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企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的商業(yè)計(jì)劃...0萬(wàn)～5000萬(wàn)美元不等，持續(xù)能力至關(guān)重要。所以，你必須確認(rèn)開展ERP項(xiàng)目的理由，即準(zhǔn)備一個(gè)扎實(shí)的商業(yè)計(jì)劃�！ ×硪环矫妫绻麤]有一個(gè)實(shí)實(shí)在在的商業(yè)計(jì)劃，你不可能得到整個(gè)業(yè)務(wù)小組的支持。很多時(shí)候，一個(gè)企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目并不僅僅是為了減少技術(shù)成本，因?yàn)镋RP實(shí)施后總的技術(shù)成本往往會(huì)明顯上升。ERP項(xiàng)目的實(shí)施常常是出于更寬泛的業(yè)務(wù)目的，如果大家對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的目的一知半解，而且沒有事先獲得對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和投入資金的批準(zhǔn)，就不可能得到高級(jí)管理層的全力支持。 5年前，雖..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施必須與公司文化相容...管理人員也許希望在一個(gè)全球業(yè)務(wù)中央集權(quán)式的環(huán)境中工作。和沃爾瑪頗為相似，全球總部擁有不可置疑的權(quán)力和紀(jì)律。然而，如果公司的文化崇尚分權(quán)式的創(chuàng)業(yè)精神，那么沃爾瑪式的風(fēng)格并不適合。你無(wú)法運(yùn)用技術(shù)強(qiáng)行改變公司的文化，因此如果公司的結(jié)構(gòu)十分離散，那最好選擇安裝分權(quán)式的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用程序，或者直面將要來(lái)臨的巨大變革。 假如你準(zhǔn)備將93個(gè)倉(cāng)庫(kù)合并成5個(gè)或者6個(gè)，并“指望”ERP管理系統(tǒng)程序幫你完成。從技術(shù)上來(lái)講，ERP管理系統(tǒng)能夠做到。但這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)流程..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP系統(tǒng)實(shí)施必須有領(lǐng)導(dǎo)的支持...性的問(wèn)題，而承擔(dān)責(zé)任的這位高級(jí)管理人員就可以及時(shí)處置，并觀察指揮部是否能夠理解并接受這些決定。管理小組可以每個(gè)月碰頭一個(gè)小時(shí)，勉勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，或者也可以花更多的時(shí)間了解和指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)程，做出重要的決定，規(guī)劃公司的未來(lái)。兩者之間有天壤之別。從業(yè)務(wù)角度來(lái)看，這位高級(jí)管理人員通常會(huì)是首席財(cái)務(wù)官，也可以是首席行政官，尤其是那些涉及關(guān)鍵的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、并且關(guān)乎公司未來(lái)的成功的項(xiàng)目。如果ERP項(xiàng)目影響到銷售及分銷，那么牽頭的就應(yīng)該是銷售及市場(chǎng)副總裁。ERP項(xiàng)目的“守護(hù)神”必須..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP管理系統(tǒng)給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的好處...一樣了，首先領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)ERP來(lái)查找原因，因?yàn)镋RP里面的逆向查詢功能是非常強(qiáng)大的，對(duì)于每一項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)，都可以一層一層往上查詢，并且一直可以查到業(yè)務(wù)的源頭，這種逆向查詢對(duì)于分析問(wèn)題是非常有幫助的；然后如果需要通過(guò)會(huì)議來(lái)進(jìn)一步了解情況以及解決問(wèn)題，就可以在會(huì)議桌的前面放一個(gè)投影儀或者電子顯示屏，如果會(huì)議主題需要數(shù)據(jù)的支持，就可以從ERP里面提取數(shù)據(jù)，并且直接在屏幕上顯示出來(lái)。因?yàn)閿?shù)字會(huì)說(shuō)話，所以誰(shuí)的工作做的好，誰(shuí)的工作做得不好，在屏幕上都會(huì)一目了然，誰(shuí)也不用..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)...束ERP的實(shí)施絕不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，“上線”并不是終點(diǎn)，而是一個(gè)新旅程的開始。一般來(lái)說(shuō)，ERP項(xiàng)目的先期投資非常大，而期望的應(yīng)用生命周期也在10～20年左右。企業(yè)組織起一個(gè)團(tuán)隊(duì)，用了15～30個(gè)月的時(shí)間終于完成了項(xiàng)目的“上線”，怎么能在投入使用的一個(gè)月后就散伙呢?想像一下，一個(gè)歷時(shí)3年、花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元所建成的大型化工廠，在開工不久就把他們的工程師們遣散回家。這是不可能的!在未來(lái)的歲月里，工廠還要仰仗這些工程師來(lái)不斷發(fā)展。保留ERP項(xiàng)目實(shí)施小組的主要人員..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施注意事項(xiàng)...%的業(yè)務(wù)流量。這不僅僅是技術(shù)轉(zhuǎn)型，它很大程度上改變了一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化、企業(yè)知識(shí)以及工作環(huán)境。因此，項(xiàng)目上線后隨之而來(lái)的適應(yīng)期是不可避免的。研究表明，甚至那些在實(shí)施階段非常順利的項(xiàng)目，也無(wú)法避免新系統(tǒng)啟動(dòng)后的適應(yīng)期。例如，交易處理效率可能從98%下降到90%，處理銷售訂單或者貨品入庫(kù)的速度都有可能減慢。企業(yè)必須通過(guò)詳細(xì)計(jì)劃、試點(diǎn)試用、內(nèi)部教育和風(fēng)險(xiǎn)分析等一系列手段，來(lái)減少這種情況發(fā)生的可能性。但是，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目上線最初的這段適應(yīng)期的存在..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP管理系統(tǒng)如何成功實(shí)施...，而只是將這樣的想法傳達(dá)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)嵤┑钠髽I(yè)員工所承辦。那么，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，將各部門的業(yè)務(wù)需求匯總后進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因?yàn)楹芏鄦?wèn)題放在公司層面考慮時(shí)，有些問(wèn)題是重復(fù)的、或者是交叉的甚至有些需求是錯(cuò)誤的。其次，就是要了解企業(yè)的組織架構(gòu)，了解各部門的主要需求及分析部門與部門間的主要矛盾，最終來(lái)通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)解決這些問(wèn)題。在了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和信息需求后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目前期的招投標(biāo)階段，就可以更清晰、更理智的面對(duì)各門各派的咨詢供..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP管理系統(tǒng)具體實(shí)施規(guī)劃...成為一個(gè)企業(yè)的供需鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供需鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP管理系統(tǒng)正是為適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需求發(fā)展起來(lái)的。在在供需鏈上除了人們已經(jīng)熟悉的“物流”、“資金流”、“信息流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。就是說(shuō)，供需鏈上有五種基本“流”在流動(dòng)。 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用ERP管理的目的是通過(guò)現(xiàn)代管理模式與計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)合理、系統(tǒng)地管理經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、資源、人、技術(shù)的作用，最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。下面列舉一些E..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)是什么...RP軟件難免存有先天不足。其二，軟件自身缺陷過(guò)多。按理說(shuō)，ERP的資源計(jì)劃管理軟 件，必須經(jīng)過(guò)應(yīng)用考核和驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)，但是，我國(guó)卻并未建立相應(yīng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入質(zhì)量審查機(jī)制。因此，一些ERP軟件進(jìn)入市場(chǎng)還存有明顯的缺陷。再者從系統(tǒng)方面來(lái)看，它的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)會(huì)讓企業(yè)感到困惑，其較高失敗率會(huì)讓決策者在ERP投資上很迷茫。在這列舉ERP的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性：第一，企業(yè)無(wú)法對(duì)套裝軟件包進(jìn)行較大程度的客戶化改造，使之完全符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)。第二，企業(yè)缺乏足夠時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。第三， 軟件..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 未來(lái)ERP技術(shù)的發(fā)展方向和趨勢(shì)...bsp; 2.ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)：ERP與工作流管理系統(tǒng)的進(jìn)一步整合：全面的工作流規(guī)則保證與時(shí)間相關(guān)的業(yè)務(wù)信息能夠自動(dòng)地在正確時(shí)間傳送到指定的地點(diǎn)。ERP的工作流管理功能將進(jìn)一步增強(qiáng)，通過(guò)工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、制造與分銷間的集成，并能支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的重組，也使 ERP的功能可以擴(kuò)展到辦公自動(dòng)化和業(yè)務(wù)流程控制方面。 3.加強(qiáng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和聯(lián)機(jī)分析處理OLAP功能：為了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理與決策，ERP將數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 |
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