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中小企業(yè)ERP實施警告：物料流水編碼有危害...或者描述， 才能知道這個材料具體是什么東西。一般只有工作了好幾年的老員工，才能根據(jù)材料編號叫出材料的名字、規(guī)格等等，而且，他們也只能叫出常用的材料編號而已。 這就給日常的查詢帶來了非常的不變。如用戶要查詢某個零件，其不能根據(jù)編碼來查詢，而只能通過零件的名字或者描述字段，才能查詢。這就失去了物料編碼的意 義，不同通過物料編碼實現(xiàn)對于物料的快速定位。 2、流水編碼，容易造成一物而碼的情況。因為利用流水編碼，上面我們說過，會給查詢帶來一定的困難。而用戶由于操作..北京進銷存平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 北京進銷存平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP管理系統(tǒng)得失案例...管理，早年已引入了ERP管理系統(tǒng)，每個月都召開銷-產(chǎn)-購聯(lián)席會議，制定銷售、生產(chǎn)和原料采購計劃。采購部門則“照單抓藥”，努力滿足生產(chǎn)部門的需要，并把庫存控制在兩個月的生產(chǎn)用量之下，明顯地降低了原料占用成本。 但是，2000年下半年開始，國內(nèi)外的小麥價格大幅度上漲，一年內(nèi)漲幅接近30%，而由于市場競爭激烈，面粉產(chǎn)品的價格不能夠同步提高，為了維持經(jīng)營和市場的占有率，該廠不得不一邊買較高價的原料，另一邊生產(chǎn)銷售相對低價的產(chǎn)品，產(chǎn)銷越多，虧損也厲害，結(jié)果當(dāng)年..北京進銷存平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 北京進銷存平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP管理系統(tǒng)實施要從財務(wù)開始...外部的關(guān)系來論英雄，大小企業(yè)無論用什么財務(wù)軟件要出問題的一樣都會出問題。因 為都是事后人為在處理的，也就無所謂規(guī)范與事實的。 不用憑證，ERP管理系統(tǒng)直接由業(yè)務(wù)處理的實際結(jié)果進行財務(wù)數(shù)據(jù)管理，同樣可以按準(zhǔn)則要求進行報表生成，盡管很多企業(yè)都想實現(xiàn)這樣的結(jié)果，但苦于沒有快捷的辦法。 讓財務(wù)人員把時間和精力用于業(yè)務(wù)的分析與管理，參與業(yè)務(wù)..北京進銷存平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 北京進銷存平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 金融危機下ERP決策...浪費是如此的嚴重，員工的工作效率竟然如此之低。夢醒時分才驚覺，原來信息化對企業(yè)管理如此重要。所以很多企業(yè)都在向他們的客戶或供應(yīng)商咨詢ERP實施應(yīng)用的情況。吃一塹長一智，任何時候行動起來都是一種進步。作為企業(yè)管理工具，ERP無疑是必備的。 還沒有應(yīng)用ERP的企業(yè)，日常工作中常出現(xiàn)的問題如庫存高且不準(zhǔn)、工作重復(fù)效率低、統(tǒng)計員統(tǒng)計的數(shù)據(jù)不可采信、需要某方面的數(shù)據(jù)來做決策的時候相關(guān)人員要加班加點去弄……諸如此類的問題在這次的金融危機中一下子突現(xiàn)出來了。 資源豐..北京進銷存平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 北京進銷存平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 四大知名企業(yè)ERP管理系統(tǒng)戰(zhàn)略為何失敗？...品漢化不徹底，造成了一些表單無法正確生成等問題出現(xiàn)了“婚變 ”。后雖經(jīng)再次的實施、修改和漢化，包括軟件產(chǎn)品提供商Intentia公司也派人來三露廠解決了一些技術(shù)問題。但是由于漢化、報表生成等關(guān)鍵問題仍舊無法徹底解決，最終導(dǎo)致項目的失敗。 合作的結(jié)果是不歡而散，雙方只得訴諸法律，在經(jīng)歷了15個月的ERP管理系統(tǒng)官司之后，經(jīng)過庭內(nèi)調(diào)解，結(jié)果三露廠退還MOVEX計算機管理信息系統(tǒng)軟硬件和獲得200萬元的賠償。 哈藥“城門失火” 2000年，哈爾濱醫(yī)藥集團決..北京進銷存平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 北京進銷存平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP管理系統(tǒng)為什么在國內(nèi)企業(yè)中像怪物...計劃”也是引起麻煩的一個問題點，特別是“資源”一詞實際是一種令初學(xué)者丈二和尚摸不頭腦。 什么是ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)?人力、物力、信息和時間都是企業(yè)資源，既然是企業(yè)資源計劃，你-ERP系統(tǒng) 能不能將這些企業(yè)資源按計劃都管起來。答案顯然是否定的，作為一種信息管理工具， ERP管理系統(tǒng)本身能夠直接調(diào)整的對象就是企業(yè)的信息資源，盡管調(diào)節(jié)信息資源會影響或間接調(diào)節(jié)人力與物質(zhì)等其他資源，但ERP畢競不能直接管人和物。而且“計劃”這個概念也并不準(zhǔn)確。 “企業(yè)資源計劃..北京進銷存平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 北京進銷存平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)項目需要顧問嗎？...及時交付、有效降低庫存成本這三點上。 所以，基于上述三個觀點，中小企業(yè)信息化應(yīng)該有一個特點：產(chǎn)品功能不是太復(fù)雜，能夠快速實施與交付，價格低廉。同時由于中小企業(yè)在國內(nèi)的基數(shù)大，企業(yè)類型復(fù)雜，因此也就要求這樣的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品廠商能夠有良好的渠道體系，通過代理商面對中小企業(yè)進行銷售、實施、服務(wù)。 綜合上述兩個觀點，就會發(fā)現(xiàn)有一個矛盾：第一種觀點中的專業(yè)顧問公司意味著高成本，而且在國內(nèi)可以算的上是稀缺資源，短時間要找與中小企業(yè)信息化需求相對應(yīng)的專業(yè)公司并不..北京進銷存平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 北京進銷存平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 換人？不換人！ERP管理系統(tǒng)面臨兩難選擇...的人一找一大堆，找誰不一樣做？ 乙方：請不要把任何一種業(yè)務(wù)看得過于簡單！有些業(yè)務(wù)知識是經(jīng)驗長期積累的結(jié)果，一些按正常流程工作的部分可能并不復(fù)雜，但對一些突發(fā)事件的處理，沒經(jīng)驗跟有經(jīng)驗的人相差很遠。在短時間內(nèi)找一個能頂替的人絕非易事。 甲方：如果想讓ERP管理系統(tǒng)在塑件倉庫實施下去，我們就必須加人，剛剛開始實施就加人，我們很難說服老總。老總當(dāng)初想上ERP，一個重要的原因就是聽說ERP系統(tǒng)可以大大減少用工，現(xiàn)在不但不減，還要增加，你說我們怎..北京進銷存平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 北京進銷存平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP管理系統(tǒng)的實施應(yīng)該立足于兩點...型時，表面一看好像所有的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品功能都基本上雷同，就以為ERP項目是一個簡單的產(chǎn)品應(yīng)用。當(dāng)看不到ERP項目背后艱巨的咨詢過程時，就會片面地認為ERP實施比較簡單，帶著這種思想或認識應(yīng)用ERP項目，很難保證ERP項目的成功。 根據(jù)ERP管理系統(tǒng)的功能，我們可以把ERP項目分為二大部分內(nèi)容：一是側(cè)重于抽取和總結(jié)業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)的咨詢部分;二是側(cè)重于ERP軟件產(chǎn)品應(yīng)用的實施部分。但在ERP項目實施的時候，許多企業(yè)常常會存在對這兩大內(nèi)容的誤解。(1)是以業(yè)務(wù)流..北京進銷存平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 北京進銷存平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 關(guān)于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程重組的大討論...流程看齊的，則需要做業(yè)務(wù)流程重組，而且通常 在上ERP之前，或者實施ERP的時候。如果ERP的流程與自己的企業(yè)業(yè)務(wù)流程差異不大，或者企業(yè)最終決定以自己現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)，則可能 “優(yōu) 化”更為合適。還有一種情況是，企業(yè)在上了ERP之后的若干年后發(fā)生了重大的業(yè)務(wù)變化，比如產(chǎn)品、市場、競爭情況等等。這時可能也需要業(yè)務(wù)流程重組以適應(yīng) 新的業(yè)務(wù)要求。 網(wǎng)友“kfia”是一名ERP系統(tǒng)從業(yè)人員，他透露雖然自己做過ERP管理系統(tǒng)，但并沒有做過BPR，他認為，BP..北京進銷存平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 北京進銷存平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 |
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