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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

     
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通過ERP知識管理手段提高項目實施質(zhì)量

...需求、計劃進行實現(xiàn),同時還要對實施本身的管理變革進行監(jiān)控,以典型的流程和單據(jù)來驅(qū)動項目的開展。 我國企業(yè)由于對ERP本身的陌生、對ERP實施過程的管理模式的變遷缺乏經(jīng)驗,因此很難對實施質(zhì)量進行把關。通過對多家MRPII/ERP應用企業(yè)的實地調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)當今我國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在以下幾個問題: 1、新名詞不斷沖擊企業(yè)主,這樣就給企業(yè)主設置了較高的ERP心理門檻。 由于ERP系統(tǒng)是一個綜合性的系統(tǒng),從ERP供應商、ERP咨詢公司、企業(yè)ERP宣傳、政府對E..進銷存生產(chǎn)軟件...
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erp概念及選購

...成一體化的企業(yè)管理軟件。 但現(xiàn)在人們已經(jīng)意識到,ERP系統(tǒng)軟件不僅僅是一個管理軟件,更重要的是一個管理思想。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關的外部資源的整合。它的核心思想是供應鏈管理,通過供應鏈管理將企業(yè)的各個部分都全面考慮,整合資源。 ERP系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在以下幾點: 1、 整合資源,全面考慮 ERP系統(tǒng)的最大功能就是能夠整合資源,將..進銷存生產(chǎn)軟件...
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教育行業(yè)erp,教育行業(yè)crm

...到10年,中國教育培訓市場潛在規(guī)模將達到5000 億元。②激烈的市場競爭教育培訓行業(yè)發(fā)展極為迅速,市場不斷細分,培訓方式也呈多樣化發(fā)展。同時,行業(yè)內(nèi)并購整合不斷加劇,給教育培訓機構(gòu)管理者帶來諸多挑戰(zhàn)。 教育行業(yè)發(fā)展面臨的問題①潛在學員來源構(gòu)成模糊,市場活動效益無法準確考核。②學員信息沒有得到規(guī)范有效的管理,信息流轉(zhuǎn)不暢,潛在學員跟進困難,轉(zhuǎn)化率無法提高。③業(yè)務和管理人員分離,信息數(shù)據(jù)不及時。④管理決策層對整體運營缺乏有效控制與管理。⑤市場形勢復雜多變,管..進銷存生產(chǎn)軟件...
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實施erp,erp實施淺談

...喜,管理提升的探詢之路還得繼續(xù)。其實,造成這種問題的最主要原因,就是是管理高層不注重學習,只知道ERP是一項先進的管理技術(shù),不知道自己在其中應該扮演的角色。許多企業(yè)的管理認為既然已經(jīng)為此投入了大筆資金,那么理所當然的就可以坐享其成。其實,這只是一廂情愿而已;另一方面,既然管理高層不懂ERP的真正內(nèi)涵,沒有人逼著他懂,花公司的錢,玩著電腦,還不得罪人,不是挺好嗎?心知肚明者大有人在。表面上ERP實施得很順利,沒遭遇什么抵制,實際上是以犧牲企業(yè)整體利益為代價。..進銷存生產(chǎn)軟件...
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erp解讀,erp實施

...據(jù)管理、精細化管理。ERP系統(tǒng)不僅是一個IT項目,關鍵是系統(tǒng)管理。 (1)…… 中小型企業(yè)需要上線ERP嗎?需要定制ERP的各類企業(yè)     由于業(yè)務流程交易跨越企業(yè)中的多個部門和區(qū)域,并且涉及ERP應用本身的多個模塊,因此測試ERP應用應該采用一種整體的方式。當驗證這些業(yè)務流程的功能時,關鍵在于捕獲自動化測試解決方案中的業(yè)務流程測試,用于實現(xiàn)快速的測試重復。由于ERP應用跨越多個業(yè)務領域,存在不可避免的..進銷存生產(chǎn)軟件...
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oa廠商,erp廠商,crm廠商

...,發(fā)展中國家、落后國家應用信息技術(shù),自然受制于人,不管你采取什么管理手段,信息安全都不能完全保障。因此化解信息安全問題,關鍵的是解決產(chǎn)業(yè)落后問題。根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,我們不能全面開花,幻想在所有領域都趕超人家。但是,利用信息技術(shù)更新?lián)Q代快的特點,結(jié)合我國產(chǎn)業(yè)積累,在一些關鍵點…… 新階段,國內(nèi)信息技術(shù)廠商面臨新機遇oa辦公系統(tǒng)供應商廠商對比1. 致遠軟件1) 優(yōu)勢品牌、規(guī)模:品牌知名度高、公司規(guī)模大;注重后期服務;標準化產(chǎn)品價格具有優(yōu)勢:標準化..進銷存生產(chǎn)軟件...
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erp要點—三分管理,七分數(shù)據(jù)

...易犯錯的地方。能夠說,形成項目延期,體系不能順暢切換,或體系用不起來,多半是由于根底數(shù)據(jù)不精確。   第二,公司ERP項目負責人的知識水平和管理水平層次不齊,流動性過大。ERP項目總負責人通常由公司“一把手”或主管公司信息化的副總經(jīng)理或副廠長擔任,這也是保證ERP實施成功的首要要素。但假如該負責人僅僅曉得信息化而不明白信息化,從各種渠道都能夠曉得ERP體系卻不曉得如何通過ERP體系在本公司實施,就會使公司在信息化的道路上犯頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的假..進銷存生產(chǎn)軟件...
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怎么讓ERP員工具備全局思維你呢

...忙于工作,下班了要好好休息,或者忙于自己的家庭生活,因此很少會有時間去潛心的學習ERP方面的知識,所以很多員工的ERP知識主要來自于項目中的培訓。 問題就在這里,現(xiàn)在不管是實施中的培訓,還是上線之后的培訓,很多都是采用分部門界面式培訓法。所謂分部門,就是今天講財務模塊,財務部門的人過來,明天講采購模塊,采購部門的人過來,后天講生產(chǎn)模塊,生產(chǎn)部門的人過來……,然后在培訓時是采用界面式培訓法,也就是打開一個ERP的界面,告訴員工這個界面是怎么回事。 在這種..進銷存生產(chǎn)軟件...
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需要摒棄關于ERP的過時思想

...是,現(xiàn)在情況不同了。如果CEO都不知道為什么要上ERP,那企業(yè)為什么要上呢?這其實反映了一種過時的盲目論,F(xiàn)在,信息化已經(jīng)經(jīng)過多年的實踐,也已經(jīng)有了很多的感悟,今天的企業(yè)上ERP應該更加理性。 過時觀點二:信息化是一種工具 在以前,人們通常提到的信息化,都是一些技術(shù)工具和IT系統(tǒng)的應用,因此,這種觀點認為信息化是一種工具。但是,現(xiàn)在看來,IT和業(yè)務并不是孤立從屬關系,而是隨需而變的融合關系。博科資訊信息化專家表示,技術(shù)和工具的應用如果沒有與企業(yè)核心業(yè)務..進銷存生產(chǎn)軟件...
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企業(yè)ERP系統(tǒng)實施評價標準及成功因素分析

...世紀80年代提出的實施MRPⅡ系統(tǒng)的ABCD評價法,主要局限于企業(yè)內(nèi)部集成軟件應用的效果,如計劃的實現(xiàn)率、數(shù)據(jù)的準確率、庫存周轉(zhuǎn)率等等。對一個面向供需鏈管理、以提高企業(yè)在全球市場競爭力為目的的ERP系統(tǒng),ABCD評價法已經(jīng)遠遠不能滿足,還需要用各種關鍵業(yè)績指標(KPI)來考核評價,如投資收益率、市場占有率、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、銷售利潤率、營業(yè)收入增長率、利潤增長率、股東或受益群體的收益增長率等等;這些,在ABCD評價法中是沒有的。這些關鍵業(yè)績指標應當在前期工作階..進銷存生產(chǎn)軟件...
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