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人力資源管理系統(tǒng)

     
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淺析HR管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用

...“節(jié)流”成為企業(yè)首要解決危機(jī)的方法。人力成本在各個(gè)行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中都有著舉足輕重的作用,那怎么樣才能合理的將人力成本變?yōu)槿肆Y本呢?HR管理系統(tǒng)就成為各個(gè)企業(yè)首先選擇的工具了。   HR部門是需要對(duì)整個(gè)企業(yè)人力狀況了然于胸的一個(gè)部門。但隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模越來越大,部門之間的職權(quán)越來越細(xì)化。人力部門對(duì)公司內(nèi)部人力資源的合理配置情況就有些力不從心了。有些部門人員已經(jīng)嚴(yán)重超編,但該部門仍然在不停的申請(qǐng)人員招聘,理由還似乎總是很充分。人力部門明知道目前的狀..北京hr人事系統(tǒng)...
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HR系統(tǒng)的價(jià)值

...管理者預(yù)測或把握未來。 首先,企業(yè)通過人事管理軟件,起碼是數(shù)清了人頭、看清了家底,尤其對(duì)于大中型企業(yè)。企業(yè)導(dǎo)入人事管理系統(tǒng),用不同工種、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、履歷結(jié)構(gòu)等劃分標(biāo)準(zhǔn)錄入員工信息后,一切都清清楚楚。 其次,當(dāng)人事管理系統(tǒng)應(yīng)用到一定程度之后,人事管理的工作就上升到流程管理階段,此時(shí)它給我們帶來的就是規(guī)范行為和管理。通過人事管理系統(tǒng)能準(zhǔn)確把握企業(yè)人員的動(dòng)態(tài)情況。從宏觀層面來看,HR能起到監(jiān)控的作用,人事管理一看數(shù)據(jù)庫,就能掌握現(xiàn)有人..北京hr人事系統(tǒng)...
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HR人力管理軟件,HR軟件

...性的表現(xiàn)所謂HR集成性,表現(xiàn)為企業(yè)信息系統(tǒng)各子模塊之間的高度整合。HR集成的優(yōu)勢明顯,例如數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)處理結(jié)果根據(jù)權(quán)限實(shí)時(shí)共享,數(shù)據(jù)的來源唯一,避免重復(fù)輸入,降低數(shù)據(jù)冗余,系統(tǒng)信息可進(jìn)行多路徑查詢等;但集成也帶來了另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。簡單來說,HR系統(tǒng)對(duì)多個(gè)子系統(tǒng)的集成程度越高,系統(tǒng)就越龐大,數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)就越復(fù)雜,那么系統(tǒng)調(diào)整  more...HR軟件的優(yōu)越性HR軟件的優(yōu)越功能,大大提升了企業(yè)的工作效率和協(xié)調(diào)性,其優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾方面:1、HR..北京hr人事系統(tǒng)...
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HR人力管理軟件選型及分析

...的樹立靠的長期積累、用戶的認(rèn)可、高品質(zhì)軟件產(chǎn)品的支撐密不可分。美譽(yù)度主要考察廠商曾經(jīng)實(shí)施過的成功和失敗案例,聽聽實(shí)施過的企業(yè)的評(píng)價(jià),這是對(duì)HR軟件選擇做出判斷的重要參考。成立時(shí)間主要考察軟件產(chǎn)品在市場上應(yīng)用時(shí)間的長短,投入市場的時(shí)間越長產(chǎn)品其成熟度和質(zhì)量就越高。第二、規(guī)模選擇軟HR件廠商規(guī)模包括營業(yè)額和人員規(guī)模。HR軟件的生命力在于創(chuàng)新,產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新,需要長時(shí)間的市場驗(yàn)證和持續(xù)的研發(fā)投入,產(chǎn)品營收情況將直接影響到軟件產(chǎn)品的收入產(chǎn)  m..北京hr人事系統(tǒng)...
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HR如何做好培訓(xùn)工作

...作技巧和方法。在這一點(diǎn)上,我們可以通過參加相關(guān)的培訓(xùn)實(shí)施與設(shè)計(jì)等方面的培訓(xùn)課程來掌握這些工作技巧和方法。培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施這一課程的參加,能夠?yàn)镠R帶來以下的好處: 1、掌握以項(xiàng)目化的形式開展培訓(xùn),能根據(jù)公司不同情況設(shè)計(jì)有針對(duì)性的培訓(xùn)方案并落地; 2、從應(yīng)屆生培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)實(shí)際案例中掌握培訓(xùn)項(xiàng)目操作要點(diǎn); 3、掌握柯氏四級(jí)評(píng)估、甘特圖、行動(dòng)學(xué)習(xí)等培訓(xùn)方法和工具; 4、學(xué)會(huì)如何培養(yǎng)內(nèi)部講師,建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師資庫,提..北京hr人事系統(tǒng)...
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民營企業(yè)的HR管理瓶頸探析

...現(xiàn)象,表現(xiàn)出明顯的發(fā)展瓶頸。四是盡管近幾年民營企業(yè)對(duì)專業(yè)人才的吸引力正在加強(qiáng),但在傳統(tǒng)的人事管理政策和制度的限制下,引進(jìn)人才的專長發(fā)揮大打折扣。 民營企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸在于人力資源管理體系。本文總結(jié)了民營企業(yè)人力資源管理的典型問題,結(jié)合咨詢案例深刻剖析內(nèi)在原因,并提出了解決方法。 一、民營企業(yè)人力資源管理瓶頸的表現(xiàn) 與管理相對(duì)成熟的外資企業(yè)和國內(nèi)優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)相比,民營企業(yè)員工的活力和工作激情明顯不足,人力資源管理瓶頸在以下幾個(gè)方面。 首先是中高..北京hr人事系統(tǒng)...
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基于HR的集團(tuán)薪酬管控

...構(gòu)成卻弱化了薪酬的激勵(lì)作用,增加了不必要的人工成本。     二是標(biāo)準(zhǔn)濫用。在有些時(shí)候,總部也往往不能掌控下屬企業(yè)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),尤其是企業(yè)自行設(shè)立的薪酬項(xiàng)目。     三是缺乏總額使用預(yù)警機(jī)制。在傳統(tǒng)手段下,薪酬總額使用情況依靠報(bào)表傳遞,問題發(fā)現(xiàn)依賴總部薪酬管理人員的判斷。這種工作方式為薪酬管理人員帶來很大的工作量和工作壓力,還存在滯后性,監(jiān)控頻率低、難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。   ..北京hr人事系統(tǒng)...
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HR如何提高培訓(xùn)的有效性

...方面:培訓(xùn)職能缺乏系統(tǒng)性、完善性,培訓(xùn)職責(zé)項(xiàng)有缺失;培訓(xùn)的開展缺少針對(duì)性,培訓(xùn)容易走形式主義,培訓(xùn)效果不佳。企業(yè)培訓(xùn)管理者可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行思考,對(duì)員工培訓(xùn)的實(shí)施進(jìn)行改進(jìn)和完善: 一、培訓(xùn)需求評(píng)估 培訓(xùn)需求分析是由企業(yè)有關(guān)人員收集有關(guān)組織和個(gè)人的各種信息,找出實(shí)際工作績效與績效標(biāo)準(zhǔn)之間的差距,從而進(jìn)一步找出組織及其成員在知識(shí)、技術(shù)和能力方面的差距,分析產(chǎn)生差距的原因,以確定是否需要培訓(xùn)、誰需要培訓(xùn)等 。它具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性,是確定培訓(xùn)..北京hr人事系統(tǒng)...
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eHR系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)如何選擇

...I、PB等,很多廠商經(jīng)過多年的沉淀,在C/S應(yīng)用開發(fā)上形成了諸多核心技術(shù)。 目前,市場上主流的eHR系統(tǒng)采用的技術(shù)架構(gòu)主要有兩種模式:C/S、B/S;赪eb的B/S方式其實(shí)也是一種客戶機(jī)/服務(wù)器方式,只不過它的客戶端是瀏覽器,為了區(qū)別于傳統(tǒng)的C/S模式,才特意將其稱為B/S模式。那么它們的特點(diǎn)是什么?各有那些優(yōu)點(diǎn)?eHR系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)究竟該如何選擇?筆者根據(jù)多年從事eHR系統(tǒng)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn),談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn),希望對(duì)那些即將開始人力資源信息化的客戶有所幫助..北京hr人事系統(tǒng)...
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中小企業(yè)的eHR之路

...、國內(nèi)生產(chǎn)總值的50%、出口總量的60%和稅收的43%。眾多的中小企業(yè)中普遍存在辦公效率低、人員治理粗放、人才治理能力較大企業(yè)差、培訓(xùn)不到位、績效無考核等問題。面對(duì)激烈的市場競爭,企業(yè)要想生存發(fā)展,必須加強(qiáng)自身治理,尋求企業(yè)盈利的途徑。進(jìn)行人力資源治理的信息化建設(shè),是中小企業(yè)提高企業(yè)整體治理水平的重要手段之一。中小企業(yè)信息化,要緊緊圍繞以治理為中心,從個(gè)別部門的應(yīng)用開始,逐步擴(kuò)展到建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、接通互聯(lián)網(wǎng),開展,從而實(shí)現(xiàn)全面信息化。 中小企業(yè)是否需要..北京hr人事系統(tǒng)...
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