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ERP項目管理顧問的評估...過三個與企業(yè)ERP項目的實施范圍以及復雜程度類似的項目；3、以實施顧問的身份參與過企業(yè)所選ERP系統(tǒng)的實施工作。只有具備實施顧問的工作經歷，才能在必要時有能力深入了解項目細節(jié)并提供指導。項目管理顧問不應該只是一個會議組織者。4、對ERP實施方法論有充分的知識與經驗，尤其要了解每個項目階段以及每項實施任務要達到的目的。如果項目管理顧問不能就這些方面與企業(yè)員工進行充分地溝通，他們就不可能幫助企業(yè)管理好ERP項目。5、具有控制好ERP項目的關鍵技術。6、具有企業(yè)..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 ERP實施中BOM管理的相關問題...問題，但MRP計算的生產計劃就是采購計劃的需求來源，同樣也需求考慮訂單未交量、庫存量、安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度可以幫助企業(yè)快速計算采購計劃量，并且可以輕松實現滾動的采購計劃。采購計劃的發(fā)放和跟蹤是采購主管的職業(yè)范疇，我們以后再作專題討論。 2.P-BOM管理 有很多企業(yè)沒有上ERP之前有多套BOM并存的現象，其中P-BOM就是生產主管管理和維護BOM的內容，ERP實施過程中有一項很重要的工作任務就是統(tǒng)一BO..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 小企業(yè)實施ERP的難點...和巨大的的利潤，同時，其所能帶來的無形的社會效益同樣是一筆相當可觀的財富。 用友公司產品發(fā)展總監(jiān)鄭雨林提到過：“ERP在國外已經發(fā)展了十來年，幾乎所有的企業(yè)都建設了自己的ERP系統(tǒng)，這個時候國外的企業(yè)自然要把注意力放到CRM(客戶關系管理)等系統(tǒng)的建設上，而中國企業(yè)的信息化程度比較底，作為企業(yè)信息化建設的基礎，ERP系統(tǒng)的普及率還相當低，有很大的需求空間，因此，中國ERP市場還是一個朝陽市場”。 過去，在眾多企業(yè)遭遇到ERP建設的挫敗后，國內有..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 針對行業(yè)去選ERP...RP實施顧問的同時，如何去選擇ERP軟件。 筆者淺見，可以從以下六個方面出發(fā)。 一、充分考慮行業(yè)需求。 由于各個行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機械制造各個行業(yè)之間，差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數量減少到最低，縮短項目周期，減小實施成本，增強市場的競爭力，其ERP產品也在走行業(yè)化道路，各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP產品。 如服裝行業(yè)，對于加工工藝、物料管理比較重視，同時要求PDM等緊密結合使用，同一款式的衣服又有大小號、顏色的區(qū)分..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 選擇ERP的六個方面...減小實施成本，增強市場的競爭力，其ERP產品也在走行業(yè)化道路，各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP產品。 如服裝行業(yè)，對于加工工藝、物料管理比較重視，同時要求PDM等緊密結合使用，同一款式的衣服又有大小號、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)展的生命源泉，故其對于配方管理，包括配方的準確性、性規(guī)定，要執(zhí)行批號管理、保質期管理等。 正式這些行業(yè)的配方數據本身的安全等等，相對于其他行業(yè)來說，更加顯得重要;而食品行業(yè)根據國家強制特點，要求企業(yè)在進行ERP產品..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 從技術角度看ERP...完全提供多平臺支持，適合企業(yè)今后的IT系統(tǒng)升級改造，滿足技術成熟、市場占有率高、有發(fā)展前景的特點。 2、技術延展性的成熟度：ERP的一個顯著特點是系統(tǒng)的集成性，所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無縫銜接程度應當作為ERP成熟與否的一個標準。ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經中樞，要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統(tǒng)中獲取數據，實現數據的無縫傳輸。 3、技術可維護性成熟度：成熟的ERP要真正在企業(yè)內運作成功，就必須最終擺脫軟件商的影響，必須是一個穩(wěn)定的E..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 ERP選型分歧...P領域的“二八”現象以及SaaS模式的一系列話題。 企業(yè)在ERP選型時，有人認為是流程驅動，也有人認為是需求驅動，您是怎樣的一個觀點？ Claus Minet：用戶的需求都很獨特，這源于他們都有各自不同的業(yè)務痛點，用戶尋求IT幫助的最終目的也是為了解決這些業(yè)務痛點。不過，用戶關心的是ERP方案提供商能否解決它的業(yè)務痛點，而不管是流程驅動還是需求驅動。當用戶明確了自己的業(yè)務痛點，..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)原材料的管理...原材料的平均資金占用水平，而提高原材料的流轉速度和總資產的周轉率，最終提高企業(yè)的效益。對原材料管理的重視程度直接影響企業(yè)的整體管理水平，也關系到企業(yè)的發(fā)展方向和生存狀況。為了降低企業(yè)的原材料成本，提升核心競爭力，國際化的大型企業(yè)已經逐步將加強原材料管理提到日程上來。 從現代管理學的角度講，“管理的核心在經營，經營的核心在決策�！逼髽I(yè)對原材料管理的要求，也代表企業(yè)現代化管理的能力。 原材料管理遇上的問題很多制造企業(yè)，在成本核算過程中，由于錯綜復雜的原因存..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 ERP與CRM兩大管理軟件融合成為趨勢 內嵌CRM功能受青睞...；且費用昂貴。系統(tǒng)在運行速度、數據同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潛在的風險，容易造成經費和資源的浪費。如何突圍當前的瓶頸，成為領先廠商關注的關鍵問題之一。 眾所周知，CRM管理軟件側重于管理企業(yè)的客戶，這是企業(yè)最重要的資源，ERP作為企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，必須保證企業(yè)的物質、資金、人力、信息等資源圍繞客戶資源進行配置；與此同時，CRM與客戶戰(zhàn)略帶動企業(yè)整體組織和業(yè)務流程的優(yōu)化，ERP必須遵循此戰(zhàn)略對自身的生產制造、物流管理..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 企業(yè)ERP如何遷移上云，變革速度決定發(fā)展路徑...創(chuàng)新領域的探索，造成企業(yè)缺乏敏捷性，以致于難以適應云技術的迅猛發(fā)展和數字變革帶來的改變，喪失創(chuàng)新潛力和競爭力。 那么，我們是堅持現有發(fā)展模式，僅在已有的ERP系統(tǒng)上通過添加擴展程序來實現漸進式創(chuàng)新?還是轉身融入數字化世界，剝離繁雜的傳統(tǒng)模式束縛來重新規(guī)劃核心運營?諸如此類的重大抉擇無疑將會對每一家企業(yè)產生巨大的經濟和競爭性影響。在甲骨文云應用市場策略全球副總裁Rod Johnson看來，“企業(yè)選擇怎樣的發(fā)展路徑，取決于一項關鍵因素——變革速度，這包括企業(yè)..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 |
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