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ERP系統(tǒng)的難點...nbsp; 模具零部件往往需經(jīng)過鋸、銑、磨、鉆、CNC、線割、EDM、fit模、拋光、裝配等加工工序，它不象批量生產(chǎn)通過試驗獲取較為準(zhǔn)確的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，故企業(yè)對各種產(chǎn)能的預(yù)測數(shù)據(jù)都是建立在很多假設(shè)條件下的粗略主觀判斷，但在企業(yè)實際生產(chǎn)中那些假設(shè)很多都是不成立的，故它的預(yù)測數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的，拿這些不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)去指導(dǎo)生產(chǎn)，其難度可想而知。 在模具企業(yè)，ERP系統(tǒng)產(chǎn)能可分為設(shè)計產(chǎn)能、加工產(chǎn)能、車間產(chǎn)能、設(shè)備組..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP系統(tǒng)外部顧問需要具備什么條件...方法與工具（或者實施經(jīng)驗豐富能夠很快適應(yīng)不同的實施方法與工具）；6）具有較好的工作軟技能，比如是一個好的傾聽者、溝通者和教練。不會認(rèn)真聽取別人意見的顧問，可能會帶著成見堅持那些對企業(yè)來說并非最佳的解決方案；7）能夠快速適應(yīng)公司的企業(yè)文化。實施顧問可能會挑戰(zhàn)企業(yè)的現(xiàn)狀，但是在這個過程中不會離間或者疏遠(yuǎn)任何人；8）有一定的項目管理經(jīng)驗。實施顧問應(yīng)該有足夠的項目管理知識，以便在必要時能夠輔導(dǎo)企業(yè)的項目經(jīng)理做好工作；9）有企業(yè)所選ERP系統(tǒng)的資質(zhì)認(rèn)證。當(dāng)然顧問的實..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP系統(tǒng)需要什么樣的外部顧問...些變革管理技術(shù)。3）具有知識轉(zhuǎn)移策略方面的經(jīng)驗。向他們了解一下，除了項目前期正規(guī)的項目小組培訓(xùn)以外，在ERP系統(tǒng)實施過程中，他們還有哪些必要的手段，可以確保軟件知識真正地轉(zhuǎn)移給企業(yè)項目小組成員。4）能夠有效地輔導(dǎo)并指引企業(yè)的項目經(jīng)理以及領(lǐng)導(dǎo)小組做好實施工作；5）能夠與企業(yè)各級員工有效地一起工作，包括高層領(lǐng)導(dǎo)、項目小組、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以及最終用戶。6）能夠幫助高層領(lǐng)導(dǎo)對ERP系統(tǒng)設(shè)置合理的期望。7）有良好的人際關(guān)系與溝通能力。..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP系統(tǒng)如何進行外部評估...司的合作伙伴或是領(lǐng)域權(quán)威專家。她們的崗位職責(zé)是以對等的真實身份，與公司的管理層一起進行工作中，協(xié)助正確引導(dǎo)新項目順著恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行路面前行。無論是來源于咨詢管理公司的協(xié)作人還是領(lǐng)域權(quán)威專家，一定要可以迅速獲得企業(yè)管理人員的信賴，要可以在新項目管理工作組的相互配合下，為管理層出示確立的執(zhí)行方位、必需的ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及其指導(dǎo)管理層們搞好該做的事兒。一個好的顧問，一方面要勇于強調(diào)顧客做得錯誤的地區(qū)，另外也要能與管理層混熟。下一個要評定的是新項目管理咨詢顧問，盡..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP系統(tǒng)評價方法的不足...美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會（APICS）一些專家提出的建議，不是APICS的協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)，更不是工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。ABCD評價是企業(yè)為了檢查實施的結(jié)果的自我考核，是企業(yè)行為，不是政府行為。ABCD的評價內(nèi)容僅僅局限在MRPII實施的效果，不全是必要的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。據(jù)國外專家介紹，評為**ERP系統(tǒng)II企業(yè)，不象通過ISO9000認(rèn)證那樣，不等于拿到進入國際市場的通行證。國外許多實施MRPII卓有成效的企業(yè)，并不熱衷于ABCD評比；因此，統(tǒng)計數(shù)字顯示的A和B級企業(yè)所占百分比..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP系統(tǒng)評判成功的標(biāo)準(zhǔn)...不同的過程得來的。如果過程合理，結(jié)果不但是“必然的”，而且是可以“持久的”。反之，這種結(jié)果可能是短命的，曇花一現(xiàn)；驗收通過了，新系統(tǒng)束之高閣，一切照舊。因此，作為項目評價，一定要既看結(jié)果，又看過程。具體可以考慮以下方面：體現(xiàn)一把手工程，整個項目是在一把手親自關(guān)注和指導(dǎo)下實施的。項目前期工作有正確的企業(yè)管理診斷，有需求分析和投資效益分析（或可行性分析報告），經(jīng)過管理高層認(rèn)真討論研究一致通過。有可行和可評測的量化目標(biāo)。項目實施遵守項目管理各項原則，實施過程的文..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP系統(tǒng)成功的標(biāo)準(zhǔn)...生產(chǎn)成本、降低管理成本、提高利潤率、提高存貨周轉(zhuǎn)率等。項目驗收時，就拿這些指標(biāo)作為評判項目實施是否成功的依據(jù)。武漢某光纖光纜公司在實施ERP系統(tǒng)前，繪制了70多頁的業(yè)務(wù)流程圖，并以此作為軟件選型的依據(jù)。項目驗收，也以雙方商定的流程來檢驗。這些典型案例，說明如果用戶同軟件商要愉快合作，必須有共識的量化預(yù)期目標(biāo)。在ERP系統(tǒng)項目管理中稱之為“項目定義”。項目定義通常要包括以下內(nèi)容：項目的目標(biāo)、范圍、進度，雙方的項目組織和成員、責(zé)任，交流溝通制度，培訓(xùn)和實施方法..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 企業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)...個快速成長的企業(yè)，不搞信息化不行�！钡览頉]錯，但搞了信息化要怎么個“行”法，沒有說透，工作不夠細(xì)致，沒說清“預(yù)期”是什么�！拔覀兊膶κ侄忌狭薊RP系統(tǒng)，我們也得上。”總體上沒說錯，但是有沒有“攀比”和“趕時髦”之嫌？不管怎樣，還不是預(yù)期目標(biāo)。“我們是行業(yè)龍頭，要在信息化建設(shè)上帶頭�！薄吧霞壱笤谌陜�(nèi)，50％大中型企業(yè)實現(xiàn)信息化，我們責(zé)無旁貸�！辈诲e，榜樣的力量是無窮的。但是，信息化畢竟不是政治運動，如果目的是做“領(lǐng)頭羊”，只要做到行業(yè)里的“最先”，就算達..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP系統(tǒng)該投入別人的懷抱嗎?...sp; 除了付不完的錢，CIO 在ERP系統(tǒng)上還遭遇許多重大挑戰(zhàn)。(這題我們沒有提供“導(dǎo)入昂貴”的選項，但我們相信這絕對高居許多CIO排行第一名。) 最讓IT主管感困擾的分別是復(fù)雜的系統(tǒng)整合工作(39%)、未針對特定商業(yè)策略進行客制化(38%)、高整體擁有成本(36%)、有用信息存取或撈取困難(32%)以及系統(tǒng)難用或不直覺(31%)。 對Haney或Doherty來說，這些項目上榜都不是新聞，他們說，這就是導(dǎo)入ERP系統(tǒng)..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP系統(tǒng)的創(chuàng)新在哪里?... 大型ERP系統(tǒng)業(yè)者雖然有開發(fā)企業(yè)軟件的多年經(jīng)驗，卻不一定能提供中小企業(yè)需要的創(chuàng)新功能�！按笮蜆I(yè)者雖然不乏創(chuàng)新，但卻不足以滿足客戶需要的垂直且細(xì)致的產(chǎn)業(yè)方案�！盬ang指的是那些為特定產(chǎn)業(yè)所開發(fā)的應(yīng)用。不過，雖然38%的IT經(jīng)理認(rèn)為ERP系統(tǒng)業(yè)者的創(chuàng)新性有待加強，但也有近半表示滿意。12%則沒那么確定。 Doherty表示，所謂ERP系統(tǒng)創(chuàng)新的意思，不同的CIO認(rèn)知可能大不相同。“我對他們產(chǎn)品的創(chuàng)新感到滿意，但他們并未為我公司帶來創(chuàng)..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 |
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