如何控制知識(shí)管理系統(tǒng)的開發(fā)成本?

...進(jìn)行考慮,也就是整體成本,比如一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)的開發(fā)成本在加上人力成本和其他成本總計(jì)是20萬(將人力成本和其他成本進(jìn)行物化),那么我們短時(shí)間內(nèi)在知識(shí)管理系統(tǒng)上得到的回報(bào)就基本上不能低于這個(gè)價(jià)格,在長期上的回報(bào)就一定要遠(yuǎn)高于這個(gè)成本。這才能說算是成功的“投資”了知識(shí)管理系統(tǒng)。知識(shí)管理系統(tǒng)功能和框架的選擇眾所周知,像一些軟件系統(tǒng)的收費(fèi)都是按照軟件功能和使用人數(shù)來確定的,使用人數(shù)企業(yè)可能無法精簡,但是一些軟件功能是能夠進(jìn)行精簡的,不是所有的知...
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知識(shí)管理系統(tǒng)不是讓企業(yè)變?yōu)椤傲魉”

...“本末倒置”的做法,就是企業(yè)將“讓員工能夠快速了解更多的行業(yè)企業(yè)知識(shí)并很快上手企業(yè)工作”這個(gè)作用變?yōu)榱恕傲魉”的形式,已經(jīng)脫離了知識(shí)管理系統(tǒng)理念的本質(zhì)了。一個(gè)企業(yè)如果想要能夠提升工作效率,那么最好的一個(gè)方法就是讓其有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,只要全部按照這個(gè)流程,沒有更多的多余操作,那么效率就會(huì)得到提升。但是企業(yè)在完成第一步“收集匯總企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)信息”然后寫出了一套固定的工作方案流程,然后讓員工(不管是新員工,還是老員工)去按照這個(gè)方式...
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知識(shí)管理系統(tǒng):如何運(yùn)用好企業(yè)內(nèi)部的“百度一下”

...多的企業(yè)都會(huì)面臨企業(yè)員工入職離職的問題,其實(shí)人員的流動(dòng)是正常的,但是怕就怕競爭對(duì)手企業(yè)用更高的誘惑去吸引自己企業(yè)的骨干人員,一旦成功,那么不但對(duì)于自己現(xiàn)階段的發(fā)展是一記重創(chuàng),競爭對(duì)手的企業(yè)有相當(dāng)于是如虎添翼了,此消彼長之下,企業(yè)肯定是吃不消的,那么如何要避免這種問題呢?當(dāng)企業(yè)意識(shí)到這種問題,并想要去解決時(shí),那么企業(yè)就會(huì)將這個(gè)問題的思考層面提升到企業(yè)發(fā)展中來,那么相應(yīng)的這種知識(shí)管理也就有著舉足輕重的地位了。知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)中的戰(zhàn)略層面可...
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