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ERP管理系統(tǒng)

     
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ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)步驟有哪些?

...理系統(tǒng)最頻繁的角色,有的單位ERP管理系統(tǒng)的使用人數(shù)眾多,但對(duì)他們的培訓(xùn)需要更細(xì)化、更有針對(duì)性。人數(shù)比較多的可以采用分級(jí)培訓(xùn)的方式,建議由各部門主管對(duì)其部門員工進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)最好采用講解培訓(xùn)與解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題交替進(jìn)行的方式,這樣有助于用戶更快地熟悉系統(tǒng);在使用過程中員工之間可以相互交流,這樣既增強(qiáng)了培訓(xùn)的效果,同時(shí)也提高了廣大員工使用ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的氣氛。3、ERP管理系統(tǒng)針對(duì)管理員的培訓(xùn)系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)是最重要也是最復(fù)雜的培訓(xùn),管理員不僅要熟悉一..erp管理系統(tǒng)...
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如何把握ERP管理系統(tǒng)的功能需求選型

...,因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)用戶對(duì)ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)不夠,要他提需求他不知道如何談起,只能按照一般的通用原則來選型,甚至認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品功能越多越好,最終是錢花了一大把,買回來一推用不上的功能,這樣的情況大有人在。2、管理人員選型管理人員常常執(zhí)著于解決現(xiàn)實(shí)的管理需求,功能方面比較實(shí)在,但由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)知識(shí),容易忽視ERP管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)技術(shù)。實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)最多的問題是:需求變化時(shí),想要對(duì)ERP管理系統(tǒng)修改、調(diào)整幾乎不可能。3、以行業(yè)解決方案或成功案例為標(biāo)..erp管理系統(tǒng)...
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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施會(huì)出現(xiàn)問題的原因分析

...間接導(dǎo)致企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位,ERP管理系統(tǒng)是公司全體員工協(xié)同工作的辦公平臺(tái),既然是全員所有,那就有必要針對(duì)全部員工進(jìn)行推廣。因?yàn)椴皇撬械膯T工都熟悉計(jì)算機(jī)各方面的操作,甚至還不知道ERP管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)是什么。在實(shí)施過程中和軟件廠商之間缺乏有效的溝通和配合,也是導(dǎo)致企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位的重要原因。3、企業(yè)規(guī)模還很小,業(yè)務(wù)并不繁雜,只需要用傳統(tǒng)的方式就可以很方便的管理公司各項(xiàng)工作。如果“殺雞硬是要用牛刀”,可想而知這樣不但不能提高工作效率,..erp管理系統(tǒng)...
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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位的原因

...的情況下也引進(jìn)了ERP管理系統(tǒng)?墒窃趯(shí)施和應(yīng)用中卻發(fā)現(xiàn),企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位,沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果,不能起到解決企業(yè)管理和業(yè)務(wù)處理的基本問題,甚至成了企業(yè)的雞肋。此時(shí),很多用戶會(huì)將企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位的原因歸咎于ERP管理系統(tǒng)和軟件廠商,當(dāng)初ERP管理系統(tǒng)廠商不是把自己的產(chǎn)品吹捧得多么無所不能嗎,為何真正用起來并沒有想當(dāng)初描述的那樣強(qiáng)大,沒有想象中的那么實(shí)用呢?當(dāng)然如果一味的相信ERP管理系統(tǒng)廠商的吹捧,而自己沒有進(jìn)行深入的規(guī)劃,沒有結(jié)合自..erp管理系統(tǒng)...
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ERP系統(tǒng)在銷售上的優(yōu)化作用

...來說,企業(yè)此時(shí)可以確認(rèn)銷售收入,產(chǎn)生應(yīng)收帳款;但是,比較刁的客戶,就不同意這么做。要等客戶把產(chǎn)品用掉以后,企業(yè)才能開始計(jì)算應(yīng)收帳款。這種處理方法在一些內(nèi)資的中小企業(yè),特別常見。客戶是上帝,企業(yè)有時(shí)候?yàn)榱死麧,也只能服從與客戶。遇到這種情況該如何處理呢?按照常規(guī)流程,當(dāng)企業(yè)出貨單審核時(shí),就可以開始計(jì)算應(yīng)收帳款。但是,若按照這種情況,企業(yè)要等客戶通知后才能產(chǎn)生應(yīng)收帳款,想當(dāng)與,企業(yè)發(fā)出去的貨,只是暫時(shí)寄存在客戶那邊,還是屬于企業(yè)的財(cái)產(chǎn),但是,實(shí)物又不在企業(yè)內(nèi)部..erp管理系統(tǒng)...
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ERP系統(tǒng)設(shè)置虛擬倉庫

...企業(yè)大約80%以上的財(cái)產(chǎn),所以,倉庫管理的夠不夠好,安不安全,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。雖然企業(yè)在千方百計(jì)的改善倉庫管理的水平,但是,在實(shí)際操作中,還是存在一些管理漏洞,如年底盤點(diǎn)時(shí),倉庫帳目與實(shí)際庫存量不符,有的甚至不能查明原因,連倉庫管理員自己都不清楚。為了幫助企業(yè)更好的管理倉庫,在ERP系統(tǒng)中,給倉庫加了不少的限制,以最大程度保障企業(yè)庫存的準(zhǔn)確性與安全性。一、ERP系統(tǒng)設(shè)置虛擬倉庫,廠外的材料也能有效控制。企業(yè)在生產(chǎn)管理中,有時(shí)候需要委外加工。如有個(gè)定單..erp管理系統(tǒng)...
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好的ERP系統(tǒng)應(yīng)具備什么特點(diǎn)

...理目標(biāo)也必須分階段逐步實(shí)現(xiàn)一樣,企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也有一個(gè)逐步認(rèn)識(shí)和提高的過程。這里要特別指出的是,一個(gè)ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施不應(yīng)被看作是企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)工作的結(jié)束,實(shí)際上這往往只是一個(gè)開始,隨著企業(yè)管理人員對(duì)ERP系統(tǒng)理解的逐步深入,企業(yè)的管理業(yè)務(wù)流程也可以隨著應(yīng)用的深化而持續(xù)優(yōu)化。想一步到位,通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施達(dá)到所有管理目標(biāo)的想法是不現(xiàn)實(shí)也是不可取的。在這個(gè)過程中,服務(wù)廠商起的作用是至關(guān)重要的,國有企業(yè)投資信息系統(tǒng)時(shí)最早偏重硬件,近幾年來開始對(duì)..erp管理系統(tǒng)...
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我國企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)中存在的問題

...后,往往首先考慮重新選擇ERP系統(tǒng),而不對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境、立足點(diǎn)和實(shí)施過程進(jìn)行必要的反思和調(diào)整,這樣即使重新選擇了ERP系統(tǒng),其實(shí)施結(jié)果往往也不盡如人意;即使是一些實(shí)施成功的企業(yè),在開完慶功會(huì)后也會(huì)發(fā)現(xiàn),項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)還存在著差距。實(shí)際上,這些企業(yè)往往是在項(xiàng)目的實(shí)施中走入了誤區(qū)。所以說,用ERP系統(tǒng)難,其實(shí)主要就難在實(shí)施上。根據(jù)ERP系統(tǒng)實(shí)施中的親身感受,我認(rèn)為以下幾點(diǎn)在實(shí)施中非常重要。首先,ERP系統(tǒng)的實(shí)施是為管理者提供一種管理工具,其本身并不是..erp管理系統(tǒng)...
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如何提高ERP系統(tǒng)的信息安全

...給企業(yè)帶來如下好處:一是無形中會(huì)對(duì)用戶有警示作用。當(dāng)用戶看到自己的所作所為都會(huì)在系統(tǒng)中留下記錄的時(shí)候,則他們?cè)诟`取系統(tǒng)資料的時(shí)候,就不會(huì)那么明目張膽了。這就好像在公路上,若裝有攝像頭的話,則司機(jī)的違規(guī)違法現(xiàn)象就會(huì)少的多,他們會(huì)自己約束自己?梢,若開啟了ERP系統(tǒng)的日志功能的話,可以給其他用戶一個(gè)警示的作用,讓他們規(guī)范自己的ERP系統(tǒng)操作。二是可以幫助企業(yè)員工做好相關(guān)的安全審計(jì)。所以說,ERP系統(tǒng)的日志能夠很大程度上規(guī)范員工的行業(yè),可以在一定程度上保障ER..erp管理系統(tǒng)...
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如何保護(hù)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全

...安全的跨過這個(gè)門檻,打好這場(chǎng)ERP系統(tǒng)信息安全的保衛(wèi)戰(zhàn)?筆者在這里以一個(gè)實(shí)施顧問的身份,從顧問的角度,給企業(yè)用戶提一些建議。希望這些建議能夠幫助企業(yè)打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。建議一:安全從賬戶管理做起。ERP系統(tǒng)的相關(guān)權(quán)限控制,都是依賴于具體的帳戶與角色展開的。所以,若要保護(hù)好ERP系統(tǒng)中的郵件,則首先需要管理好ERP系統(tǒng)的帳戶。筆者實(shí)施了不少的ERP項(xiàng)目,其中就有一家企業(yè),他們?yōu)榱斯芾砩系姆奖,一個(gè)部門就采用一個(gè)賬戶。雖然這個(gè)部門只有七個(gè)人,但是,共用一個(gè)賬戶的話,..erp管理系統(tǒng)...
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