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我國中小企業(yè)應(yīng)對實施ERP系統(tǒng)風(fēng)險的對策...國目前在ERP應(yīng)用過程中出現(xiàn)的各種具有共性和普遍性的問題，在很大程度上與企業(yè)沒有認真做好工程項目前期準(zhǔn)備工作有著必然的聯(lián)系。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中一定要按照客觀規(guī)律，認真做好前期準(zhǔn)備工作。 (2)注重人員配置和培訓(xùn)工作 培訓(xùn)是成功實施ERP系統(tǒng)的重要手段。ERP培訓(xùn)有兩個重要目的：一是增加企業(yè)員工對ERP相關(guān)知識的了解；二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過培訓(xùn)要使企業(yè)的各級管理人員不僅明確什么是ERP，它的實施將給企業(yè)帶來那些變化，而且明確實施ERP..生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 從技術(shù)的角度看ERP選型...特點。 2、技術(shù)延展性的成熟度：ERP的一個顯著特點是系統(tǒng)的集成性，所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無縫銜接程度應(yīng)當(dāng)作為ERP成熟與否的一個標(biāo)準(zhǔn)。ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫傳輸。 3、技術(shù)可維護性成熟度：成熟的ERP要真正在企業(yè)內(nèi)運作成功，就必須最終擺脫軟件商的影響，必須是一個穩(wěn)定的ERP軟件，能讓企業(yè)完全獨立進行維護/擴展。所以在技術(shù)方面對ERP的要求是支持后臺編譯、預(yù)留與..生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP成功實施的基石...搭班子和帶隊伍也是非常重要的。也就是俗話說的：人對了，世界就對了。但讓人非常遺憾的是，目前大部分企業(yè)都沒有擁有一支合適的實施團隊。隊伍問題是一個大問題，企業(yè)不能把ERP實施項目隨隨便便地交給某個人去辦，即便這個人是老板自己。ERP實施團隊?wèi)?yīng)由一個通力合作的小組來完成，在這個小組里人們各司其職，發(fā)揮各自的作用。以下是一個優(yōu)秀的ERP實施團隊所包含的角色： 1.項目指導(dǎo)委員會-ERP實施的指揮棒 眾所周知，ERP項目實施是“一把手工程”，因此成立項目指導(dǎo)委..生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP系統(tǒng)讓業(yè)務(wù)進展“看得見管得著”...事實上，早在移動化成為常態(tài)前，CRM便已經(jīng)存在。而如今，CRM應(yīng)用必須要具備移動化功能。畢竟，誰會比銷售人員更為奔走在外呢?通過手機定位外出的銷售人員是否確實在客戶現(xiàn)場?通過手機直接查詢庫存狀況?通過手機直接下單?這些在以前看似不可能做到的，在移動CRM管理軟件的天地里，一切都變?yōu)榭赡堋? 企業(yè)怎樣快速選擇移動CRM管理軟件產(chǎn)品打造移動管理平臺 事實上，移動CRM管理軟件是基于智能手機或平板電腦等移動終端的銷..生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 一個基本的ERP選型方法及評價標(biāo)準(zhǔn)框架...P選型的研究已經(jīng)變得十分重要。 ERP生命周期由6個不同的階段組成，這些階段是：是否上ERP決策、ERP系統(tǒng)選型、ERP系統(tǒng)實施、ERP系統(tǒng)的使用和維護、系統(tǒng)擴展直到停止使用。 1. 是否上ERP決策。在這個階段，企業(yè)管理者必須回答企業(yè)是否真的需要ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)是否能夠應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，ERP是否能夠改善企業(yè)績效這一問題。這一階段的主要工作是進行系統(tǒng)..生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 Oracle ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)的接口分析...)模塊、庫存(INV)模塊、生產(chǎn)(PE)模塊、訂單(OM)模塊、應(yīng)收(AR)模塊、應(yīng)付(AP)模塊、成本(COST)模塊、總賬(GL)模塊。 所謂MES是英文Manufacturing Execution System(工廠制造執(zhí)行系統(tǒng))的簡寫。管理重心在車間的執(zhí)行層，從計劃層接收計劃指令，向自動化系統(tǒng)發(fā)操作指令。MES系統(tǒng)主要包括這些核心模塊：工序詳細調(diào)度、資源分配和狀態(tài)管理、生產(chǎn)單元分配、產(chǎn)品跟蹤、性能分析、數(shù)據(jù)采集等。 2 ERP與MES信..生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 如何理智的對ERP進行選型...的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務(wù)財務(wù)運作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化的幾個階段，這些是循序漸進的過程。企業(yè)在做信息化規(guī)劃時，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統(tǒng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍和部門范圍，明確具體的信息化應(yīng)用需求和目標(biāo)。第二、借鑒同行業(yè)信息化經(jīng)驗經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，國內(nèi)大部分行業(yè)已經(jīng)過了摸著石頭過河的階段，大部分行業(yè)ERP應(yīng)用已有相對成熟的應(yīng)用案例。同行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃、實施經(jīng)驗、階段成果、項目實施過程中的可能性..生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 傳統(tǒng)的ERP的局限性...）企業(yè)外部環(huán)境變化。目前很多企業(yè)戰(zhàn)略正從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，這在企業(yè)管理領(lǐng)域是一個劃時代的變化。傳統(tǒng)的ERP在實現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略（即實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間的協(xié)同商務(wù)）時，遇到了不可逾越的鴻溝，不能靈活地支持供應(yīng)鏈管理功能，不能實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與分銷商之問的信息集成以及不同軟件之間的互操作。（2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化。傳統(tǒng)ERP不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式的變化，企業(yè)組織架構(gòu)、經(jīng)營管理模式的變化會導(dǎo)致原有的ERP系統(tǒng)需要重新開發(fā)或..生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 汽車ERP實施的問題...多是人和流程的問題。 此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時將產(chǎn)品交付到客戶手里，會按照客戶要貨的計劃要求來安排生產(chǎn)，這個時候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負擔(dān)加重，整個經(jīng)營管理活動包含著人員、部門、汽車零部件控制及相關(guān)計..生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 企業(yè)構(gòu)造ERP的要素...三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司，選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會考察功能、價格、服務(wù)、時程、客戶評價…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務(wù)與經(jīng)費，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，但除非是對其需求有非常清楚的掌控，否則一..生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 |
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