|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 人力資源管理系統(tǒng) |  |
HR人力管理軟件選型及分析...名度的樹立靠的長(zhǎng)期積累、用戶的認(rèn)可、高品質(zhì)軟件產(chǎn)品的支撐密不可分。美譽(yù)度主要考察廠商曾經(jīng)實(shí)施過的成功和失敗案例，聽聽實(shí)施過的企業(yè)的評(píng)價(jià)，這是對(duì)HR軟件選擇做出判斷的重要參考。成立時(shí)間主要考察軟件產(chǎn)品在市場(chǎng)上應(yīng)用時(shí)間的長(zhǎng)短，投入市場(chǎng)的時(shí)間越長(zhǎng)產(chǎn)品其成熟度和質(zhì)量就越高。第二、規(guī)模選擇軟HR件廠商規(guī)模包括營(yíng)業(yè)額和人員規(guī)模。HR軟件的生命力在于創(chuàng)新，產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，需要長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)驗(yàn)證和持續(xù)的研發(fā)投入，產(chǎn)品營(yíng)收情況將直接影響到軟件產(chǎn)品的收入產(chǎn) ..人事信息產(chǎn)品功能...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息產(chǎn)品功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 HR如何做好培訓(xùn)工作...富有成效，使企業(yè)維持生存和發(fā)展。 作為一名HR，在培訓(xùn)工作中有著非常重要的作用，為了更好的開展培訓(xùn)工作，首先需要HR掌握必備的培訓(xùn)方面的工作技巧和方法。在這一點(diǎn)上，我們可以通過參加相關(guān)的培訓(xùn)實(shí)施與設(shè)計(jì)等方面的培訓(xùn)課程來掌握這些工作技巧和方法。培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施這一課程的參加，能夠?yàn)镠R帶來以下的好處： 1、掌握以項(xiàng)目化的形式開展培訓(xùn)，能根據(jù)公司不同情況設(shè)計(jì)有針對(duì)性的培訓(xùn)方案并落地； 2、從應(yīng)屆生培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)實(shí)際案例中掌握培..人事信息產(chǎn)品功能...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息產(chǎn)品功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 民營(yíng)企業(yè)的HR管理瓶頸探析...的發(fā)展瓶頸。四是盡管近幾年民營(yíng)企業(yè)對(duì)專業(yè)人才的吸引力正在加強(qiáng)，但在傳統(tǒng)的人事管理政策和制度的限制下，引進(jìn)人才的專長(zhǎng)發(fā)揮大打折扣。 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸在于人力資源管理體系。本文總結(jié)了民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的典型問題，結(jié)合咨詢案例深刻剖析內(nèi)在原因，并提出了解決方法。 一、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理瓶頸的表現(xiàn) 與管理相對(duì)成熟的外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)員工的活力和工作激情明顯不足，人力資源管理瓶頸在以下幾個(gè)方面。 首先是中高層流失嚴(yán)重。一般..人事信息產(chǎn)品功能...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息產(chǎn)品功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 基于HR的集團(tuán)薪酬管控...出現(xiàn)，例如通訊費(fèi)、交通及伙食補(bǔ)貼等，且所占比例不小。而復(fù)雜的薪酬構(gòu)成卻弱化了薪酬的激勵(lì)作用，增加了不必要的人工成本。 二是標(biāo)準(zhǔn)濫用。在有些時(shí)候，總部也往往不能掌控下屬企業(yè)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，尤其是企業(yè)自行設(shè)立的薪酬項(xiàng)目。 三是缺乏總額使用預(yù)警機(jī)制。在傳統(tǒng)手段下，薪酬總額使用情況依靠報(bào)表傳遞，問題發(fā)現(xiàn)依賴總部薪酬管理人員的判斷。這種工作方式為薪酬管理人員帶來很大的工作量和工作壓力，還存在..人事信息產(chǎn)品功能...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息產(chǎn)品功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 HR如何提高培訓(xùn)的有效性...對(duì)于整體培訓(xùn)體系建設(shè)以及方針性培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和之后的跟蹤培訓(xùn)均有不足，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：培訓(xùn)職能缺乏系統(tǒng)性、完善性，培訓(xùn)職責(zé)項(xiàng)有缺失；培訓(xùn)的開展缺少針對(duì)性，培訓(xùn)容易走形式主義，培訓(xùn)效果不佳。企業(yè)培訓(xùn)管理者可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行思考，對(duì)員工培訓(xùn)的實(shí)施進(jìn)行改進(jìn)和完善： 一、培訓(xùn)需求評(píng)估 培訓(xùn)需求分析是由企業(yè)有關(guān)人員收集有關(guān)組織和個(gè)人的各種信息，找出實(shí)際工作績(jī)效與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，從而進(jìn)一步找出組織及其成員在知識(shí)、技術(shù)和能力方面的差距..人事信息產(chǎn)品功能...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息產(chǎn)品功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 eHR系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)如何選擇...rver的簡(jiǎn)稱，瀏覽器/服務(wù)器模式)，用于滿足業(yè)務(wù)應(yīng)用的深度及廣度的變化。 早期的財(cái)務(wù)、人事等應(yīng)用大多數(shù)是C/S結(jié)構(gòu)的程序，傳統(tǒng)的GUI技術(shù),開發(fā)工具大多數(shù)是VB、DELPHI、PB等，很多廠商經(jīng)過多年的沉淀，在C/S應(yīng)用開發(fā)上形成了諸多核心技術(shù)。 目前,市場(chǎng)上主流的eHR系統(tǒng)采用的技術(shù)架構(gòu)主要有兩種模式：C/S、B/S�；赪eb的B/S方式其實(shí)也是一種客戶機(jī)/服務(wù)器方式，只不過它的客戶端是瀏覽器，為了區(qū)別于傳統(tǒng)的C/S模式，才特意將其稱為B/S模式..人事信息產(chǎn)品功能...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息產(chǎn)品功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 中小企業(yè)的eHR之路...人才治理能力較大企業(yè)差、培訓(xùn)不到位、績(jī)效無考核等問題。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想生存發(fā)展，必須加強(qiáng)自身治理，尋求企業(yè)盈利的途徑。進(jìn)行人力資源治理的信息化建設(shè)，是中小企業(yè)提高企業(yè)整體治理水平的重要手段之一。中小企業(yè)信息化，要緊緊圍繞以治理為中心，從個(gè)別部門的應(yīng)用開始，逐步擴(kuò)展到建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、接通互聯(lián)網(wǎng)，開展，從而實(shí)現(xiàn)全面信息化。 中小企業(yè)是否需要eHR系統(tǒng)? 中小企業(yè)因?yàn)閱T工規(guī)模不大。所以HR治理的相對(duì)跨度較小，似乎通過人工就可以完全勝任全部的人力..人事信息產(chǎn)品功能...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息產(chǎn)品功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 eHR是企業(yè)效率的基石...庫資源共享、共管及開放式管理的作用。因此，對(duì)人力資源部門而言,人力資源信息化首先提高了他們的工作效率，使管理人員從日常事務(wù)中解脫出來，從而得以考慮更具戰(zhàn)略意義的問題。 2、規(guī)范業(yè)務(wù)流程 人力資源管理信息化不僅能將人力資源部門的工作職能完全覆蓋并劃分清楚，而且能將經(jīng)過優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中體現(xiàn)，分別從招聘管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理三個(gè)方面規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程。只有對(duì)人力資源管理相關(guān)工作職能完全覆蓋并劃分清楚后，才能對(duì)其具體的流程進(jìn)行優(yōu)化。最后，才是從..人事信息產(chǎn)品功能...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息產(chǎn)品功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 HR2.0的特點(diǎn)...效等。這種表格式管理更多的是靜態(tài)的，固定的且不可靈活改變。新一代的人力軟件則更多的向社交軟件靠攏，要為員工提供大量的垂直的實(shí)時(shí)信息，大量的移動(dòng)化信息，讓這些工作內(nèi)容更加動(dòng)態(tài)和有趣，實(shí)時(shí)獲取工作的養(yǎng)料。3、 移動(dòng)化 無論是學(xué)習(xí)還是辦公，移動(dòng)化已經(jīng)是一個(gè)趨勢(shì)。移動(dòng)體驗(yàn)正在慢慢“吃”掉瀏覽器體驗(yàn)：超過40％的求職者嘗試通過他們的手機(jī)申請(qǐng)，超過60％的在線視頻現(xiàn)在在移動(dòng)設(shè)備上消費(fèi)（數(shù)據(jù)來源于Kleiner Perkins2016年互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)的報(bào)告）。在舊..人事信息產(chǎn)品功能...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息產(chǎn)品功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 什么是HR2.0時(shí)代...HR2.0時(shí)代。具體來說，HR1.0和HR2.0有以下幾點(diǎn)不同：HR 1.0是從自動(dòng)化向綜合化過度，更多的是滿足企業(yè)信息化集成管理；HR 2.0更加注重員工的參與性，更多的是引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建健康的企業(yè)文化，激勵(lì)員工參與，并向員工賦能；HR 1.0是通過企業(yè)實(shí)踐構(gòu)建人才的解決方案；HR 2.0是通過數(shù)據(jù)最終構(gòu)建人才的解決方案；HR 1.0關(guān)注的是人力資源系統(tǒng)如何去讓公司的HR更加便捷的去管理公司員工，是以人才為本的管理；HR2.0則關(guān)注的是人力資源系統(tǒng)如何能讓公..人事信息產(chǎn)品功能...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息產(chǎn)品功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 |
|
|
