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客戶管理系統(tǒng)

     
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淺述企業(yè)管理的CRM系統(tǒng)

...nbsp;  將平凡的事情做到最好就是不平凡,許多人會(huì)忽略瑣碎的細(xì)節(jié),自認(rèn)為簡(jiǎn)單的事情往往會(huì)頻繁出錯(cuò);今日事今日畢,但不少上班族磨了幾年后就耗盡剛開始的滿腔熱情,逐漸趨于安逸,逐漸產(chǎn)生惰性,事情能拖就拖,這消極行為對(duì)個(gè)人和企業(yè)都是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。如果缺乏自制力,不妨借助外力來驅(qū)逐惰性,培養(yǎng)細(xì)心,逐漸形成良好的習(xí)慣并保持。     CRM如何引導(dǎo)員工培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣?     培..客戶信息產(chǎn)品...
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CRM系統(tǒng)能否用好,究竟是誰說了算

...以上的CRM品牌活躍在市場(chǎng)上。由于市場(chǎng)成熟度不高而導(dǎo)致企業(yè)不易區(qū)分品牌差異;由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,價(jià)格也有很大不同,從數(shù)百萬到數(shù)百元,令企業(yè)的管理者猶豫不決;同時(shí),市場(chǎng)也還未培育出成熟的,能夠獨(dú)立協(xié)助企業(yè)深入分析需求并制定選型細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的第三方咨詢公司,因此盡管企業(yè)的CIO們?cè)诠⿷?yīng)商的遴選和需求分析上顯示出了越來越強(qiáng)的專業(yè)能力,但仍然會(huì)在選型時(shí)舉棋不定。筆者有幸參與了一些企業(yè)選型CRM的過程,現(xiàn)就一些在選型階段經(jīng)常使CIO感到困惑并關(guān)注的問題與讀者進(jìn)行探討。 ..客戶信息產(chǎn)品...
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客戶管理如何才能兼顧企業(yè)與銷售利益

...細(xì)的客戶信息以便拓展業(yè)務(wù),另一方面,銷售人員卻每天都要不停地登記新獲得的客戶資料,疲憊不堪,本來高壓忙碌的生活更增添上灰暗的色彩。    “世間安得兩全法,不負(fù)如來不負(fù)卿”,不大恰當(dāng)?shù)谋扔鳎瑓s也折射出企業(yè)與銷售之間客戶信息記錄矛盾的難以解決,不斷丟失的客戶資料與銷售人員與日俱增的抱怨,讓企業(yè)管理層左右為難、相當(dāng)無奈,如何在兩者之間取得平衡——在保證企業(yè)保有客戶資料的同時(shí),兼顧銷售人員的利益,減輕銷售人員工作負(fù)擔(dān)呢?  &n..客戶信息產(chǎn)品...
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家電業(yè)該如何實(shí)施CRM

...即專門收集整理客戶與公司聯(lián)系的所有信息。到90年代初期則演變成為包括呼叫中心與資料分析的客戶服務(wù)。之后不斷演變發(fā)展形成今天一套比較完整的管理體系和技術(shù)框架。全世界范圍內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)都在因?yàn)镃RM而經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的變革。在信息技術(shù)支撐下的CRM不僅改變了企業(yè)的管理思想、管理模式和管理方法,也直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。      如果說企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是為了幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源以及相應(yīng)的運(yùn)作流程的話,那么CRM的..客戶信息產(chǎn)品...
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CRM僅僅只是一套軟件嗎?

...專業(yè)的體系來支撐,不是買了一套強(qiáng)大的軟件就能解決一切。    以為有了CRM軟件就會(huì)有客戶    有了CRM軟件,就有客戶?NO!有了CRM,不當(dāng)作一個(gè)戰(zhàn)略來執(zhí)行,不以此作為企業(yè)的資產(chǎn)來經(jīng)營(yíng),最后的結(jié)果只能是,老板們?cè)孤曒d道的說這東西不好,投了錢也發(fā)展不了客戶。    其實(shí)大家應(yīng)該明白這樣一個(gè)道理,好的工具,只是成功的一個(gè)途徑,更重要的是好好利用。奧運(yùn)射擊冠軍的“槍”是寶槍,但是給未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的..客戶信息產(chǎn)品...
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CRM成功實(shí)施的注意事項(xiàng)

...用了你也想試試等等,如果類似這樣的初衷,CRM實(shí)施成功之后也不會(huì)起到太過明顯的作用。    CRM的選擇和部署是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程,將涉及整體規(guī)劃、理念思維更新、技能匹配和數(shù)據(jù)分析再利用等多方面的工作,這必然會(huì)遇到與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和邏輯、原有組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)資源配置等方面的沖突,因此CRM的部署首先應(yīng)該得到核心管理層的充分重視,CRM的行政管理者應(yīng)該有足夠的決策和管理權(quán)力,從而把握好CRM實(shí)施進(jìn)度,CRM的實(shí)施推動(dòng)目標(biāo)一定是自上到下,整..客戶信息產(chǎn)品...
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CRM需要調(diào)研的內(nèi)容有哪些?

...細(xì)致的調(diào)查與分析。    整個(gè)CRM需要調(diào)研的企業(yè)情況大致分為幾類:    調(diào)研內(nèi)容    企業(yè)目前與顧客之間的接觸點(diǎn)。典型的接觸點(diǎn)包括銷售門店、呼叫中心熱線、企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)官方微信和微博等。需要了解的內(nèi)容則包括:    顧客在這些接觸點(diǎn)上的體驗(yàn)流程,例如咨詢流程、購(gòu)買路程、投訴流程、退換貨流程、服務(wù)流程等等    這些接觸點(diǎn)上目前收集到的原始數(shù)據(jù)情況,比如..客戶信息產(chǎn)品...
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CRM服務(wù)管理功能舉例

...M 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)支持為合作伙伴、分公司/子公司的成員創(chuàng)建登錄帳號(hào)和指派權(quán)限,系統(tǒng)管理員可以定義合作伙伴可以訪問哪些模塊,并分配每個(gè)模塊的詳細(xì)操作權(quán)限。 合作伙伴入口也可以與CRM 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)分開,這種做法通常是使用電子商務(wù)網(wǎng)站功能,為合作伙伴在電子商務(wù)網(wǎng)站開通相應(yīng)的帳號(hào)和權(quán)限。3客戶服務(wù)知識(shí)庫(kù) “客戶服務(wù)知識(shí)庫(kù)”是專為滿足客戶支持和產(chǎn)品支持部門的需要而設(shè)計(jì)的,這些部門負(fù)責(zé)處理客戶的電話、電子郵件和基于 Web 的服務(wù)請(qǐng)求。 服務(wù)知識(shí)庫(kù)(產(chǎn)品知識(shí)庫(kù)..客戶信息產(chǎn)品...
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CRM能為企業(yè)帶來什么好處?

...聯(lián)系人管理! ≈饕饔冒ǎ郝(lián)系人概況的記錄、存儲(chǔ)和檢索;跟蹤同客戶的聯(lián)系,如時(shí)間、類型、簡(jiǎn)單的描述、任務(wù)等,并可以把相關(guān)的文件作為附件;客戶的內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置概況。   3.時(shí)間管理。   主要功能有:日歷;設(shè)計(jì)約會(huì)、活動(dòng)計(jì)劃,有沖突時(shí),系統(tǒng)會(huì)提示;進(jìn)行事件安排,如To-dos、約會(huì)、會(huì)議、電話、電子郵件、傳真;備忘錄;進(jìn)行團(tuán)隊(duì)事件安排;查看團(tuán)隊(duì)中其它人的安排,以免發(fā)生沖突;把事件的安排通知相關(guān)的人;任務(wù)表;預(yù)告/提示;記事本;電子郵..客戶信息產(chǎn)品...
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CRM客戶管理主要包含哪些功能?

...; 能夠?qū)κ袌?chǎng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、評(píng)估,對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行360度的透視。• 能夠?qū)Ω鞣N銷售活動(dòng)進(jìn)行追蹤。• 系統(tǒng)用戶可不受地域限制,隨時(shí)訪問企業(yè)的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),獲得客戶信息。• 擁有對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)、銷售活動(dòng)的分析能力。• 能夠從不同角度提供成本、利潤(rùn)、生產(chǎn)率、風(fēng)險(xiǎn)率等信息,并對(duì)客戶、產(chǎn)品、職能部門、地理區(qū)域等進(jìn)行多維分析。2客戶信息管理• 客戶信息管理是企業(yè)在與客戶交往過程中所形成的客戶信息資料、企業(yè)自行制作..客戶信息產(chǎn)品...
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