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什么是HR2.0時代...高度定制、復(fù)雜、難以使用、維護成本高等問題，從而使得HR行業(yè)成為創(chuàng)業(yè)者和投資機構(gòu)青睞的領(lǐng)域，希望顛覆傳統(tǒng)的人力資源管理，HR領(lǐng)域已經(jīng)從傳統(tǒng)的以系統(tǒng)工具為主的HR1.0時代進入了以員工參與性、賦能化、個性化管理為主的HR2.0時代。具體來說，HR1.0和HR2.0有以下幾點不同：HR 1.0是從自動化向綜合化過度，更多的是滿足企業(yè)信息化集成管理；HR 2.0更加注重員工的參與性，更多的是引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建健康的企業(yè)文化，激勵員工參與，并向員工賦能；HR 1.0是通..北京人力資源定制...人力資源管理系統(tǒng) | 北京人力資源定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 HR行業(yè)的變革...個水平。在這一轉(zhuǎn)型中，每單位經(jīng)濟產(chǎn)出的人才成本指數(shù)從1977年的不到40上升提高了近2倍，如今已超過110。換句話說，美國經(jīng)濟已經(jīng)穩(wěn)步發(fā)展到了信息經(jīng)濟，人才已取代了商品成為最重要的決定性因素。從中國勞動力市場來看，人力成本也在逐漸上升，全球經(jīng)濟研究和政府企業(yè)咨詢機構(gòu)牛津經(jīng)濟研究院（Oxford Economics）日前有研究結(jié)果顯示，目前中國制造業(yè)的勞動力成本已經(jīng)趨近于美國，且越來越多的機器可以代替人工，制造業(yè)的人力需求在下降，員工對企業(yè)的作用越來越趨向于..北京人力資源定制...人力資源管理系統(tǒng) | 北京人力資源定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 HR系統(tǒng)化績效管理怎么做...現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運營中的突出問題，但是也會因為時間倉促而導(dǎo)致績效評估沒能發(fā)揮應(yīng)有的效果。如果你的企業(yè)在今年上半年遇到這樣的問題，可在下半年的績效評估中應(yīng)用本文推薦的系統(tǒng)方法，改進績效管理的“績效”。 互動話題：員工績效未達標(biāo)，主管需要反省哪些問題？ 員工績效管理流程的起點是清晰地記錄下每個崗位的角色和職責(zé)。從入職第一天開始，主管就應(yīng)當(dāng)為員工個人搭建一個成功框架，向其解釋崗位職責(zé)、公司對他的期望以及與工作相關(guān)的行為。企業(yè)應(yīng)當(dāng)給員工一份崗位責(zé)..北京人力資源定制...人力資源管理系統(tǒng) | 北京人力資源定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 HR該如何創(chuàng)新管理模式...式，充實培訓(xùn)內(nèi)容。人才是企業(yè)的寶貴財富，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視激勵機制建設(shè)，采取各種激勵措施激發(fā)員工的積極性。人力資源部門應(yīng)根據(jù)實際情況，采取短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實操培訓(xùn)相結(jié)合等形式，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的綜合素質(zhì)。第三、轉(zhuǎn)變管理思想，實現(xiàn)“以員工為客戶”的目標(biāo)。在當(dāng)今社會，人力資源部門就像內(nèi)部人力資源產(chǎn)品和服務(wù)的提供方，那么，HR的客戶就是所有的管理者和員工。了解了這一點，HR工作創(chuàng)新的方向，就應(yīng)該是“以員工為客..北京人力資源定制...人力資源管理系統(tǒng) | 北京人力資源定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 HR軟件的功能...R軟件將數(shù)據(jù)信息化，管理人員只需享有相應(yīng)的權(quán)限就可以隨時進入HR系統(tǒng)，直接獲取所需的完備信息，給決策制定提供準(zhǔn)確依據(jù)。第四、HR軟件降低人力管理成本，使得人力資源部門能夠?qū)Ω骷寄苋藛T快速對接生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化效益部門職能;企業(yè)的人力資源管理方式和方法也會有很大的完善提高，樹立企業(yè)人力資源管理的良好形象，創(chuàng)造完美的快速反應(yīng)能力。HR軟件人力資源管理系統(tǒng)是當(dāng)今企業(yè)必須的工作。HR系統(tǒng)建成后必將為企業(yè)人力資源管理工作的更好開展做出重要貢獻，并且為今后企業(yè)進行其他信息..北京人力資源定制...人力資源管理系統(tǒng) | 北京人力資源定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 HR管理信息化的三個發(fā)展階段...慮人力資源的需求和理念。20世紀(jì)90年代末期，第三代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)，其主要特點是：從人力資源管理的角度出發(fā)，用集中的數(shù)據(jù)庫將幾乎所有與人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)（如薪資福利、招聘、個人職業(yè)生涯的設(shè)計、培訓(xùn)、職位管理、績效管理、個人信息和歷史資料）統(tǒng)一管理起來，形成了集成的信息源；具有友好的用戶界面；具有強有力的報表生成工具、分析工具；信息得到充分共享。 ..北京人力資源定制...人力資源管理系統(tǒng) | 北京人力資源定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 淺析HR五大陷阱...化道路上仍然還存在不少困難，HR信息化之路還任重而道遠。第一、管理基礎(chǔ)相差甚遠。曾經(jīng)有一個大型企業(yè)就人力資源管理信息化建設(shè)的種種疑惑去發(fā)達國家進行了一次考察，在考察的過程中，對方談到：一個企業(yè)要想成功實施人力資源的信息化，必須具備三個前提: 網(wǎng)絡(luò)的暢通、領(lǐng)導(dǎo)重視、流程的規(guī)范�；貋砗螅@位負(fù)責(zé)人自省，三個條件都不是很具備。就拿流程規(guī)范這一點來說吧，企業(yè)引進一個人，按照正常的流程，應(yīng)該先有缺崗，再行招聘，然后錄用。事實上，現(xiàn)在的企業(yè)（尤其是國企）按照這個流程走..北京人力資源定制...人力資源管理系統(tǒng) | 北京人力資源定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 HR軟件選型原則...模選擇軟HR件廠商規(guī)模包括營業(yè)額和人員規(guī)模。HR軟件的生命力在于創(chuàng)新，產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，需要長時間的市場驗證和持續(xù)的研發(fā)投入，產(chǎn)品營收情況將直接影響到軟件產(chǎn)品的收入產(chǎn)出比，從規(guī)模角度主要考察廠商的經(jīng)濟實力和技術(shù)實力和可持續(xù)發(fā)展的能力。另外人員規(guī)模也是評估一個軟件廠商實力象征，一般而言，軟件企業(yè)規(guī)模越大，說明其實力越強;軟件企業(yè)人員越多，說明服務(wù)廠商越多，其市場越大，所以HR軟件選擇時企業(yè)規(guī)模及其人員數(shù)量也是一個重要指標(biāo)。第三、 產(chǎn)品線與數(shù)年前相比，以前HR軟..北京人力資源定制...人力資源管理系統(tǒng) | 北京人力資源定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 傳統(tǒng)e-HR軟件與人才管理軟件的區(qū)別...。傳統(tǒng)e-HR強調(diào)“信息”，以記錄分析為主，承擔(dān)信息管理責(zé)任的是HR，業(yè)務(wù)主管與員工只是瀏覽信息而已。而人才管理強調(diào)“才干”，以人才的關(guān)系管理為主，強調(diào)“選、用、育、留”的循環(huán)，業(yè)務(wù)主管開始承擔(dān)起了人才管理的職責(zé)，并成為軟件的主要使用者之一。第二，軟件即服務(wù)的Saas模式與安裝部署模式的差異國外的人才管理軟件供應(yīng)商，以及國內(nèi)的北森均采取SaaS的模式(Software-as-a-Serivce:軟件作為服務(wù))，它是一種通過互聯(lián)網(wǎng)提供軟件的模式。簡而言之，廠..北京人力資源定制...人力資源管理系統(tǒng) | 北京人力資源定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 集團企業(yè)HR管控的特殊性...例告訴我們，這些集團常常出現(xiàn)“集”而不“團”、諸侯林立的問題，很主要的原因是集團總部HR部缺乏必要的管控能力和有效的管控手段，整合不力。二、企業(yè)快速發(fā)展導(dǎo)致HR管控經(jīng)常性調(diào)整集團HR管控由于企業(yè)處于快速發(fā)展之中，常見的情況是，大部分企業(yè)尚未形成一個完整的集團HR管控思路，各層級HR管理權(quán)責(zé)劃分、以及具體流程等都處于各種微小而經(jīng)常的調(diào)整之中。三、粗放式HR管理逐漸走向終結(jié)隨著我國經(jīng)濟波動性加大、成本快速上漲、競爭烈度升級、勞動法規(guī)硬約束增強，導(dǎo)致粗放式的HR..北京人力資源定制...人力資源管理系統(tǒng) | 北京人力資源定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 |
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