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人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展...統(tǒng)，尤其是人力資源管理系統(tǒng)，建立信息化平臺(tái)。只有在人力資源得到合理的分配，才能發(fā)揮出企業(yè)的整體實(shí)力，站穩(wěn)腳跟。建立一個(gè)完善的人力資源管理系統(tǒng)，對(duì)一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在人力管理方面有著非常重要的作用。我們的項(xiàng)目就是基于人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用而開發(fā)的，使公司能更好的管理人力資源，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)，提高人力資源部在日常人力資源操作性等事物的工作效率，為高層提供即時(shí)的搞笑的人力資源數(shù)據(jù)查詢、分析，為高層提供決策支持。同時(shí)有利于..績(jī)效系統(tǒng)...HR人力管理系統(tǒng) | 績(jī)效系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 HR系統(tǒng)選型的注意事項(xiàng)...管理信息化過(guò)程應(yīng)該是循序漸進(jìn)的，通過(guò)我們的了解，現(xiàn)在有一些單位連基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)還沒(méi)有建立起來(lái)，仍處在各自為政、數(shù)據(jù)不能共享的階段，這樣的條件要想一步到位，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。事實(shí)上，能夠解決所有問(wèn)題的“完美”解決方案是不存在的。企業(yè)必須要對(duì)自身人力資源管理所處的階段有清楚的認(rèn)識(shí)，盲目追求“完美”很可能導(dǎo)致企業(yè)為適應(yīng)先進(jìn)的管理模式和業(yè)務(wù)流程而對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行大規(guī)模的再造，引起一場(chǎng)管理“革命”。中國(guó)企業(yè)近70%沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全的市場(chǎng)化運(yùn)作，因此采用漸進(jìn)式改造更為合適。..績(jī)效系統(tǒng)...HR人力管理系統(tǒng) | 績(jī)效系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 HR系統(tǒng)自行開發(fā)難以適應(yīng)企業(yè)變革...個(gè)性化需求。但實(shí)踐證明，自行開發(fā)的HR系統(tǒng)軟件一般難以成功。一方面，企業(yè)內(nèi)部的開發(fā)人員往往因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)欠缺，沒(méi)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，很難完全領(lǐng)會(huì)用戶提出的需求要點(diǎn)；另一方面，商業(yè)軟件由于面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存問(wèn)題，往往質(zhì)量更高，而項(xiàng)目開發(fā)由于缺乏這種動(dòng)因，有可能只是敷衍了事。與此同時(shí)，由于我國(guó)目前正處在由傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理過(guò)渡的轉(zhuǎn)型時(shí)期，人力資源管理從思想到行動(dòng)都發(fā)生著巨大的變化，今天可能采用的是“薪點(diǎn)工資制”，明天可能就要改為“崗變薪變”工資；今天采用的是“36..績(jī)效系統(tǒng)...HR人力管理系統(tǒng) | 績(jī)效系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 HR系統(tǒng)的兩大陷阱...國(guó)的大型企業(yè)在人力資源管理信息化道路上仍然還存在不少困難，HR系統(tǒng)信息化之路還任重而道遠(yuǎn)。第一、管理基礎(chǔ)相差甚遠(yuǎn)。曾經(jīng)有一個(gè)大型企業(yè)就人力資源管理信息化建設(shè)的種種疑惑去發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行了一次考察，在考察的過(guò)程中，對(duì)方談到：一個(gè)企業(yè)要想成功實(shí)施人力資源的信息化，必須具備三個(gè)前提:網(wǎng)絡(luò)的暢通、領(lǐng)導(dǎo)重視、流程的規(guī)范�；貋�(lái)后，這位負(fù)責(zé)人自省，三個(gè)條件都不是很具備。就拿流程規(guī)范這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)吧，企業(yè)引進(jìn)一個(gè)人，按照正常的流程，應(yīng)該先有缺崗，再行招聘，然后錄用。事實(shí)上，現(xiàn)在的..績(jī)效系統(tǒng)...HR人力管理系統(tǒng) | 績(jī)效系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 HR系統(tǒng)如何創(chuàng)新管理模式...層面下手：第一、自主創(chuàng)新招聘網(wǎng)站。社交網(wǎng)絡(luò)年間的來(lái)臨，使HR系統(tǒng)剛開始關(guān)心社交網(wǎng)絡(luò)針對(duì)企業(yè)品牌、公司人力資源管理基本建設(shè)和管理產(chǎn)生的使用價(jià)值。以手機(jī)上招騁、微招聘、互動(dòng)交流招騁為意味著的招騁服務(wù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先選擇干預(yù)公司社交媒體化HR系統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目要求，HR系統(tǒng)自主創(chuàng)新管理方式，能夠 從運(yùn)用社交網(wǎng)絡(luò)招騁（如手機(jī)上招騁，微博招聘）下手，為公司吸引住大量?jī)?yōu)秀人才。第二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)鼓勵(lì)引導(dǎo)模式，豐富培訓(xùn)計(jì)劃。優(yōu)秀人才是公司的精神財(cái)富，公司理應(yīng)重視激勵(lì)制度基本建設(shè)，采用各種..績(jī)效系統(tǒng)...HR人力管理系統(tǒng) | 績(jī)效系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 HR系統(tǒng)的三個(gè)發(fā)展階段...薪酬的歷史時(shí)間信息內(nèi)容，并且基本上沒(méi)有表格轉(zhuǎn)化成作用和薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析作用。二十世紀(jì)七十年代后期，第二代HR系統(tǒng)出現(xiàn)，它的主要特點(diǎn)是：考慮到了非會(huì)計(jì)的信息內(nèi)容，但不足系統(tǒng)和全方位；包括薪酬的歷史時(shí)間信息內(nèi)容；表格轉(zhuǎn)化成和薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析作用擁有很大的健全；由軟件工程專業(yè)工作人員開發(fā)設(shè)計(jì)研發(fā)的，無(wú)法系統(tǒng)地考慮到人力資源管理的要求和核心理念。二十世紀(jì)90年代后期，第三代HR系統(tǒng)出現(xiàn)，其主要特點(diǎn)是：從人力資源管理管理的視角考慮，用集中化的數(shù)據(jù)庫(kù)查詢將基本上全部與..績(jī)效系統(tǒng)...HR人力管理系統(tǒng) | 績(jī)效系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 HR系統(tǒng)與人才管理軟件的區(qū)別...優(yōu)秀人才的關(guān)聯(lián)管理主導(dǎo)，注重“選、用、育、留”的循環(huán)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)經(jīng)理剛開始擔(dān)負(fù)起了優(yōu)秀人才管理的崗位職責(zé)，并變成軟件的關(guān)鍵使用人之一。第二，軟件即服務(wù)項(xiàng)目的Saas方式與安裝布署方式的差別海外的優(yōu)秀人才管理軟件經(jīng)銷商，和中國(guó)的北森均采用SaaS的方式(Software-as-a-Serivce:軟件做為服務(wù)項(xiàng)目)，它是一種根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出示軟件的方式。簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)商將軟件布署在自身的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上，顧客則根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向生產(chǎn)商租賃需要的軟件服務(wù)項(xiàng)目。那樣的..績(jī)效系統(tǒng)...HR人力管理系統(tǒng) | 績(jī)效系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 HR系統(tǒng)集團(tuán)管控的特殊性...情況決策了HR系統(tǒng)監(jiān)管的獨(dú)特性，這反映在：一、迅速擴(kuò)大與HR系統(tǒng)監(jiān)管工作能力不同歩私營(yíng)集團(tuán)公司在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速發(fā)展趨勢(shì)的總體情況下，遭遇多種多樣機(jī)遇、進(jìn)到好幾個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行多元化戰(zhàn)略，迅速產(chǎn)生一批跨區(qū)域、跨產(chǎn)業(yè)鏈的多樣化集團(tuán)公司�？墒牵瘓F(tuán)公司人力資源管理監(jiān)管工作能力發(fā)展趨勢(shì)卻大大的落后于公司擴(kuò)大速率。國(guó)企也遭遇著類似的的難題，行政命令促進(jìn)之中的國(guó)有資本資產(chǎn)重組催產(chǎn)了一批集團(tuán)公司，但很多實(shí)例告知大家，這種集團(tuán)公司經(jīng)常出現(xiàn)“集”而不“團(tuán)”、諸侯國(guó)眾多的難題..績(jī)效系統(tǒng)...HR人力管理系統(tǒng) | 績(jī)效系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 制約HR系統(tǒng)外包的因素...一當(dāng)今國(guó)際性時(shí)興的思想已慢慢被愈來(lái)愈多的公司所接納。殊不知，這類新式的人力資源管理管理方法可否真實(shí)地投身當(dāng)?shù)啬?專業(yè)人士覺(jué)得，將人力資源管理管理外包服務(wù)給別的主管機(jī)關(guān)，必須歷經(jīng)一個(gè)人物角色的變化�？墒�，只是是完成了本身的標(biāo)準(zhǔn)變換還不夠，“HR系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包”服務(wù)項(xiàng)目是不是行得通，也有別的的牽制要素。最先，現(xiàn)階段沒(méi)有統(tǒng)一的服務(wù)項(xiàng)目資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀人才組織 全是自主制定的價(jià)錢，參考的價(jià)錢都不一樣。對(duì)大部分公司而言，“HR系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包”的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，是不是會(huì)提升公司人..績(jī)效系統(tǒng)...HR人力管理系統(tǒng) | 績(jī)效系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 HR系統(tǒng)然后提升企業(yè)的文化和價(jià)值理念...越成為現(xiàn)代企業(yè)管理者工作內(nèi)容的重要組成部分。優(yōu)秀的人力資源管理往往能夠很好地通過(guò)員工將企業(yè)文化貫徹和發(fā)揚(yáng)。集團(tuán)型的大公司都非常重視從公司文化角度進(jìn)行人力資源管理，可以說(shuō)這些企業(yè)的人力資源管理水平已大大超越了過(guò)去單調(diào)的人事管理的范疇。人力資源管理的最高境界是通過(guò)HR系統(tǒng)信息化更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的貫徹與提升。對(duì)企業(yè)核心價(jià)值是企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念的源頭，而HR系統(tǒng)管理理念與策略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值及文化的具體實(shí)踐通路。二、提高人力資源部門的工作效率浩繁的行..績(jī)效系統(tǒng)...HR人力管理系統(tǒng) | 績(jī)效系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 |
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