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全面預(yù)算管理在我國(guó)實(shí)施的問題分析...全面獲取預(yù)算分析所需的實(shí)際數(shù)據(jù)，且大部分企業(yè)信息化程度不足以支撐實(shí)時(shí)在線分析，預(yù)算分析難度大、復(fù)雜性高。同時(shí)，預(yù)算考核并未落實(shí)到具體的責(zé)任中心，考核體系不健全，責(zé)任主體不明晰，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，預(yù)算考核工作流于形式，致使各部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行控制意識(shí)不足，積極性不高，易造成預(yù)算超標(biāo)的情況。全面預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，基礎(chǔ)工作薄弱。雖然全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，但一些企業(yè)在全面預(yù)算管理的意識(shí)上仍比較薄弱，對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)過于片面，認(rèn)為預(yù)算僅是財(cái)..北京辦公oa產(chǎn)品...辦公自動(dòng)化系統(tǒng) | 北京辦公oa產(chǎn)品 協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析...，比如發(fā)送通知時(shí)不能設(shè)置自動(dòng)回執(zhí)和密送，傳遞文件時(shí)不能直接歸檔、考勤管理時(shí)不支持多臺(tái)考勤機(jī)匯總，工作流不支持多種類型的智能跳轉(zhuǎn)，表單不支持?jǐn)?shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，手機(jī)OA的功能太粗糙等等�！ �2)功能不易用 這個(gè)問題一直被廠家所忽略，但卻在很大程度上影響了協(xié)同辦公系統(tǒng)的實(shí)施成功率。OA涉及面廣，各類型人員電腦水平千差萬(wàn)別，而OA的實(shí)施是一鼓作氣，再而衰，三而竭，如果系統(tǒng)的操作很繁瑣，不能夠快速的讓使用者產(chǎn)生興趣，他們的熱情就會(huì)很快冷卻，再好的功能和技術(shù)都是空談。協(xié)同辦..北京辦公oa產(chǎn)品...辦公自動(dòng)化系統(tǒng) | 北京辦公oa產(chǎn)品 EPR管理系統(tǒng)實(shí)施失敗原因分析...RP實(shí)施中對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和研究。最后再說一個(gè)比較新鮮的問題，ERP實(shí)施中缺少對(duì)防腐敗干擾的研究，也是造成五金機(jī)電行業(yè)實(shí)施ERP失敗的一個(gè)重要原因。事實(shí)上腐敗的暗流和權(quán)錢交易已經(jīng)成了IT界公開的一個(gè)秘密，所以在這種情況下我們感覺到有三種情況值得我們注意：首先，由于腐敗的干擾造成ERP項(xiàng)目失敗;其次，ERP項(xiàng)目失敗的后面潛藏著腐敗;最后，一些人明知腐敗可能造成項(xiàng)目失敗，缺仍然繼續(xù)。 2、ERP理論從本質(zhì)上歸屬于管理科學(xué)的范疇。而國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)卻認(rèn)為ERP是..北京辦公oa產(chǎn)品...辦公自動(dòng)化系統(tǒng) | 北京辦公oa產(chǎn)品 協(xié)同辦公軟件可以有效溝通信息孤島...延續(xù)到本世紀(jì)尚未解決的難題。目前信息孤島主要有三個(gè)層次，第一是個(gè)人層，即每個(gè)人的事務(wù)與自己的文檔間有斷層;第二是組織層，即個(gè)人文檔與單位的管理系統(tǒng)間有斷層;第三是各個(gè)單位的管理系統(tǒng)間有斷層。協(xié)同辦公軟件都比較關(guān)注信息孤島這一現(xiàn)狀，試圖從三個(gè)層次分別來解決信息斷層的問題。解決個(gè)人信息斷層，協(xié)同軟件對(duì)應(yīng)的是信息支持層，軟件功能是(個(gè)人)信息門戶和項(xiàng)目管理;解決組織信息斷層，協(xié)同軟件對(duì)應(yīng)的是信息交互層，軟件功能是工作流和商務(wù)協(xié)作;解決社會(huì)級(jí)的信息斷層，協(xié)同軟件對(duì)..北京辦公oa產(chǎn)品...辦公自動(dòng)化系統(tǒng) | 北京辦公oa產(chǎn)品 協(xié)同辦公系統(tǒng)未來發(fā)展趨勢(shì)分析...分而更有效的進(jìn)行管理的過程。通過分布式管理可以將原本龐大的組織或者機(jī)構(gòu)、物體變得更加的精細(xì)、靈活和自主。現(xiàn)在很多有創(chuàng)新精神的企業(yè)家都在提倡做無流程的企業(yè)，必須丟掉管控意識(shí)、樹立服務(wù)意識(shí)。有了俯下身做服務(wù)的意識(shí)，還要有做服務(wù)的方法。另一方面，做一個(gè)無流程的企業(yè)，對(duì)企業(yè)的員工要求也很高，比如員工要有自律，要講誠(chéng)信、守承諾。無流程能不能推行，關(guān)鍵中的關(guān)鍵是組織的權(quán)力分配。管控意味著集權(quán)，服務(wù)意味著還權(quán)。如果這些觀念沒有建立起來，就想實(shí)現(xiàn)無流程管理，那就意味著管理..北京辦公oa產(chǎn)品...辦公自動(dòng)化系統(tǒng) | 北京辦公oa產(chǎn)品 協(xié)同辦公系統(tǒng)給企業(yè)帶來的作用...，極大地方面管理人員進(jìn)行執(zhí)行跟進(jìn)。 協(xié)同辦公系統(tǒng)細(xì)化工作分解與責(zé)任分解。 我們可以知道傳統(tǒng)OA的待辦事務(wù)功能相對(duì)比較簡(jiǎn)單，通常都是領(lǐng)導(dǎo)指派一個(gè)任務(wù)，或者制定一個(gè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)員工執(zhí)行，并在執(zhí)行完成后上傳工作匯報(bào)，只完成了辦公管理中文件流轉(zhuǎn)的功能，卻無法覆蓋工作執(zhí)行范疇。而優(yōu)化的OA除了實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化外，成功將觸角延生到了策略以及計(jì)劃的執(zhí)行范疇，不僅支持計(jì)劃和任務(wù)的審批、通知，通過引入項(xiàng)目管理功能，還能對(duì)任務(wù)、工作進(jìn)行劃分、指派以及..北京辦公oa產(chǎn)品...辦公自動(dòng)化系統(tǒng) | 北京辦公oa產(chǎn)品 工業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)分析...工業(yè)大數(shù)據(jù)越來越受到工業(yè)企業(yè)的關(guān)注。目前工業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展態(tài)勢(shì)有3 個(gè)：一是從理念轉(zhuǎn)向?qū)嵺`；二是工業(yè)大數(shù)據(jù)成為云計(jì)算的價(jià)值體現(xiàn)；三是工業(yè)大數(shù)據(jù)孕育著豐富的工業(yè)應(yīng)用生態(tài)。2012 年GE 在《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：突破智慧和機(jī)器的界限》中率先提出“工業(yè)大數(shù)據(jù)”概念，引起產(chǎn)業(yè)界的熱烈討論。經(jīng)過3 年的發(fā)展，隨著信息化和工業(yè)化融合的不斷推進(jìn)和大數(shù)據(jù)采集、集成、計(jì)算和分析技術(shù)的發(fā)展，很多工業(yè)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)大數(shù)據(jù)實(shí)踐階段。大型工業(yè)企業(yè)在應(yīng)用方面走在前列。辦公軟件專家-偉創(chuàng)軟件認(rèn)..北京辦公oa產(chǎn)品...辦公自動(dòng)化系統(tǒng) | 北京辦公oa產(chǎn)品 工業(yè)大數(shù)據(jù)概念與特征...各個(gè)環(huán)節(jié)，使工業(yè)系統(tǒng)具備描述、診斷、預(yù)測(cè)、決策、控制等智能化功能的模式和結(jié)果。工業(yè)數(shù)據(jù)從來源上主要分為信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、機(jī)器設(shè)備數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)。信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)是指?jìng)鹘y(tǒng)工業(yè)自動(dòng)化控制與信息化系統(tǒng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，如ERP、MES 等。機(jī)器設(shè)備數(shù)據(jù)是來源于工業(yè)生產(chǎn)線設(shè)備、機(jī)器、產(chǎn)品等方面的數(shù)據(jù)，多由傳感器、設(shè)備儀器儀表進(jìn)行采集產(chǎn)生。外部數(shù)據(jù)是指來源于工廠外部的數(shù)據(jù)，主要包括來自互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)、環(huán)境、客戶、政府、供應(yīng)鏈等外部環(huán)境的信息和數(shù)據(jù)。工業(yè)大數(shù)據(jù)具有五大特征：..北京辦公oa產(chǎn)品...辦公自動(dòng)化系統(tǒng) | 北京辦公oa產(chǎn)品 倉(cāng)庫(kù)管理軟件實(shí)施要點(diǎn)...在以下方面“首先，為了保證倉(cāng)庫(kù)管理軟件的實(shí)施成功，必須支持項(xiàng)目在企業(yè)中獲得僅次于企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的第二位優(yōu)先級(jí)。其次，進(jìn)行整個(gè)企業(yè)范圍的資源分配和進(jìn)度安排。第三，對(duì)業(yè)務(wù)流程的改變拍板。第四，制訂和執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施。倉(cāng)庫(kù)管理軟件實(shí)施時(shí)如何克服傳統(tǒng)管理體制所維系的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣形成的運(yùn)作惰性阻力？新舊管理模式難免有一些本質(zhì)的區(qū)別。公司的管理者往往已習(xí)慣于傳統(tǒng)的模式管理，往往會(huì)沿用習(xí)慣的方法去了解問題、思考問題、解決問題。但是，倉(cāng)庫(kù)管理軟件動(dòng)態(tài)、共享式的管理手段難免會(huì)改變調(diào)研..北京辦公oa產(chǎn)品...辦公自動(dòng)化系統(tǒng) | 北京辦公oa產(chǎn)品 倉(cāng)庫(kù)管理軟件基本概念...件和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存系統(tǒng)項(xiàng)目是不同的，前者是個(gè)理念，而后者則是實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，理念是可以完美無暇的、漫無邊際的，但項(xiàng)目則是在有限的時(shí)間內(nèi)投入有限的資源以達(dá)到有限的目標(biāo)。很多企業(yè)的一把手往往混淆了倉(cāng)庫(kù)管理軟件理念與倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存系統(tǒng)項(xiàng)目的區(qū)別，忽視了倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目特性，用倉(cāng)庫(kù)管理軟件理念的東西去套倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存系統(tǒng)項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目不明確，項(xiàng)目需求計(jì)劃變動(dòng)大，投入的資源一再變更擴(kuò)大，最終使得項(xiàng)目舉步維艱、陷入困境。因此，必須要掌握項(xiàng)目管理的我與方法，并且要在項(xiàng)目實(shí)施..北京辦公oa產(chǎn)品...辦公自動(dòng)化系統(tǒng) | 北京辦公oa產(chǎn)品 |
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