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ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗之技術(shù)原因...本問題。導(dǎo)致的結(jié)果是客戶的個性需求得不到滿足，或是及時地滿足，在企業(yè)管理和個性化特別明顯的中國，這是必須正視并要解決的一個問題。2、技術(shù)單一，沒有融合企業(yè)管理所需要的各種模式。企業(yè)管理一部分是通過表單來實(shí)現(xiàn)的，這方面現(xiàn)在的ERP沒有問題。而有一部分是通過審批工作流來處理的，這點(diǎn)在ERP系統(tǒng)中就是軟肋，不能直接解決就需要借助OA這樣的系統(tǒng)來彌補(bǔ)。這樣就導(dǎo)致了用戶新信息孤島形成，維護(hù)和使用難度增大和成本增加，效果還更加不好。3、對結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)能處理，對非結(jié)構(gòu)化..企業(yè)資源計劃軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 跨境電商ERP系統(tǒng)選型指南...說選擇ERP時需要留意以下幾個方面： 一、訂單管理——多平臺、多賬號管理，智能規(guī)則歸類分配，發(fā)貨信息及時交運(yùn)平臺。跨境電商普遍涉及多平臺多賬號的經(jīng)營，ERP在訂單管理方面要求對多平臺、多賬號有良好的支持，對于涉及關(guān)聯(lián)問題的平臺做到絕對的防關(guān)聯(lián)，大家留意選擇與平臺官方合作，通過平臺官方的API數(shù)據(jù)接口與平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，這類系統(tǒng)可以完全規(guī)避賬號關(guān)聯(lián)問題; 跨境電商賣家在訂單發(fā)貨時由于訂單類別、目的地國家、物流時效、物流價格等因素，通常涉及到多種物..企業(yè)資源計劃軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 淺析ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的意義與運(yùn)用...利用全社會一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代市場競爭的需要。 (二)體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想。ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(Lean Production)”的思想，..企業(yè)資源計劃軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)脫離困境...數(shù)據(jù)、資源的共享，有利于企業(yè)的管理者對自身擁有的財力、信息以及人力資源，進(jìn)行宏觀調(diào)控和微觀控制，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。準(zhǔn)備階段，合理規(guī)劃生產(chǎn)計劃與采購計劃。生產(chǎn)階段，通過憂化資源配置，提高設(shè)備利用率，增強(qiáng)生產(chǎn)能力;通過切實(shí)有效的管理，合理確定產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。銷售階段，通過掌控市場信息，向零庫存的模式不斷靠近，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn);同時，保證產(chǎn)品報價的快速、準(zhǔn)確、及時，使得企業(yè)擁有了較高程度地定價主動權(quán)，為搶占先機(jī)提供了可能。 不可量化效益也有著重..企業(yè)資源計劃軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 淺談ERP實(shí)施的管理辦法...更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既要覆蓋到企業(yè)的方方面面，又要涉及現(xiàn)場生產(chǎn)的全過程，所以，用戶在面對眾多國內(nèi)外ERP供應(yīng)商時，除最直接的價格和功能因素外，還要認(rèn)真考慮到其他諸多影響因素。當(dāng)初，企業(yè)上信息系統(tǒng)，選型只重視計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等硬件設(shè)備。而這些設(shè)備相對來說，品牌高度集中，技術(shù)成熟、價格透明度高，選型難度不大，包括現(xiàn)在的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等系統(tǒng)軟件也是如此。一般說來，企業(yè)往往對于硬件的投資比較注重，相對忽視軟件投資�？墒瞧髽I(yè)在實(shí)際上用的ERP系統(tǒng)，甚至是軟件的費(fèi)..企業(yè)資源計劃軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險及預(yù)防措施...選型及ERP軟件選擇錯誤；3、實(shí)施過程控制不嚴(yán)格，階段成果未達(dá)標(biāo)；4、設(shè)計流程缺乏有效的控制環(huán)節(jié)；5、實(shí)施效果未做評估或評估不合理；6、系統(tǒng)安全設(shè)計不完善，存在系統(tǒng)被非法入侵的隱患； 7、災(zāi)難防范措施不當(dāng)或不完整，容易造成系統(tǒng)崩潰。 二、ERP項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)防1、戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)是否存在一個五年的IT系統(tǒng)規(guī)劃？隨著社會的信息化，IT系統(tǒng)對于企業(yè)不僅是工具，更是技術(shù)手段。ERP作為IT系統(tǒng)的重要組成部分，服務(wù)于企業(yè)的長期規(guī)劃，是長期規(guī)劃的手段和保證..企業(yè)資源計劃軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因...案例，根本的原因在于企業(yè)舊有組織模式，未能隨著企業(yè)信息化的進(jìn)展、業(yè)務(wù)流程的改變析變革。ERP系統(tǒng)所帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套先進(jìn)的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以運(yùn)用，調(diào)動起全員的積極性、堅(jiān)持全程的參與和持續(xù)的改進(jìn)，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來的效益。缺乏系統(tǒng)思想對ERP不能深入全面的認(rèn)識。一個ERP系統(tǒng)通常都帶有著自己的管殫思想和管理模式，企業(yè)在準(zhǔn)備購買和應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前，就應(yīng)清楚地意識到即將應(yīng)..企業(yè)資源計劃軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 淺析CRM與ERP的整合可行性...計劃ERP相比CRM的更關(guān)注市場與客戶，ERP是企業(yè)級的全面管理應(yīng)用，CRM是ERP的最前端，它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范圍之外。從應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計角度，大部分CRM業(yè)務(wù)流程相對比較靈活，而ERP主要業(yè)務(wù)流程則相對固定。ERP系統(tǒng)是一個“事務(wù)處理”系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確記錄企業(yè)中人、財、物各項(xiàng)資源的軌跡，無縫集成企業(yè)生產(chǎn)、庫存、倉庫、財務(wù)等管理模塊，提高企業(yè)的“自動化”能力，從而極大的降低人力需求及差錯，提高效率，可以說是這個“大內(nèi)管家”的魅力所在。而C..企業(yè)資源計劃軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP系統(tǒng)與準(zhǔn)時生產(chǎn)的結(jié)合...手段是看板管理�？窗宓闹饕獧C(jī)能是傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送的指令。在 JIT 生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)的月度計劃是集中制訂的，同時傳達(dá)到各個工廠以及協(xié)作企業(yè)。而與此相對應(yīng)的日生產(chǎn)指令只下達(dá)到最后一道工序或總裝配線，對其它工序的生產(chǎn)指令均通過看板來實(shí)現(xiàn)。即后工序“在需要的時候”用看板向前工序去領(lǐng)取“所需的量”時，同時就等于向前工序發(fā)出了生產(chǎn)指令。日生產(chǎn)量的不均衡以及日生產(chǎn)計劃的修改都通過看板來進(jìn)行微調(diào)。看板就相當(dāng)于工序之間、部門之間以及物流之間的聯(lián)絡(luò)神經(jīng)而發(fā)揮作用。 ..企業(yè)資源計劃軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP系統(tǒng)的在企業(yè)中實(shí)施價值...生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化。同時，通過企業(yè)經(jīng)營的流程再造的實(shí)現(xiàn)，所有的節(jié)點(diǎn)都可以得到有效地控制，能夠及時發(fā)現(xiàn)各個控制節(jié)點(diǎn)存在的問題，從而為企業(yè)的管理者采取有針對性的措施提供數(shù)據(jù)支持。二、ERP系統(tǒng)提升企業(yè)核心競爭力 在商品短缺的年代，企業(yè)主要著眼于生產(chǎn)計劃，考慮組織大規(guī)模生產(chǎn)，解決物料需求。接著隨著生產(chǎn)力的提升，進(jìn)人商品過剩的時代，同類產(chǎn)品間的競爭加劇，企業(yè)開始不僅關(guān)注產(chǎn)值，也開始重視生產(chǎn)成本..企業(yè)資源計劃軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 |
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