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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

     
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ERP管理系統(tǒng)如何精益生產(chǎn)

...公司管理高效率的提高,彼此之間多有融合之勢(shì),相互互相效仿,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。假如說(shuō)精益生產(chǎn)管理效仿ERP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論成效是順理成章的事兒,那麼相反ERP管理系統(tǒng)汲取精益生產(chǎn)成本管理基礎(chǔ)理論則是ERP管理系統(tǒng)邁向極致的一個(gè)必經(jīng)之路全過(guò)程。ERP管理系統(tǒng)與精益生產(chǎn)管理分歧嗎?ERP管理系統(tǒng)注重的是公司由上而下開(kāi)展的總體規(guī)劃,基礎(chǔ)觀念要以物料、原料期量規(guī)范及其公司本身的各種各樣要求資源為基本,進(jìn)而制訂主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、從而拓寬到物流企業(yè)管理、供應(yīng)鏈管理等階..進(jìn)銷(xiāo)存定制...
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ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展理念

...打造出具有中國(guó)特色、滿足用戶實(shí)際需要的民族自主軟件品牌。除了電力ERP管理系統(tǒng)以外,偉創(chuàng)軟件還形成了應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)、協(xié)同管理系統(tǒng)、BPM整合應(yīng)用系統(tǒng)等多種擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的系列軟件產(chǎn)品體系。ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)的推出,填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)快速應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)的空白,為業(yè)界打造了一個(gè)基于構(gòu)件、組件化、流程化的快速應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái),并在業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、MIS、OA、ERP管理系統(tǒng)、BPM等WEB應(yīng)用開(kāi)發(fā)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。..進(jìn)銷(xiāo)存定制...
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電力企業(yè)如何實(shí)施ERP管理系統(tǒng)

...求及難題,并融合公司很多年來(lái)在電力企業(yè)豐富多彩的運(yùn)用工作經(jīng)驗(yàn),在現(xiàn)有完善公司管理服務(wù)平臺(tái)商品的基本上,發(fā)布針對(duì)電力行業(yè)基本建設(shè)的極致解決方法——ERP管理系統(tǒng),該系統(tǒng)創(chuàng)建在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用之中,以系統(tǒng)化的管理觀念為公司管理層及職工出示管理決策運(yùn)作方式的管理服務(wù)平臺(tái)。ERP管理系統(tǒng)助推電力行業(yè)加速建立一流企業(yè)的腳步,愈來(lái)愈遭受電力行業(yè)的親睞。偉創(chuàng)ERP管理系統(tǒng),電力行業(yè)自主創(chuàng)新“坐駕”對(duì)電力行業(yè)所遭遇的新領(lǐng)域,融合電力行業(yè)本身的僅存難題,ERP管理系統(tǒng)根據(jù)靈巧供..進(jìn)銷(xiāo)存定制...
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燈飾行業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的四點(diǎn)動(dòng)力

...企,在ERP系統(tǒng)執(zhí)行的前期,還較為井然有序,但當(dāng)進(jìn)到系統(tǒng)并行處理環(huán)節(jié)時(shí),就非常容易由于勞動(dòng)量翻番而手足無(wú)措,乃至對(duì)照明燈飾ERP系統(tǒng)喪失自信心。這時(shí)候,就必須管理者堅(jiān)定不移的信心,只能管理者堅(jiān)信照明燈飾管理軟件的效應(yīng),并立即調(diào)節(jié)工作中分派,營(yíng)銷(xiāo)人員才不會(huì)急于求成。這些ERP系統(tǒng)取得成功發(fā)布的公司,大部分常有管理者的堅(jiān)定不移適用。(二)工程項(xiàng)目經(jīng)理:強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和充足的受權(quán)大部分人覺(jué)得照明燈飾ERP系統(tǒng)就是說(shuō)一套管理系統(tǒng),企業(yè)的工程項(xiàng)目經(jīng)理義不容辭。殊不..進(jìn)銷(xiāo)存定制...
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ERP系統(tǒng)如何讓員工具備全局思維

...身的日常生活,因而非常少會(huì)有時(shí)間去全身心的學(xué)習(xí)培訓(xùn)ERP系統(tǒng)層面的知識(shí),因此許多 職工的ERP系統(tǒng)知識(shí)關(guān)鍵來(lái)源于于新項(xiàng)目中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。難題就這里,如今無(wú)論是執(zhí)行中的學(xué)習(xí)培訓(xùn),還是發(fā)布以后的學(xué)習(xí)培訓(xùn),許多 全是選用分單位頁(yè)面式學(xué)習(xí)培訓(xùn)法。說(shuō)白了分單位,就是說(shuō)今日講會(huì)計(jì)控制模塊,財(cái)務(wù)部的人回來(lái),明日講購(gòu)置控制模塊,購(gòu)置單位的人回來(lái),后天性講生產(chǎn)制造控制模塊,生產(chǎn)制造單位的人回來(lái)……,隨后在學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)是選用頁(yè)面式學(xué)習(xí)培訓(xùn)法,也就是說(shuō)開(kāi)啟一個(gè)ERP系統(tǒng)的頁(yè)面,告知..進(jìn)銷(xiāo)存定制...
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ERP管理系統(tǒng)在燈飾行業(yè)的實(shí)施要點(diǎn)

...燈飾管理軟件的效用,并及時(shí)調(diào)整工作分配,業(yè)務(wù)人員才不至于半途而廢。那些ERP成功上線的企業(yè),基本上都有領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)定支持。燈飾行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理:ERP管理系統(tǒng)實(shí)施要有強(qiáng)勁的執(zhí)行力和充分的授權(quán) 大多數(shù)人認(rèn)為燈飾ERP軟件就是一套管理系統(tǒng),公司的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)無(wú)旁貸。然而在中小燈飾企業(yè)里,如果項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有充分的授權(quán)就很難協(xié)調(diào)眾人參與到項(xiàng)目中更不會(huì)有強(qiáng)大的執(zhí)行力。燈飾行業(yè)項(xiàng)目組的戰(zhàn)斗力是項(xiàng)目推動(dòng)的原動(dòng)力      項(xiàng)目組成..進(jìn)銷(xiāo)存定制...
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ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中的應(yīng)用分析

...業(yè)悸動(dòng)。作為本土管理軟件行業(yè)的翹楚,偉創(chuàng)軟件重磅推出的“金橋服務(wù)”率先實(shí)現(xiàn)了管理信息化服務(wù)的創(chuàng)新,給競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的中小企業(yè)管理軟件市場(chǎng)帶來(lái)了更多的變數(shù)。ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中的應(yīng)用分析:行業(yè)“魔咒”所為何來(lái)?近年來(lái),國(guó)內(nèi)企業(yè)圈里一直流行著“不上ERP管理系統(tǒng)等死,上ERP管理系統(tǒng)找死”的論調(diào),將原來(lái)高高在上的ERP管理系統(tǒng)摔下了神壇。今年下半年,某國(guó)際品牌的“畫(huà)皮門(mén)”事件更是炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng),進(jìn)一步消磨了企業(yè)實(shí)施信息化的耐心與信心。業(yè)內(nèi)分析人士指出,中國(guó)企..進(jìn)銷(xiāo)存定制...
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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功的標(biāo)志有哪些

...施成功后績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化 ERP的應(yīng)用將為企業(yè)提供豐富的管理信息,如何用好這些信息并在企業(yè)管理和決策過(guò)程中真正起到作用是衡量ERP應(yīng)用成功的另一個(gè)標(biāo)志。在ERP系統(tǒng)完全投入實(shí)際運(yùn)行后,企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要,利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計(jì)出一套動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理績(jī)效變化的報(bào)表體系,以期即時(shí)反饋和糾正管理中存在的問(wèn)題。這項(xiàng)工作一般是在ERP系統(tǒng)實(shí)施完成后由管理咨詢公司的專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn)幫助企業(yè)設(shè)計(jì)完成。企業(yè)未能利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源建立起自己的績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)..進(jìn)銷(xiāo)存定制...
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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

...增長(zhǎng)的比例?有無(wú)制定工作規(guī)程和工作準(zhǔn)則?實(shí)施中有元可以推廣的典型經(jīng)驗(yàn)或案例?取得哪些明顯的效益?下一步的改進(jìn)計(jì)劃等等。對(duì)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題還需要業(yè)界人士共同探討。總之,千萬(wàn)不要走形式、走過(guò)場(chǎng);一定要講究實(shí)效。我們強(qiáng)調(diào)ERP項(xiàng)目“前期工作”的重要性.其中一個(gè)重要的原因就是必須事先制訂實(shí)施ERP系統(tǒng)的目標(biāo)并同時(shí)制定評(píng)價(jià)方法。只有同目標(biāo)對(duì)照,才能說(shuō)清楚項(xiàng)目是否實(shí)施成功。有些管理咨詢公司和學(xué)會(huì)熱衷于搞ERP實(shí)施評(píng)價(jià)。借此開(kāi)展業(yè)務(wù),增加收入,只要不走形式,不是壞事。但是..進(jìn)銷(xiāo)存定制...
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企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理方法

...。這個(gè)就需要企業(yè)先制定一套數(shù)據(jù)分析制度。2、 確定數(shù)據(jù)的改進(jìn)和軟件的擴(kuò)展措施在實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)過(guò)程中,肯定會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)的問(wèn)題,改怎樣修復(fù)改正?這個(gè)問(wèn)題首先要明確是哪里出的問(wèn)題,有可能是數(shù)據(jù)錄入人員的錯(cuò)誤,有可能是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的問(wèn)題,還有可能是軟件自身的問(wèn)題,只有先明確了這些之后,才能有的放矢的解決問(wèn)題,落實(shí)責(zé)任。在改進(jìn)的時(shí)候才能找對(duì)人,比如改正錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)錄入、軟件系統(tǒng)的擴(kuò)展維護(hù)、工作中的錯(cuò)誤等。這樣企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)就會(huì)越用越流暢,同時(shí)也會(huì)在未來(lái)的..進(jìn)銷(xiāo)存定制...
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