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數(shù)字化時代如何定義ERP應用價值...迭代和進化的過程。具體來說，對社會而言，數(shù)字化轉型的結果就是數(shù)據(jù)社會化；而企業(yè)數(shù)字化轉型的成果，對應的就是智慧企業(yè)。 總而言之，所謂的數(shù)據(jù)社會化、智慧企業(yè)是目標和結果，數(shù)字化轉型則是過程和路徑。 當前整個社會正處在數(shù)字化轉型的過程中，這促使了很多行業(yè)的顛覆和重塑，也在進化著企業(yè)管理。“比如，經營層面上出現(xiàn)平臺化趨勢，更加注重生態(tài)，讓大企業(yè)做生態(tài)，小企業(yè)上平臺；組織設計上，向扁平化進化；運營流程上，出現(xiàn)..erp軟件系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp軟件系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 實施ERP系統(tǒng)的風險及其預防...nbsp; 它的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務流程看作一個緊密連接的供應鏈，將供應商和企業(yè)內部的采購、生產、銷售以及客戶緊密聯(lián)系起來,便于對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化，提升基礎管理水平，為企業(yè)提供全方位的解決方案。 企業(yè)的條件無論多優(yōu)越，所做的準備無論多充分，實施的風險仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實施周期中，各種影響因素隨時都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統(tǒng)..erp軟件系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp軟件系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 企業(yè)ERP實施和發(fā)展的階段特點及現(xiàn)狀...MS等先進技術，提高了企業(yè)的整體效率和市場競爭能力。 我國開展ERP的研究與應用已有20多年歷史，經歷了由初步應用到推廣應用、由MRPⅡ到ERP、由ERP技術研究到ERP產品開發(fā)進而發(fā)展成ERP產業(yè)的不同階段。 1、MRPⅡ初步應用階段。中國于20世紀80年代初開始應用MRPⅡ系統(tǒng)，如沈陽第一機床廠率先實施了以MRP為核心的計算機輔助生產管理系統(tǒng)。我國有些高校和研究所也開始了關于MRPⅡ的技術研究工作。早期的MRP應用系統(tǒng)比較強調物料庫存管理與生產計劃..erp軟件系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp軟件系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 企業(yè)在什么時候引進ERP較合適...佳時機。但企業(yè)在上ERP項目前必須清楚企業(yè)的現(xiàn)狀，明確引入ERP項目的目的，這樣選型和實施都會做到有的放矢。 對于迫切需要理順管理的企業(yè)——要上 很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，往往會忽略內部的一些管理，包括執(zhí)行制度的建立、運作規(guī)程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等，這種企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)會陷入一種理不清的混亂狀態(tài)，對于這類企業(yè)上ERP目的就是為了借助ERP的力量理順管理問題，借助軟件功能的應用進行規(guī)范管理。 對于迫切需要完善信息管理的企業(yè)——要上 企業(yè)在發(fā)展過程..erp軟件系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp軟件系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)助力企業(yè)管理智能化...件運用是否順利直接體現(xiàn)于企業(yè)業(yè)務管理的效率，對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。 企業(yè)的營業(yè)種類繁多，通常情況下都是需要團隊協(xié)作的，企業(yè)管理者可以使用ERP軟件管理系統(tǒng)對各個部分的銷售模塊協(xié)作狀況進行跟蹤，實時發(fā)現(xiàn)問題，實時處置。同樣，各管理人員也可以經由CRM客戶關系管理平臺進行數(shù)據(jù)交換，分享各個客戶的情況，這樣可以制止銷售過程中所出現(xiàn)的不積極的抵觸，又大大提高了工作效率。 隨著國內外企業(yè)信息化管理水平意識的提高，愈來愈多的企業(yè)感受到了企業(yè)信息化管理帶來的..erp軟件系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp軟件系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 ERP的概念與優(yōu)點...傳統(tǒng)企業(yè)管理體制改革注入了一種新的活力。目前ERP已經成為了各大中型企業(yè)不可或缺的重要管理工具，也是企業(yè)是否進行信息化和企業(yè)化現(xiàn)代化的的重要衡量標準。ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設工程，這是因為整個管理系統(tǒng)不但基于ERP、系統(tǒng)工程和信息技術等現(xiàn)代科學技術的思想、原理和方法，而且還從本質上充分地體現(xiàn)了企業(yè)應用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力的必然關系。 1、銷售：銷售..erp軟件系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp軟件系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 中小企業(yè)簽署ERP合同需注意十大要點...了解合同的規(guī)劃非常重要，一個CIO如果不了解信息化合同的詳細情況，不懂得ERP合同的簽署原則，那么必然如本文案例中分析的一樣，鐵定吃了信息化合同的虧。了解信息化合同的種類需要CIO前期進行大量的調研及市場分析，對于第一次參與合同的簽署CIO來講，更加應該慎重并且考慮周全，需要CIO對于企業(yè)現(xiàn)狀及未來要有一個長遠的規(guī)劃、對于有經驗的CIO來講同樣也不能大意，只有在做到萬無一失的情況，才會為企業(yè)真正的去創(chuàng)造價值。 2、簽署合同前再次對產品進行演示無論是做ER..erp軟件系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp軟件系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗的原因...此。從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：1、認識有誤區(qū)很多企業(yè)從選型，到商務，到組織實施都又一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認識到ERP項目是一個管理項目，而不僅僅是IT技術項目。很多企業(yè)沒有認真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務管理需求，沒有設定切實可行的實施目標，對在線ERP項目的預期或者過高或者過低。因為ERP系統(tǒng)涉及了很多IT專業(yè)知識，不少的企業(yè)管理者對ERP項目有畏懼心理，常常聽任IT專業(yè)技術..erp軟件系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp軟件系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 企業(yè)改造ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢...企業(yè)ERP運營需要考慮平衡，如果ERP系統(tǒng)按兵不動會使企業(yè)冒極大的風險，甚至可能導致對服務永久性的破壞。這時除了改造系統(tǒng)，別無選擇。但改造ERP系統(tǒng)就如同替換多米諾骨牌中的一張，必須要保證其他骨牌不能倒掉。在經濟下滑時，改造老系統(tǒng)的優(yōu)勢和劣勢同樣明顯。1、改造老ERP系統(tǒng)能簡化在線ERP應用環(huán)境面對IT技術日新月異，十年前的老技術在應對現(xiàn)在復雜的ERP系統(tǒng)來說實在是表現(xiàn)很糟糕。今天，ERP應用環(huán)境的復雜性已經泛濫成為一場熊熊燃燒的森林大火，簡化ERP復雜性..erp軟件系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp軟件系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 ERP系統(tǒng)實施中項目風險的預防...實施范圍和實施內容。 2、項目預準備 確定硬件及網絡方案、選擇ERP系統(tǒng)和評估咨詢合作伙伴是該階段的三項主要任務，也是ERP系統(tǒng)實施的三大要素。硬件及網絡方案直接影響系統(tǒng)的性能、運行的可靠性和穩(wěn)定性；ERP系統(tǒng)功能的強弱決定企業(yè)需求的滿足程度；咨詢合作伙伴的工作能力和經驗決定實施過程的質量及實施成效。 3、項目實施控制 &nb..erp軟件系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp軟件系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 |
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