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KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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企業(yè)如何才能夠有效的推廣知識(shí)管理系統(tǒng)...很多企業(yè)卻往往認(rèn)為知識(shí)管理系統(tǒng)只是能夠管理顯性的東西，如：企業(yè)文檔、說(shuō)明等等，而忽略了其真正的功能和意義。如何在企業(yè)內(nèi)推廣知識(shí)管理系統(tǒng)？首先制定企業(yè)的所有知識(shí)管理戰(zhàn)略計(jì)劃，然后根據(jù)企業(yè)目前的情況進(jìn)行詳細(xì)的知識(shí)類型分類，并且設(shè)置專門管理知識(shí)管理系統(tǒng)的部門或者負(fù)責(zé)人，以及良性的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這些都是在進(jìn)行推廣知識(shí)管理系統(tǒng)前的必備工作。準(zhǔn)備工作完成以后，進(jìn)入實(shí)施階段，發(fā)動(dòng)員工首先將企業(yè)的顯性知識(shí)文檔上傳至系統(tǒng)中，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或是其他形式激勵(lì)方式鼓...環(huán)保行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)概述及選型 | 知識(shí)管理系統(tǒng) 知識(shí)管理在汽車行業(yè)中所可能出現(xiàn)的六大問(wèn)題...創(chuàng)造了許多研發(fā)人才。但是，由于管理不善，他們不得不面對(duì)頻繁丟失的 當(dāng)他們迫切需要時(shí)，他們找不到 分享困難。甚至是知識(shí)的保密性和許多其他問(wèn)題。特別是在汽車行業(yè)，其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 研發(fā)數(shù)據(jù) 圖紙 規(guī)劃 項(xiàng)目知識(shí)含量高的金含量，更需要及時(shí)保存和管理。企業(yè)通過(guò)知識(shí)管理系統(tǒng)建立完善的知識(shí)庫(kù)，為許多研發(fā)人員提供研發(fā)腦庫(kù)，隨時(shí)可以找到企業(yè)積累的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。汽車行業(yè)的巨頭——福田汽車...環(huán)保行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)概述及選型 | 知識(shí)管理系統(tǒng) 提升企業(yè)知識(shí)信息化的法寶——知識(shí)管理系統(tǒng)...p; 知識(shí)共享：以有形或無(wú)形的方式共享員工的知識(shí)，使企業(yè)的其他員工可以使用個(gè)人員工的知識(shí)； 知識(shí)學(xué)習(xí)：獲得技能和經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，你需要更準(zhǔn)確和更有效地完成你的商業(yè)工作； 知識(shí)應(yīng)用：通過(guò)運(yùn)用公司掌握或由企業(yè)促成的各種技能和經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成業(yè)務(wù)工作的過(guò)程; 知識(shí)創(chuàng)新：挖掘現(xiàn)有知識(shí)，理解和掌握新知識(shí)，不斷更新知識(shí)內(nèi)容的過(guò)程...環(huán)保行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)概述及選型 | 知識(shí)管理系統(tǒng) 企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)要遵循什么樣的規(guī)則...標(biāo)和方向的不同，所以對(duì)于企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的改進(jìn)方式也是截然不同的。（2）過(guò)程是綱要。該過(guò)程有助于企業(yè)解決“做事正確”的問(wèn)題。它不僅是企業(yè)具體知識(shí)的主體，也是知識(shí)管理系統(tǒng)改進(jìn)的客觀對(duì)象。（3）知識(shí)管理系統(tǒng)是主體。許多企業(yè)都做過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，有些企業(yè)做過(guò)流程管理和優(yōu)化項(xiàng)目，但往往效果不理想。為什么？舉個(gè)例子：同一個(gè)解決問(wèn)題的方法，在不同的企業(yè)中實(shí)施，效果往往是不同的，甚至不同的人在同一個(gè)企業(yè)中實(shí)施效果是不同的。企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)包括以下...環(huán)保行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)概述及選型 | 知識(shí)管理系統(tǒng) 企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)該包含哪些功能模塊...能模塊也是按照這三個(gè)發(fā)展規(guī)律來(lái)進(jìn)行的，企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)功能大致分為：知識(shí)獲取整理、知識(shí)地圖（需求）、知識(shí)互動(dòng)、知識(shí)激勵(lì)、知識(shí)審計(jì)評(píng)估、知識(shí)查詢、知識(shí)問(wèn)答、知識(shí)訂閱、知識(shí)分析挖掘、知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃等等。知識(shí)獲取整理、知識(shí)存儲(chǔ)、知識(shí)評(píng)估審計(jì)等這幾個(gè)功能屬于企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的知識(shí)信息收集整理階段。知識(shí)需要先收集整理，然后經(jīng)過(guò)企業(yè)管理層或者員工的集體評(píng)估審計(jì)判斷該知識(shí)是否是有效知識(shí)，然后將有效知識(shí)存儲(chǔ)進(jìn)入系統(tǒng)中知識(shí)地圖（需求）、知識(shí)查詢、知識(shí)訂閱、...環(huán)保行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)概述及選型 | 知識(shí)管理系統(tǒng) 企業(yè)如何控制知識(shí)管理系統(tǒng)的開發(fā)成本？...進(jìn)行考慮，也就是整體成本，比如一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)的開發(fā)成本在加上人力成本和其他成本總計(jì)是20萬(wàn)（將人力成本和其他成本進(jìn)行物化），那么我們短時(shí)間內(nèi)在知識(shí)管理系統(tǒng)上得到的回報(bào)就基本上不能低于這個(gè)價(jià)格，在長(zhǎng)期上的回報(bào)就一定要遠(yuǎn)高于這個(gè)成本。這才能說(shuō)算是成功的“投資”了知識(shí)管理系統(tǒng)。知識(shí)管理系統(tǒng)功能和框架的選擇眾所周知，像一些軟件系統(tǒng)的收費(fèi)都是按照軟件功能和使用人數(shù)來(lái)確定的，使用人數(shù)企業(yè)可能無(wú)法精簡(jiǎn)，但是一些軟件功能是能夠進(jìn)行精簡(jiǎn)的，不是所有的知...環(huán)保行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)概述及選型 | 知識(shí)管理系統(tǒng) 知識(shí)管理系統(tǒng)不是讓企業(yè)變?yōu)椤傲魉�”...“本末倒置”的做法，就是企業(yè)將“讓員工能夠快速了解更多的行業(yè)企業(yè)知識(shí)并很快上手企業(yè)工作”這個(gè)作用變?yōu)榱恕傲魉�”的形式，已經(jīng)脫離了知識(shí)管理系統(tǒng)理念的本質(zhì)了。一個(gè)企業(yè)如果想要能夠提升工作效率，那么最好的一個(gè)方法就是讓其有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，只要全部按照這個(gè)流程，沒有更多的多余操作，那么效率就會(huì)得到提升。但是企業(yè)在完成第一步“收集匯總企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)信息”然后寫出了一套固定的工作方案流程，然后讓員工（不管是新員工，還是老員工）去按照這個(gè)方式...環(huán)保行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)概述及選型 | 知識(shí)管理系統(tǒng) 知識(shí)管理系統(tǒng)：如何運(yùn)用好企業(yè)內(nèi)部的“百度一下”...多的企業(yè)都會(huì)面臨企業(yè)員工入職離職的問(wèn)題，其實(shí)人員的流動(dòng)是正常的，但是怕就怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)用更高的誘惑去吸引自己企業(yè)的骨干人員，一旦成功，那么不但對(duì)于自己現(xiàn)階段的發(fā)展是一記重創(chuàng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)有相當(dāng)于是如虎添翼了，此消彼長(zhǎng)之下，企業(yè)肯定是吃不消的，那么如何要避免這種問(wèn)題呢？當(dāng)企業(yè)意識(shí)到這種問(wèn)題，并想要去解決時(shí)，那么企業(yè)就會(huì)將這個(gè)問(wèn)題的思考層面提升到企業(yè)發(fā)展中來(lái)，那么相應(yīng)的這種知識(shí)管理也就有著舉足輕重的地位了。知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)中的戰(zhàn)略層面可...環(huán)保行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)概述及選型 | 知識(shí)管理系統(tǒng) 知識(shí)管理系統(tǒng)，讓企業(yè)知識(shí)“無(wú)處不在”...的創(chuàng)造和應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)階段。在學(xué)習(xí)分享文化氛圍的過(guò)程中，讓知識(shí)創(chuàng)新和管理的發(fā)生是很自然的。知識(shí)信息的存在形式分為兩種在企業(yè)中以兩種形式存一種是可以由系統(tǒng)中的計(jì)算機(jī)記錄的顯性知識(shí)另一種是附加于個(gè)人或組織的隱性知識(shí)。如果企業(yè)想要同時(shí)獲得這兩類知識(shí)，就需要員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。因此，大部分的企業(yè)已經(jīng)把知識(shí)管理轉(zhuǎn)化為喚起人們主動(dòng)的意識(shí)。營(yíng)造企業(yè)知識(shí)分享與創(chuàng)新的氛圍讓企業(yè)員工將自己的知識(shí)全部返還傳授給公司。這不論是聽起來(lái)還是實(shí)際做起來(lái)都是比較...環(huán)保行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)概述及選型 | 知識(shí)管理系統(tǒng) |
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