|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務/產品 -> 人力資源管理系統(tǒng) |  |
集團企業(yè)HR管控的特殊性...集團常常出現(xiàn)“集”而不“團”、諸侯林立的問題，很主要的原因是集團總部HR部缺乏必要的管控能力和有效的管控手段，整合不力。二、企業(yè)快速發(fā)展導致HR管控經常性調整集團HR管控由于企業(yè)處于快速發(fā)展之中，常見的情況是，大部分企業(yè)尚未形成一個完整的集團HR管控思路，各層級HR管理權責劃分、以及具體流程等都處于各種微小而經常的調整之中。三、粗放式HR管理逐漸走向終結隨著我國經濟波動性加大、成本快速上漲、競爭烈度升級、勞動法規(guī)硬約束增強，導致粗放式的HR管理無法支撐企業(yè)..人力資源管理定制...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源管理定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 制約HR外包服務的因素...前國際流行的思潮已逐漸被越來越多的企業(yè)所接受。然而，這種新型的人力資源管理方式能否真正地扎根本土呢?業(yè)內人士認為，將人力資源管理服務外包給其他專門機構，需要經過一個角色的轉變。但是，僅僅是完成了自身的條件轉換還不夠，“HR外包”服務是否可行，還有其他的制約因素。首先，目前沒有統(tǒng)一的服務收費標準，人才機構都是自行制訂的價格，參照的價格都不一樣。對大多數(shù)企業(yè)來講，“HR外包”的收費，是否會增加企業(yè)勞動力成本，是否用得其所，恐怕是企業(yè)考慮最多的問題。其次，“HR..人力資源管理定制...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源管理定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 HR信息化可以給企業(yè)帶來哪些改變...職能完全覆蓋并劃分清楚后，才能對其具體的流程進行優(yōu)化。最后，才是從職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評估、人力資源戰(zhàn)略決策等幾個方面入手開展戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)。同時，集團型企業(yè)開始出現(xiàn)人力資源分析需求，要求人力資源系統(tǒng)除了提供人事、薪資、社保福利等常用報表外，還可以提供各種符合企業(yè)個性化需要的自定義報表功能。這些功能基本可以通過人力資源系統(tǒng)的標準模塊實現(xiàn)。招聘流程、績效管理流程、員工培訓與發(fā)展流程、員工職業(yè)計劃、離職流程等都將進入HR信息化系統(tǒng)的考慮范圍。二、為企..人力資源管理定制...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源管理定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 企業(yè)實施E-HR的準備工作...企業(yè)必須首先確定自身實施E-HR的計劃，它決定著E-HR能否適合企業(yè)的實際需要。在做E-HR實施計劃時，要根據(jù)企業(yè)的情況決定企業(yè)通過實施E-HR要達到什么樣的目標，比如說僅僅是減少HR部門的日常行政事務工作，還是要建立真正電子化的員工關系管理模型或者是HR服務模型；確定實施的廣度和深度；擬定E-HR實施的步驟；分析企業(yè)現(xiàn)有的硬件和軟件是否適合需要，如何改進？等等。2、硬件支持要保證E-HR的順利實施并發(fā)揮高效的功能，企業(yè)必須具備完整的系統(tǒng)運行環(huán)境，比如服務..人力資源管理定制...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源管理定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 大數(shù)據(jù)在HR領域成功的關鍵是什么...個數(shù)據(jù)如何去存儲，如果能快速提取出來很重要，這個是比較技術化的。第三是算法和模型，所有的大數(shù)據(jù)并不是一個簡單的搜索，算法和模型是非常非常重要的。第四是計算能力，就是數(shù)據(jù)是否能實時得到結果。如果計算的數(shù)據(jù)是上個月的結果，那可能參考意義就會比較低，但如果你能實時的得到各種各樣的分析，那可能就會比較有價值。就像我們前面說的，如果你是上個月，在淘寶買了很多玉米，那這個月的時候系統(tǒng)才給你推薦玉米，可能這個就不是你想要的東西。簡單來講，做這么多事情，其實它要達到的一個..人力資源管理定制...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源管理定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 大數(shù)據(jù)離你很遠？看大數(shù)據(jù)如何幫HR找人、識人、用人...展開工作，靠經驗做判斷。然而，憑經驗得出的結論不一定是正確的。 在大數(shù)據(jù)時代，HR們從未如此迫切地需要并重視數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)除了能夠證明HR的績效表現(xiàn)，更重要的價值是支持決策。那么如何用數(shù)據(jù)有效地驅動人才管理？一味地為做大數(shù)據(jù)而做大數(shù)據(jù)毫無意義，企業(yè)應結合人力資源業(yè)務進行數(shù)據(jù)挖掘與分析，打造人才魔方，用數(shù)據(jù)進行以人才為核心的人才全生命周期管理。 利用大數(shù)據(jù)找準人——人才遷移地圖 傳統(tǒng)招聘時代是企業(yè)選人；到了招聘1.0時代，變?yōu)槿诉x企業(yè)；而在..人力資源管理定制...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源管理定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 HR管理信息系統(tǒng)成功選型要素分析...，系統(tǒng)選型過程也是造成這一問題的原因。 那么究竟該如何從眾多的廠家中選擇適合自己的系統(tǒng)呢？筆者根據(jù)多年企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建設的經驗，尤其是與多家樣板客戶的交流總結，提出如下人力資源管理軟件成功選型的樹形模型： 一、業(yè)務需求 用戶的業(yè)務需求相當于樹根，是系統(tǒng)建設的基礎，是選型過程中必須始終圍繞的核心。在選型正式啟動之前，客戶要根據(jù)自己的業(yè)務特點和需要，制定人力資源管理系統(tǒng)建設的目標和主要的需求內容。有些用戶限于管理體..人力資源管理定制...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源管理定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 HR如何選擇適合自己的考勤系統(tǒng)...最終往往是隨機購買，全憑天意。因此，國內企業(yè)應用考勤成功率很低，超過一半以上的企業(yè)，都沒有達到上考勤系統(tǒng)預期要達到的目標，很多的企業(yè)更是在上完考勤系統(tǒng)后才發(fā)現(xiàn)根本不適合，甚至是找來了一堆的麻煩，真真是花錢受罪。 其實，無論哪種考勤軟件，都需要滿足以下基本需求。 1、能準確統(tǒng)計員工考勤，軟件可替代人工記錄或手工統(tǒng)計。 2、操作簡單，使用者體驗感覺好。 ..人力資源管理定制...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源管理定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 集團e-HR的基本模式...業(yè)可以根據(jù)自身情況在不同平臺上進行分布式實施，各下屬企業(yè)根據(jù)集團要求上報數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中。3、集分模式。其特點是“平臺統(tǒng)一，分布實施”，全集團各企業(yè)在同一平臺針對人力資源管理不同模塊、根據(jù)自身需要設定不同的業(yè)務流程，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中。需要特別指出的是，大多數(shù)集團采用的人力資源管控模式并不是單一的，而是根據(jù)集團的整體戰(zhàn)略、股權結構、產業(yè)板塊、各子公司成熟度及管理水平、企業(yè)規(guī)模等多種因素采用集權-分權適度管理模式，因而集團對于不同企業(yè)的人力資源管控的權責劃分、管..人力資源管理定制...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源管理定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 HR職位分析的一般步驟...1、培訓;全公司的概念導入，內部分析成員的分工描述;2、收集基礎資料：包括組織架構圖、職位樹形圖、工作流程圖、部門職責說明書、現(xiàn)有崗位說明書、工作流程分析，現(xiàn)有職位分類分族等;3、制定職位分析計劃;4、與高層、人力資源人員、員工代表、職位分析對象(標桿員工)、職位分析項目組組員保持持續(xù)溝通，強調職位分析的重要性和必要性;三、調研階段 如何做好崗位任職資格評價1、針對職位分析的不同目的，設計不同的調查問卷，特別注意問卷的側重點，如職位分析的重點是工作描述，那..人力資源管理定制...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源管理定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 |
|
|
