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中小企業(yè)ERP實(shí)施失敗的原因...有企業(yè)決策者充分認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目是一個(gè)管理項(xiàng)目，而不僅僅是IT技術(shù)項(xiàng)目。很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題，沒(méi)有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒(méi)有設(shè)定切實(shí)可行的實(shí)施目標(biāo)，對(duì)ERP項(xiàng)目的預(yù)期過(guò)高或者過(guò)低。因?yàn)镋RP系統(tǒng)涉及很多IT專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不少企業(yè)管理者對(duì)ERP項(xiàng)目產(chǎn)生了畏懼心理，所以常常聽(tīng)任IT專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員去主導(dǎo)選型，或聽(tīng)任業(yè)務(wù)操作和基層管理人員去主導(dǎo)實(shí)施。在軟件選型、供應(yīng)商選擇、實(shí)施者考察等方面，IT專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員往往缺乏管理高度和前瞻..庫(kù)存erp產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶(hù)關(guān)系 中小企業(yè)簽署ERP合同時(shí)的注意事項(xiàng)...但如果解決不了業(yè)務(wù)上的問(wèn)題，那就是一張沒(méi)有任何價(jià)值的光盤(pán)代碼。而現(xiàn)階段的ERP合同種類(lèi)比較多，它按照不同的功能、不同的模塊進(jìn)行劃分，因此，要求CIO在簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，對(duì)于合同要有一個(gè)整體的規(guī)劃，這些規(guī)劃包括如何制定長(zhǎng)期的規(guī)劃和短期的規(guī)劃。對(duì)于CIO來(lái)講了解合同的規(guī)劃非常重要，一個(gè)CIO如果不了解信息化合同的詳細(xì)情況，不懂得ERP合同的簽署原則，那么必然如本文案例中分析的一樣，鐵定吃了信息化合同的虧。了解信息化合同的種類(lèi)需要CIO前..庫(kù)存erp產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶(hù)關(guān)系 模塊化ERP系統(tǒng)內(nèi)容...選擇一個(gè)大眾化的ERP系統(tǒng)，然后再來(lái)進(jìn)行大量的二次開(kāi)發(fā)。在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)盡量選擇模塊化ERP系統(tǒng)，有一個(gè)矛盾。一方面要求選擇ERP系統(tǒng)時(shí)要具有一定的遠(yuǎn)見(jiàn)，要能夠預(yù)見(jiàn)幾年后企業(yè)發(fā)展的需要。另一方面又要求立足于現(xiàn)實(shí)，不能夠盲目的求大。在實(shí)際工作中，該如何來(lái)中和這個(gè)矛盾呢?對(duì)于那些處于發(fā)展期的企業(yè)，可以考慮選擇模塊化的ERP系統(tǒng)。模塊化的ERP系統(tǒng)就好像是搭積木。剛開(kāi)始可以搭建一個(gè)小的玩玩。等到時(shí)機(jī)成熟了，再往上搭即可。原先已經(jīng)搭建的不用拆掉重來(lái)。如此的話(huà)，可..庫(kù)存erp產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶(hù)關(guān)系 ERP系統(tǒng)規(guī)模內(nèi)容...系統(tǒng)做不到這一點(diǎn)。再如在審批流程上、系統(tǒng)部署上大中小企業(yè)都有很大的差異。為此規(guī)模要適當(dāng)?shù)牡谝粋�(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是ERP系統(tǒng)要能夠包含企業(yè)現(xiàn)有的主要或者核心的業(yè)務(wù)。二是ERP系統(tǒng)要能夠適應(yīng)不同的行業(yè)。一般集團(tuán)公司下面的各個(gè)企業(yè)，其業(yè)務(wù)都是不同的。下面的企業(yè)業(yè)務(wù)涉及到房地產(chǎn)、汽車(chē)、燈具等等不同的業(yè)務(wù)。如果為每一個(gè)分公司都購(gòu)買(mǎi)一套ERP系統(tǒng)，那顯然是一種浪費(fèi)。而且從財(cái)務(wù)的角度講，也很難進(jìn)行報(bào)表合并、預(yù)算審批等作業(yè)。為此對(duì)于有涉及多個(gè)行業(yè)的中大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在ERP選項(xiàng)時(shí)需要..庫(kù)存erp產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶(hù)關(guān)系 企業(yè)ERP的運(yùn)維能力...都不會(huì)是一件輕松的事情，這意味著企業(yè)在3～5年的時(shí)間內(nèi)，該ERP將成為企業(yè)管理的主要系統(tǒng)。因此，除了產(chǎn)品技術(shù)層面外，另一個(gè)極為重要的方面是企業(yè)自身的ERP運(yùn)維能力的評(píng)估和考慮。1、企業(yè)是否具備獨(dú)立運(yùn)維國(guó)外ERP的能力?一個(gè)ERP軟件要想真正在企業(yè)內(nèi)運(yùn)作成功，最終必須要擺脫ERP廠(chǎng)商的影響，完全獨(dú)立的進(jìn)行維護(hù)。否則，難度過(guò)大的ERP運(yùn)維會(huì)把企業(yè)慢慢拖向泥潭之中。因?yàn)閷?duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，在ERP應(yīng)用過(guò)程中肯定會(huì)有一些自我維護(hù)、自我升級(jí)等操作。一般來(lái)說(shuō)，國(guó)外E..庫(kù)存erp產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶(hù)關(guān)系 什么是電商ERP及如何選擇電商ERP...的人力成本條件下，人均效率越高，發(fā)貨速度越快，用戶(hù)體驗(yàn)度就越好。因此一定要選擇能提升工作效率的ERP。2、關(guān)注特有功能電商ERP常見(jiàn)功能有庫(kù)存管理、訂單管理、財(cái)務(wù)管理、客戶(hù)管理、統(tǒng)計(jì)分析等，但是有一些特殊行業(yè)像服裝行業(yè)會(huì)關(guān)注預(yù)售情況，食品、化妝品行業(yè)則會(huì)關(guān)注批次和保質(zhì)期問(wèn)題等。對(duì)于有特殊需求的商家選擇ERP軟件一定要看是否有特有功能。3、軟件運(yùn)行速度軟件運(yùn)行速度是最影響工作效率的，如果操作一下就要幾秒鐘甚至更長(zhǎng)時(shí)間的話(huà)，如何跟那種執(zhí)行速度提升幾倍的軟件PK..庫(kù)存erp產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶(hù)關(guān)系 ERP進(jìn)入電商企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將有很大提升...制評(píng)價(jià)各個(gè)過(guò)程相互聯(lián)系相互集成的管理系統(tǒng)。在本質(zhì)上，ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為企業(yè)決策服務(wù)，具有事前預(yù)算功能以輔助企業(yè)管理層制定決策。隨著信息技術(shù)、通訊技術(shù)的發(fā)展，ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)反映和監(jiān)控企業(yè)資金流、信息流、物流狀況，真正成為企業(yè)財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)決策的工具。 在ERP系統(tǒng)中， 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)始終是核心的應(yīng)用子系統(tǒng)。ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)使得財(cái)務(wù)管理工作打破傳統(tǒng)流程，將原有工作范圍擴(kuò)展到企業(yè)整體管理。ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)處于下接操作層、上承決策層的橋梁位..庫(kù)存erp產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶(hù)關(guān)系 淺析ERP在工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀及趨勢(shì)...RP開(kāi)展的比較好，尤其是一些大型企業(yè)，實(shí)施ERP很有成效，如聯(lián)想、海爾、華為、中興等。但是眾多企業(yè)實(shí)施ERP的效果并不理想,在工程機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)模式多采取多品種、小批量生產(chǎn)方式，成功實(shí)施ERP并取得成效的更是少之又少。很多企業(yè)或者實(shí)施失敗，項(xiàng)目不了了之，或者實(shí)施后沒(méi)有見(jiàn)到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。以致有一句評(píng)價(jià)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP的話(huà)非常流行，那就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”。世界500強(qiáng)等知名企業(yè)均成功實(shí)施ERP，而且已成熟運(yùn)用并收到顯著效..庫(kù)存erp產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶(hù)關(guān)系 中小企業(yè)應(yīng)用ERP如何簽信息化合同...業(yè)信息化不僅僅是ERP，還包括產(chǎn)品輔助設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造管理和控制等多方面內(nèi)容，具有很鮮明的行業(yè)特點(diǎn)。同時(shí)，中小企業(yè)，信息化的初步戰(zhàn)役見(jiàn)了成效，但實(shí)施效果和進(jìn)度參差不齊總的信息方向是朝著全面信息化的發(fā)展的。這些特點(diǎn)讓中小企業(yè)在未來(lái)信息化的道路還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。在中小企業(yè)信息化過(guò)程當(dāng)中，信息化合同簽署是中小企業(yè)向信息化邁出的重要一步，也意味著信息化的開(kāi)始重要一步。 作為信息化的負(fù)責(zé)人CIO ，在簽署ERP合同前應(yīng)該仔細(xì)做好前期準(zhǔn)備工作，尤期是中小企業(yè)的CIO..庫(kù)存erp產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶(hù)關(guān)系 ERP系統(tǒng)：ERP項(xiàng)目實(shí)施的選型策略...比較和評(píng)估為依據(jù)，選擇最適合企業(yè)自身發(fā)展需求的產(chǎn)品。 ERP軟件系統(tǒng)的選擇是整個(gè)項(xiàng)目選型的核心，軟件產(chǎn)品主要分為通用系統(tǒng)軟件和自主開(kāi)發(fā)軟件。通用系統(tǒng)軟件具有產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化、用戶(hù)與實(shí)施商形成通用語(yǔ)言、實(shí)施周期容易控制等優(yōu)點(diǎn)，但通用型無(wú)法完全滿(mǎn)足公司個(gè)性化發(fā)展要求，投資相對(duì)較大；自主開(kāi)發(fā)軟件具有高度個(gè)性化、符合公司發(fā)展有求、開(kāi)發(fā)成本較低等優(yōu)點(diǎn)，但其軟件產(chǎn)品因編程人員不同、及時(shí)溝通性差而產(chǎn)生無(wú)法預(yù)料事件的發(fā)生，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施拖延，實(shí)施周期過(guò)長(zhǎng)。對(duì)于軟件產(chǎn)品的選擇..庫(kù)存erp產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶(hù)關(guān)系 |
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