|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 項(xiàng)目管理系統(tǒng) |  |
建筑建工行業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)前后會(huì)有哪些變化...于之前存在的問(wèn)題和效果卻不太了解，那么今天就來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)一下項(xiàng)目管理系統(tǒng)引入以后企業(yè)之前存在的問(wèn)題和效果。建筑建工行業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)前可能會(huì)到的問(wèn)題：1.無(wú)法及時(shí)了解項(xiàng)目部門(mén)的費(fèi)用、項(xiàng)目簽證結(jié)算、外債和資金收支情況。2.施工進(jìn)度和報(bào)告含糊不清。施工質(zhì)量和存在的問(wèn)題是否及時(shí)解決？3.成本管理失控。工程實(shí)際成本往往超過(guò)目標(biāo)成本和中標(biāo)價(jià)格。不管有沒(méi)有預(yù)算控制，項(xiàng)目的成本目標(biāo)都成了空話。4.項(xiàng)目采購(gòu)是否合理？企業(yè)必須為此付出這么多的預(yù)算嗎？購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格是否合理，采購(gòu)的..項(xiàng)目服務(wù)定制...項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 項(xiàng)目服務(wù)定制 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶(hù)關(guān)系 項(xiàng)目管理各階段的重要關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)該做什么？...項(xiàng)目所要達(dá)到的最終效果以及獲得高層領(lǐng)導(dǎo)和投資贊助者的大力支持，并且對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行一些思想形式上的統(tǒng)一和交流，保證所有參與者都能夠正確認(rèn)識(shí)最終項(xiàng)目管理最終目的。項(xiàng)目計(jì)劃階段1：明確項(xiàng)目范圍2：全面風(fēng)險(xiǎn)分析3：各關(guān)鍵干系人的識(shí)別與溝通該關(guān)鍵點(diǎn)是項(xiàng)目管理正式實(shí)施啟動(dòng)的標(biāo)志，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要明確項(xiàng)目的整體范疇，并且未雨綢繆，提前分析項(xiàng)目管理實(shí)施時(shí)的各種可能風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)與項(xiàng)目各個(gè)關(guān)鍵人的溝通交流。項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段1：與項(xiàng)目干系人良好溝通2：嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，解決問(wèn)題3..項(xiàng)目服務(wù)定制...項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 項(xiàng)目服務(wù)定制 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶(hù)關(guān)系 影響企業(yè)項(xiàng)目管理失敗的因素有哪些？...影響企業(yè)項(xiàng)目管理失敗的因素都有哪些呢？沒(méi)有項(xiàng)目管理策略上的一致性“人在一起，叫做團(tuán)伙；心在一起，叫做團(tuán)隊(duì)”，如果項(xiàng)目管理實(shí)施成員，沒(méi)有一個(gè)共同的策略目標(biāo)，那么在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，就很有可能會(huì)出現(xiàn)“勁兒”沒(méi)往一處使的情況，輕則事半功倍，重則項(xiàng)目失敗。資源限制項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中所受到的資源限制往往體現(xiàn)在各個(gè)方面，比如人員限制，可能是減少項(xiàng)目實(shí)施組的人員配置，或者是體現(xiàn)在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中的預(yù)算限制，又或者是得不到太多的領(lǐng)導(dǎo)重視和支持。不明確的崗位職責(zé)在一個(gè)項(xiàng)..項(xiàng)目服務(wù)定制...項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 項(xiàng)目服務(wù)定制 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶(hù)關(guān)系 影響項(xiàng)目管理成功的五大關(guān)鍵因素...，以致于做很多的無(wú)用功。2、是否獲得領(lǐng)導(dǎo)或者管理層的積極支持俗話說(shuō)“軍馬未動(dòng)，糧草先行”意思是軍隊(duì)還沒(méi)有開(kāi)動(dòng)，但是軍用物資等方面的支持就已經(jīng)要先開(kāi)始行動(dòng)了。而項(xiàng)目管理的實(shí)施也是如此，在整個(gè)項(xiàng)目還未啟動(dòng)前，就要爭(zhēng)取到領(lǐng)導(dǎo)或者主要管理層方面的支持，以避免在一些項(xiàng)目管理實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要支持的時(shí)候，出現(xiàn)“掉鏈子”的情況。3、是否建立了有序、高效、良好的溝通渠道人與人之間最重要的就是溝通，而一個(gè)項(xiàng)目管理在進(jìn)行的時(shí)候，也是需要穩(wěn)定、長(zhǎng)期的溝通。這里的溝通包括，每天、..項(xiàng)目服務(wù)定制...項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 項(xiàng)目服務(wù)定制 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶(hù)關(guān)系 進(jìn)行項(xiàng)目管理前所必須要注重的六大影響因素...必要的。時(shí)間在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，時(shí)間是一個(gè)非常重要并且需要著重把控的一個(gè)層面，“項(xiàng)目何時(shí)開(kāi)始”，“項(xiàng)目何時(shí)結(jié)束”，“項(xiàng)目的每個(gè)階段完完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)該是什么時(shí)候”只有做到細(xì)致的時(shí)間把控，才能夠讓整個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成，甚至提早完成。質(zhì)量如果項(xiàng)目管理并不能讓項(xiàng)目的最終結(jié)果符合要求，那么即使是按時(shí)并且在成本預(yù)算之內(nèi)完成也是不盡如人意的。范圍項(xiàng)目要交付的到底是什么 ?如果對(duì)這點(diǎn)不清楚的話，參與項(xiàng)目管理的各方就會(huì)以不同的目進(jìn)行討論。例如，客戶(hù)認(rèn)為房子價(jià)格中包括 一套全裝的..項(xiàng)目服務(wù)定制...項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 項(xiàng)目服務(wù)定制 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶(hù)關(guān)系 項(xiàng)目管理軟件成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素和約束因素...素呢？項(xiàng)目管理的約束因素受到當(dāng)前現(xiàn)實(shí)條件所影響，比如項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境（場(chǎng)地，設(shè)備，硬件，有利條件，不利條件等等），需要遵循什么樣的規(guī)則（支持條件），有什么樣的人員配置（技術(shù)人員、行政人員），項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)預(yù)算以及其他情況支出有多少等等，這一系列的項(xiàng)目管理約束因素決定了該項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間、完成質(zhì)量以及項(xiàng)目規(guī)模。如果說(shuō)項(xiàng)目管理中關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素決定了該項(xiàng)目的上限，那么項(xiàng)目管理中的約束因素往往就決定了該項(xiàng)目的下限。過(guò)多的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素和過(guò)多的約束因素都會(huì)讓項(xiàng)目受到不小的限制，..項(xiàng)目服務(wù)定制...項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 項(xiàng)目服務(wù)定制 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶(hù)關(guān)系 企業(yè)應(yīng)該如何推動(dòng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)體系的落地...進(jìn)等。計(jì)算管理等管理體系，完善制度環(huán)境，充分發(fā)揮其強(qiáng)大的軟支撐作用，以項(xiàng)目管理系統(tǒng)為核心，確保整個(gè)組織結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)行。措施1：復(fù)合型人才的定向培養(yǎng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施是企業(yè)的一次全新改革，改革往往帶來(lái)阻力。我們?yōu)樵撗芯克_(kāi)發(fā)了一個(gè)“基于后向項(xiàng)目的面向性能的熟悉系統(tǒng)”。“項(xiàng)目管理型人才的培養(yǎng)為企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的順利實(shí)施和有效實(shí)施提供了人力資源支持；在設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理系統(tǒng)體系的基礎(chǔ)上，開(kāi)設(shè)了多階段的小班培訓(xùn)班。為設(shè)計(jì)院培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總經(jīng)理）和項(xiàng)目管理專(zhuān)家（項(xiàng)目..項(xiàng)目服務(wù)定制...項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 項(xiàng)目服務(wù)定制 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶(hù)關(guān)系 一個(gè)完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)該具有哪些功能？...那么一個(gè)完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)該具有哪些功能呢？項(xiàng)目啟動(dòng)立項(xiàng)該功能是項(xiàng)目管理系統(tǒng)在進(jìn)行項(xiàng)目展開(kāi)時(shí)所需要經(jīng)歷的第一階段，這個(gè)階段包含了整體項(xiàng)目的啟動(dòng)，如：項(xiàng)目的命名、項(xiàng)目的泛計(jì)劃、并且根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)情況制定出該項(xiàng)目的最終效果，以此來(lái)判定項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)該項(xiàng)目是否完成項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目管理系統(tǒng)中項(xiàng)目計(jì)劃的制定也就代表了該項(xiàng)目的正式開(kāi)始，因?yàn)閺倪@里開(kāi)始，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要開(kāi)始詳細(xì)的制定該項(xiàng)目的總體計(jì)劃，并將其進(jìn)行任務(wù)拆解，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)以及個(gè)人手中，同時(shí)還要制定項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所..項(xiàng)目服務(wù)定制...項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 項(xiàng)目服務(wù)定制 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶(hù)關(guān)系 如何判斷項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)劣...有所側(cè)重（也就是把開(kāi)發(fā)預(yù)算花到項(xiàng)目管理系統(tǒng)的刀刃上），而我認(rèn)為項(xiàng)目管理中的刀刃有三個(gè)：項(xiàng)目進(jìn)度（工期）、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量。只要這三個(gè)方面能夠做到，那么就可以說(shuō)這是一個(gè)好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)了。項(xiàng)目進(jìn)度（工期）項(xiàng)目工期進(jìn)度的管理是保證整個(gè)項(xiàng)目能夠按時(shí)按期完成的重要保障，項(xiàng)目管理系統(tǒng)要在整體大的項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間下，把大的項(xiàng)目工期進(jìn)度拆解成一個(gè)一個(gè)的獨(dú)立的小的項(xiàng)目時(shí)間，然后進(jìn)行分配，以防止當(dāng)項(xiàng)目工期出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候可以迅速排查出是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，避免影響整體項(xiàng)目進(jìn)度。..項(xiàng)目服務(wù)定制...項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 項(xiàng)目服務(wù)定制 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶(hù)關(guān)系 選擇實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)前所需要考慮的幾個(gè)問(wèn)題...面向企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度，功能需求，而生產(chǎn)加工制造行業(yè)的項(xiàng)目性質(zhì)，則是追求與生產(chǎn)的工期管理，原料物料，生產(chǎn)計(jì)劃等等。不同的項(xiàng)目就會(huì)有不同的項(xiàng)目需要，也就會(huì)誕生不同的項(xiàng)目性質(zhì)和不同的管理方法，有些企業(yè)適合敏捷，快速的項(xiàng)目管理，而有些則適合精細(xì)化的項(xiàng)目管理需求。什么人員使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)該項(xiàng)目管理系統(tǒng)是給公司內(nèi)的某一個(gè)部門(mén)使用，還是領(lǐng)導(dǎo)層使用，又或者是企業(yè)內(nèi)的所有員工都可以使用呢？每個(gè)部門(mén)，職位，或者是特殊人員他們的試用權(quán)限又要如何界定這些都是實(shí)時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)所一定..項(xiàng)目服務(wù)定制...項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 項(xiàng)目服務(wù)定制 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶(hù)關(guān)系 |
|
|
