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ERP管理系統(tǒng)

     
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ERP系統(tǒng)為何會(huì)形成如此業(yè)務(wù)

...,物流車輛到位時(shí)間不確定,一般要2-3天,也可能4天,因此訂單無(wú)法提前鎖定庫(kù)存,只有等車來(lái)了,才直接從倉(cāng)庫(kù)揀貨。但是車來(lái)了,貨卻可能不夠了,因?yàn)橛泻芏嘤唵卧诎l(fā)貨,可能今天這個(gè)訂單有足夠庫(kù)存,等明天車來(lái)的時(shí)候,這個(gè)貨就沒(méi)有了。怎么辦?不能讓車白跑一趟,只有調(diào)整訂單。 在這個(gè)流程中,貨品備齊與車輛到位都具有很大不確定性,而要兩個(gè)條件同時(shí)滿足才能發(fā)貨,那是具有相當(dāng)難度的,調(diào)整訂單難免。如果說(shuō)訂單不能調(diào)整,業(yè)務(wù)基本上就無(wú)法開(kāi)展了。   ..ERP系統(tǒng)對(duì)比...
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ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

...據(jù)訂單編排,物流還未采用第三方物流公司,由物流部找貨車或者拼車。公司整體物流費(fèi)用低,但是對(duì)客戶的訂單交期較長(zhǎng),平均要8天。企業(yè)自成立以來(lái),一直采取這樣的操作模式?蛻粼聝(nèi)發(fā)貨很不均衡,最后一周發(fā)貨約占60%。企業(yè)管理水平顯然不高,但是這就是企業(yè)的現(xiàn)狀。     分析:客戶業(yè)務(wù)有沒(méi)有問(wèn)題?可以說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題,也可以說(shuō)有問(wèn)題。     從ERP實(shí)施角度   ..ERP系統(tǒng)對(duì)比...
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ERP系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和能力

...涉面大,要比其它的應(yīng)用軟件實(shí)施起來(lái)困難得多。同時(shí),ERP系統(tǒng)涉及的新知識(shí)和新技術(shù)較多,特別對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),ERP系統(tǒng)屬于新生事物,企業(yè)中缺乏ERP系統(tǒng)的專業(yè)人才。因此,在實(shí)施過(guò)程中需要ERP系統(tǒng)提供商在技術(shù)上的大力支持,特別是對(duì)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的組織和實(shí)施技術(shù)更為重要。為做到這一點(diǎn),大型的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商(特別是國(guó)外公司),一般都有若干專業(yè)的咨詢公司為該軟件做專門的咨詢和實(shí)施服務(wù),但對(duì)我國(guó)大多數(shù)的中小型ERP系統(tǒng)公司來(lái)說(shuō)當(dāng)前還做不到這一點(diǎn)。因此,要求這些公司..ERP系統(tǒng)對(duì)比...
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ERP系統(tǒng)中BOM管理的相關(guān)問(wèn)題

...轉(zhuǎn)的采購(gòu)方案。采購(gòu)方案的派發(fā)和追蹤是購(gòu)置負(fù)責(zé)人的崗位范圍,大家之后再作專題研討。2.P-BOM管理有很多公司沒(méi)有上ERP系統(tǒng)以前有好幾套BOM共存的狀況,在其中P-BOM便是生產(chǎn)經(jīng)理管理和維護(hù)保養(yǎng)BOM的內(nèi)容,ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過(guò)程中有一項(xiàng)很重要的工作目標(biāo)便是統(tǒng)一BOM.BOM的精確性立即危害MRP測(cè)算采購(gòu)方案的精確性,并且操作實(shí)務(wù)上還必須考慮到BOM的版本號(hào)管理,這就給BOM管理帶來(lái)一些難度系數(shù)。盡管普遍ERP系統(tǒng)均已考慮到了BOM的版本號(hào)管理,但在MRP..ERP系統(tǒng)對(duì)比...
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國(guó)內(nèi)ERP系統(tǒng)的因素分析

...信息化已經(jīng)有了一定基礎(chǔ),那么企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)所需要的經(jīng)驗(yàn)和人才方面都占優(yōu)勢(shì)。通過(guò)已有的IT投資,積累了一定的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),也培養(yǎng)了一批專業(yè)骨干,基層員工的電腦操作水平都得到鍛煉。這些前期積累,可以減少企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的恐懼和抵觸心理,從而提高中小企業(yè)的采納意向,人們通常對(duì)熟悉的東西信心十足!2.企業(yè)規(guī)! ∑髽I(yè)規(guī)模常常被認(rèn)為是技術(shù)采納的重要因素,組織規(guī)模越大,意味著擁有更多的資源和資產(chǎn)可以分配。不僅可以吸引優(yōu)秀的IT專業(yè)人員,而且即使失敗了,企業(yè)所受的影響..ERP系統(tǒng)對(duì)比...
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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型

...立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。我們都知道,ERP系統(tǒng)當(dāng)前已經(jīng)深受國(guó)內(nèi)企業(yè)的關(guān)注與青睞。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP系統(tǒng))是先進(jìn)的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成,作為一種凝聚了先進(jìn)管理思想的信息系統(tǒng),其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源,提升企業(yè)管理水平,提高其競(jìng)爭(zhēng)力。不過(guò),根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),應(yīng)用ERP系統(tǒng)的企業(yè)中,成功實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%~20%,沒(méi)有或只有部分集成的占30%~40%,失敗的卻有50%之多,迄今為止..ERP系統(tǒng)對(duì)比...
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ERP系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理

...觸系統(tǒng)。通過(guò)權(quán)限設(shè)置,可以對(duì)操作員、客戶、業(yè)務(wù)員等業(yè)務(wù)對(duì)象進(jìn)行權(quán)限控制,便于在錄入與查詢單據(jù)時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的控制。  事中控制主要是錄入控制與業(yè)務(wù)流程控制。信息輸入系統(tǒng)前明確責(zé)任,要保證數(shù)據(jù)的錄入是經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn),比如銷售訂單、發(fā)貨單、銷售發(fā)票等單據(jù)的錄入是經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)與審核才能向下一環(huán)節(jié)傳遞。銷售業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)在操作已授權(quán)與審核的基礎(chǔ)上,對(duì)業(yè)務(wù)流程加以控制。比如通過(guò)建立銷售報(bào)價(jià),提供銷售訂單維護(hù)和變更管理。進(jìn)行銷售發(fā)貨,產(chǎn)生銷售發(fā)票及完成與客戶的結(jié)算;通過(guò)銷售訂單..ERP系統(tǒng)對(duì)比...
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ERP系統(tǒng)的信用管理

...境下,因銷售管理與庫(kù)存管理集成使用,銷售管理可以進(jìn)行可用量的管理,包括可用量控制、可用量檢查與現(xiàn)存量查詢。  可用量控制是在保存銷售訂單或發(fā)貨單時(shí)對(duì)存貨發(fā)貨的可用量進(jìn)行控制,如果設(shè)置不允許超可用量發(fā)貨,則ERP系統(tǒng)按“倉(cāng)庫(kù)+存貨+批號(hào)”進(jìn)行嚴(yán)格控制,在填制發(fā)貨單、銷售發(fā)票、銷售調(diào)撥單等銷售單據(jù)時(shí),貨物的發(fā)貨或開(kāi)票數(shù)量必須小于等于該貨物的可用量,否則單據(jù)不可保存。該設(shè)置可以根據(jù)單據(jù)控制發(fā)貨數(shù)量,限制業(yè)務(wù)人員的權(quán)限,降低出貨回款的風(fēng)險(xiǎn)?捎昧繖z查在檢查時(shí)只按存..ERP系統(tǒng)對(duì)比...
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ERP系統(tǒng)的銷售訂單管理

...自動(dòng)生成客戶訂購(gòu)清單,經(jīng)過(guò)客戶確認(rèn)后生效。銷售人員通過(guò)查詢客戶的訂購(gòu)清單.通過(guò)手工錄入銷售訂單。  2.訂單維護(hù):銷售人員通過(guò)訂單維護(hù)ERP系統(tǒng)可對(duì)銷售訂單的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤和維護(hù),可以查詢訂單的狀態(tài)。對(duì)處于沒(méi)有下達(dá)狀態(tài)的訂單可以進(jìn)行修改和刪除,對(duì)于已完成的銷售訂單,可以進(jìn)行手工或自動(dòng)結(jié)案。ERP系統(tǒng)提供訂單的查詢功能,使企業(yè)可以方便、及時(shí)、快速地了解訂單的完成情況。包括:延期訂單查詢、訂單執(zhí)行情況查詢、未完結(jié)訂單查詢等。可按產(chǎn)品執(zhí)行情況、按客戶統(tǒng)計(jì)訂單執(zhí)行情..ERP系統(tǒng)對(duì)比...
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ERP系統(tǒng)在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中的注意問(wèn)題

...場(chǎng)的發(fā)展,所以急需用ERP系統(tǒng)來(lái)提高管理,這種情況往往存在需求風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在準(zhǔn)備應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前,需要理性地進(jìn)行需求分析:企業(yè)當(dāng)前最迫切需要解決的問(wèn)題是什么?ERP系統(tǒng)是否能夠解決?在財(cái)力上企業(yè)能不能支持ERP系統(tǒng)的實(shí)施?基礎(chǔ)管理工作有沒(méi)有理順?人員的素質(zhì)夠不夠高?準(zhǔn)備在上ERP系統(tǒng)之前是否需要咨詢公司協(xié)助?如果能夠決定什么是正確的事,然后再正確地做事,風(fēng)險(xiǎn)將大大降低! (二)全員參與的“一把手”工程。都說(shuō)ERP系統(tǒng) 是“一把手工程”,只有高層領(lǐng)導(dǎo)重視,..ERP系統(tǒng)對(duì)比...
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