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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

     
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從戰(zhàn)略管理角度看ERP系統(tǒng)信息缺失

...分析其外部環(huán)境的機(jī)會和風(fēng)險以及內(nèi)部資源(人力、物力和財力)的強(qiáng)弱點(diǎn)。 在戰(zhàn)略選擇階段,企業(yè)首先提出不同的戰(zhàn)略方案以供選擇,然后評估各戰(zhàn)略方案,從風(fēng)險和價值的角度選擇最優(yōu)方案,并制定所選擇戰(zhàn)略方案的實施政策和計劃。 在戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇階段,企業(yè)需要收集和掌握企業(yè)內(nèi)部資源的數(shù)據(jù)和外部環(huán)境的數(shù)據(jù),并應(yīng)用戰(zhàn)略分析和選擇的工具如包括自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型、經(jīng)濟(jì)增加值模型的戰(zhàn)略財務(wù)決策支持工具、邁克爾·波特的五力模型、波斯頓矩陣模型等,以判斷不同戰(zhàn)略方案的市場可行..倉儲管理平臺...
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ERP對人力資源管理的重要性

...esources Planning)的簡稱,其宗旨是將企業(yè)的各方面資源進(jìn)行科學(xué)地計劃、管理和控制,可從管理思想、軟件產(chǎn)品、應(yīng)用系統(tǒng)三個層次進(jìn)行理解。其實質(zhì)是在信息集成的基礎(chǔ)上發(fā)展而成,面向企業(yè)核心業(yè)務(wù)的管理思想,是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,成為現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)行模式,反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化地創(chuàng)造社會財富的要求,成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)..倉儲管理平臺...
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ERP使用可整合公司客戶整體資源

...客戶,一起吸引和開展其他價值客戶,以堅持他們的奉獻(xiàn),節(jié)省為在舉動之前知道客戶的需要,以進(jìn)步舉動的有用性。 眾所周知,客戶發(fā)明贏利,但是如何在平等公司中。打造自個的競賽優(yōu)勢,為客戶供給最為實惠、便利、方便的效勞?樹立科學(xué)的公司客戶關(guān)系辦理體系,是最有用的方法。制作BOM在整個天心ERP的使用中得到深化的使用,首要用于主出產(chǎn)方案和物料需要方案的編制之中,對物料的有關(guān)需要進(jìn)行核算。在離散制作的出產(chǎn)執(zhí)行中,如果車間出產(chǎn)的辦理不精確到每到工序上,能夠用于出產(chǎn)訂單的..倉儲管理平臺...
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CRM和ERP之間的關(guān)聯(lián)

...關(guān)系管理系統(tǒng)是ERP的延伸   客戶關(guān)系管理軟件側(cè)重于管理企業(yè)的客戶,同時企業(yè)的客戶也是企業(yè)最重要的資源,ERP作為企業(yè)資沖象的象客戶做比較全面的管理,這點(diǎn)在ERP的分銷系統(tǒng)和應(yīng)收賬模塊等中都有一些體現(xiàn)。所以夸張一點(diǎn)說,客戶關(guān)系管理系統(tǒng)可作為ERP系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),當(dāng)孰蘸菱奠羚確的說法應(yīng)該是客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的核心部分,是ERP系統(tǒng)中銷售管理的延伸,是對ERP的補(bǔ)充與增強(qiáng)。因為客戶關(guān)系管理系統(tǒng)不僅對現(xiàn)有進(jìn)行管理,運(yùn)對對潛在進(jìn)行管理,客戶關(guān)系管理..倉儲管理平臺...
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傳統(tǒng)ERP升級到后ERP的必經(jīng)之路

...較輕易。 從案例中我們可以看到,現(xiàn)階段的ERP在知足日常需求的情況下,還需要進(jìn)步企業(yè)的競爭力以及治理能力,如何進(jìn)行深挖現(xiàn)有的應(yīng)用已經(jīng)是企業(yè)CIO關(guān)注的焦點(diǎn),也是迫切的需求。 第一、熟悉后ERP時期的目標(biāo)和意義 而實際的情況是并不是這樣的,往往會由于這樣的心理導(dǎo)致項目的失敗。 第二、參考已經(jīng)實施的企業(yè)經(jīng)驗 綜合案例,我們來看,后ERP時期,我們的信息系統(tǒng)還做不做?謎底顯然是肯定的,肯定做,F(xiàn)狀來看,大部門的企業(yè)目前已經(jīng)有了基礎(chǔ)的ERP系統(tǒng),下一步的..倉儲管理平臺...
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金蝶高管:深化ERP的若干建議

...進(jìn)行入手:   第一:實現(xiàn)以成本管理為核心的企業(yè)級應(yīng)用。這個方面對制造業(yè)企業(yè)尤其非常重要。因為今天中國制造企業(yè)大多數(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容較少,研發(fā)能力較弱,其核心競爭力主要還是構(gòu)建在成本優(yōu)勢上。然而,今天的制造企業(yè)面臨很多成本的挑戰(zhàn),一方面原材料價格上漲、人工費(fèi)用上漲、能源的上漲、環(huán)保等一系列因素造成了成本的上漲;另一方面對于外向型企業(yè)而言,國家關(guān)于出口補(bǔ)貼政策的調(diào)整,實質(zhì)上給企業(yè)的成本帶來了挑戰(zhàn),市場的充分競爭,使得產(chǎn)品價格越來越低。所以企業(yè)ERP的深入應(yīng)用應(yīng)圍..倉儲管理平臺...
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升級ERP需要考慮的五要素

...同類項目比較中,企業(yè)的(時間、資源、變更管理、培訓(xùn))支出是多少?第三、企業(yè)風(fēng)險——您的供應(yīng)商是誰?他們是不是合格的合作伙伴?他們的從業(yè)年限是多久,這款應(yīng)用程序在該市場的銷售歷史有多久?第四、技術(shù)與平臺風(fēng)險——關(guān)于核心技術(shù)的問題可就多了,比如數(shù)據(jù)庫架構(gòu)、交付模式,因為供應(yīng)商當(dāng)前和未來的云端服務(wù)對國內(nèi)外業(yè)務(wù)是非常重要的。第五、實施與支持風(fēng)險——問題包括:由系統(tǒng)集成合作伙伴領(lǐng)導(dǎo)實施,還是由供應(yīng)商直接領(lǐng)導(dǎo)?他們在您的行業(yè)里有無經(jīng)驗?實施期間和實施后的支持問題也不容..倉儲管理平臺...
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中小企業(yè)如何實施ERP

...化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二、周詳完善的實施范圍和實施計劃。三、盡量實施和使用ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能。四、從優(yōu)化整個供應(yīng)鏈價值流的角度簡化ERP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計構(gòu)成。五、重點(diǎn)關(guān)注影響ERP系統(tǒng)集成的控制參數(shù),而不是分散的計劃和控制數(shù)據(jù)。六、只記錄關(guān)鍵的交易數(shù)據(jù)。七、在ERP實施過程當(dāng)中采取同步工程的項目管理方法。八、關(guān)鍵依靠企業(yè)內(nèi)部ERP實施人員,以我為主進(jìn)行系統(tǒng)實施。..倉儲管理平臺...
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ERP持續(xù)改進(jìn)三要素

...先要做兩項工作:一方面要使已經(jīng)上線的模塊能夠更平穩(wěn)的運(yùn)行,擴(kuò)大企業(yè)效益;另一方面是對系統(tǒng)已有但尚未應(yīng)用的功能進(jìn)行深度的應(yīng)用。因為ERP管理軟件系統(tǒng)是一個非常龐大的系統(tǒng),上線部分其實只是基本功能的基本應(yīng)用,相對于系統(tǒng)本身具備的全部功能還差得很遠(yuǎn)。同時還有一些業(yè)務(wù)不能直接滿足,可能需要做一些開發(fā)。2.持續(xù)改進(jìn)是對管理的不斷提升ERP管理軟件系統(tǒng)實施的主要目的是系統(tǒng)通過先進(jìn)的管理思想規(guī)范企業(yè)流程,使企業(yè)獲得效益。所以如何評估ERP管理軟件系統(tǒng)的效益,成為持續(xù)改進(jìn)..倉儲管理平臺...
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如何控制實施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)項目管理失控

...解有限,就容易不能清楚地界定自己的需求,所以ERP管理系統(tǒng)項目是否制定了明確有效的目標(biāo)和范圍,是項目實施中的一大關(guān)鍵。企業(yè)總想花較少的錢辦較多的事,項目目標(biāo)過大、過多、范圍過寬,而ERP管理系統(tǒng)項目本身是一個高風(fēng)險項目,過多的目標(biāo)、過寬的范圍對駕馭控制企業(yè)項目管理都是極為重大的挑戰(zhàn)。②項目計劃執(zhí)行乏力企業(yè)執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)計劃往往朝令夕改,毫無確定性。其中重要的原因是企業(yè)往往低估了實施的難度,安排計劃不切實際,執(zhí)行過程中又嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力度,往往計劃只具有理..倉儲管理平臺...
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