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ERP咨詢顧問應(yīng)具備的五大能力...法論與專業(yè)知識(shí)相結(jié)合的能力。由于學(xué)科交叉越來越多，為用戶解決具體問題所涉及的知識(shí)面越來越廣。因而ERP咨詢顧問只有掌握完整的知識(shí)體系，才能在所涉及的相關(guān)領(lǐng)域里達(dá)到一定水準(zhǔn)；只有熟悉各種ERP產(chǎn)品特點(diǎn)和分析處理能力，才能提供令用戶滿意、有說服力的ERP咨詢服務(wù)。第二、說服動(dòng)員與協(xié)調(diào)能力ERP咨詢顧問的作用是幫助用戶的決策者自我發(fā)展，是一種推動(dòng)人的角色，鼓勵(lì)決策者討論自己的工作表現(xiàn)，商定并監(jiān)控會(huì)計(jì)責(zé)任，面對(duì)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和人際關(guān)系等問題。因此ERP咨詢顧問需要具有傾..進(jìn)銷存平臺(tái)功能...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 在ERP項(xiàng)目中如何有效的與客戶溝通...溝通：顧問與關(guān)鍵用戶、顧問與客戶高層、顧問與研發(fā)、關(guān)鍵用戶與最終用戶、關(guān)鍵用戶與客戶中高層（包括項(xiàng)目經(jīng)理、高層，尤其是業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)），針對(duì)不同對(duì)象應(yīng)當(dāng)制定不同的策略。例如：1）顧問與關(guān)鍵用戶避免與關(guān)鍵用戶直接發(fā)生沖突，尤其是對(duì)提出的各種需求和問題（復(fù)雜難實(shí)現(xiàn)的、無理根本無法實(shí)現(xiàn)的需求、暫時(shí)不知道如何解決的問題、雖合理但根本不想給予解決的問題），不要急于或者直接說這不能做那不能做，而要回答“需要分析，咨詢專家等等”后再告訴客戶軟件不能解決；2）顧問與客戶高..進(jìn)銷存平臺(tái)功能...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP管理系統(tǒng)上線后怎樣與IT部門工作對(duì)接...避免的事情。ERP系統(tǒng)的參數(shù)不斷調(diào)整也是非常正常的事情，甚至經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程需要持續(xù)調(diào)整。在實(shí)際操作過程中，公司不能做到及時(shí)對(duì)系統(tǒng)參數(shù)或業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整，使得系統(tǒng)與實(shí)際運(yùn)作脫節(jié)。2、IT部門與業(yè)務(wù)部門沒有共同語言，系統(tǒng)中看不中用。怎么搞好與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，如何保證ERP管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性而不會(huì)出現(xiàn)宕機(jī)，如何確保業(yè)務(wù)連續(xù)性等林林總總的問題，讓老板感到非常的頭痛和苦惱。當(dāng)初系統(tǒng)上線時(shí)，公司確立了明確的上線目標(biāo)，從老總到基層員工整個(gè)公司的力量..進(jìn)銷存平臺(tái)功能...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP云端化還需要多久...少，這對(duì)優(yōu)化IT系統(tǒng)架構(gòu)和IT總體擁有成本有直接優(yōu)勢(shì)。SAP S/4HANA也是今年已經(jīng)69歲的SAP聯(lián)合創(chuàng)始人哈索·普拉特納親自主導(dǎo)開發(fā)的，而實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)內(nèi)存計(jì)算技術(shù)是企業(yè)管理軟件領(lǐng)域摸爬滾打40多年的哈索一直以來的一個(gè)理想，基于內(nèi)存計(jì)算技術(shù)HANA平臺(tái)開發(fā)的S/4HANA被哈索看作是技術(shù)上的重大突破。截止目前，S/4HANA的用戶中75%是中小型企業(yè)，盡管S/4是在HANA實(shí)時(shí)平臺(tái)上重寫和重構(gòu)的商業(yè)套件代碼，相較于以前的管理軟件已經(jīng)做了大量的簡(jiǎn)化，但因?yàn)樯?.進(jìn)銷存平臺(tái)功能...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 企業(yè)ERP成功上線之后不得忽視的問題...，計(jì)劃期間、安全庫存量、批量等)，上線之后，隨著系統(tǒng)的使用，這些參數(shù)的問題會(huì)暴露出來，實(shí)施階段，這些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)定是顧問協(xié)助完成的。系統(tǒng)運(yùn)維階段，如何對(duì)這些參數(shù)進(jìn)行調(diào)整使其符合企業(yè)的實(shí)際是一個(gè)非常重要的問題。3.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性問題。我們知道，在手工階段，同一個(gè)數(shù)據(jù)可以通過對(duì)不同業(yè)務(wù)部門提交的報(bào)表中進(jìn)行分析比較。實(shí)施ERP后，數(shù)據(jù)的來源基本上就唯一了，數(shù)據(jù)源頭的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致后續(xù)一連串的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。因此，控制數(shù)據(jù)源頭的準(zhǔn)確性非常關(guān)鍵。要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不光要..進(jìn)銷存平臺(tái)功能...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 企業(yè)實(shí)施ERP做好基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵...流程清”的核心是流程標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是由許多流程所構(gòu)成的，如采購、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售等。實(shí)施ERP系統(tǒng)實(shí)際上就是將這些流程整合起來，提高效率和降低成本。所以，企業(yè)在實(shí)施ERP 時(shí)關(guān)注的焦點(diǎn)應(yīng)該是流程而不是軟件技術(shù)。有一句俗話是這樣說的：如果說數(shù)據(jù)是ERP實(shí)施的基石，那么流程就是ERP實(shí)施的靈魂了。大家都知道，ERP強(qiáng)調(diào)的是流程的標(biāo)準(zhǔn)化和固定化，沒有流程的標(biāo)準(zhǔn)化就沒有ERP實(shí)施成功的可能。因此，流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于急于實(shí)施ERP的企業(yè)是..進(jìn)銷存平臺(tái)功能...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP在企業(yè)管理中發(fā)揮的四層作用...據(jù)“一處生成、多處使用”,因而，ERP帶動(dòng)的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化，偉創(chuàng)軟件曾成功實(shí)施ERP的制造企業(yè)，大多在實(shí)施過程中變革了企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃部門的組織，完善了成本管理職能，實(shí)現(xiàn)了整合的采購管理等等。例如，有一家機(jī)械制造企業(yè)，在沒有ERP之前，產(chǎn)品數(shù)據(jù)在研發(fā)部門生成，而采購、制造、客戶服務(wù)、成本核算各自有一套物料編碼體系和流程，造成倉庫、制造和研發(fā)信息嚴(yán)重脫節(jié)，我?guī)瓦@家企業(yè)建立了以研發(fā)工藝部門牽頭的企業(yè)主數(shù)據(jù)組織，使用ERP一年后，生..進(jìn)銷存平臺(tái)功能...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 化工企業(yè)如何利用實(shí)施免費(fèi)ERP系統(tǒng)獲得效益...塊有：① 生產(chǎn)調(diào)度管理子系統(tǒng)；②質(zhì)量控制管理子系統(tǒng)；③采購管理子系統(tǒng)；④倉儲(chǔ)管理子系統(tǒng)；⑤銷售管理子系統(tǒng)；⑥人力資源管理子系統(tǒng)。 （3）DCS控制系統(tǒng)。對(duì)新建的干法Ⅳ/Ⅴ/Ⅵ線及濕法6#爐等工程項(xiàng)目全部采用先進(jìn)的DCS控制方式。同時(shí)預(yù)留與管理網(wǎng)絡(luò)的接口，以期實(shí)現(xiàn)管控一體化的目標(biāo)。 （4）辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)公司辦公事務(wù)處理網(wǎng)絡(luò)化、電子化，系統(tǒng)主要由①收/發(fā)文處理；②請(qǐng)示交辦；③通知管理；④個(gè)人辦公系統(tǒng)；⑤出差管理；⑥內(nèi)部網(wǎng)站（Web）；⑦電子論壇；⑧文..進(jìn)銷存平臺(tái)功能...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 中小企業(yè)ERP實(shí)施中存在的問題...培養(yǎng)造就一批既有理論基礎(chǔ)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)不斷增長(zhǎng)的信息化建設(shè)需要，缺乏人才是ERP實(shí)施中的瓶頸。企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件缺乏應(yīng)用基礎(chǔ)。（2）對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。認(rèn)為ERP是一個(gè)“交鑰匙工程”，對(duì)ERP實(shí)施顧問的工作過程和特點(diǎn)不了解，把實(shí)施顧問叫做“ERP施工隊(duì)”；認(rèn)為施行ERP是ERP服務(wù)商的事，企業(yè)施行ERP完全依賴服務(wù)商，這可能導(dǎo)致項(xiàng)目久拖不決。（3）企業(yè)管理水平、觀念落后。對(duì)企業(yè)而言，管理模式相對(duì)落后，仍處于傳統(tǒng)手..進(jìn)銷存平臺(tái)功能...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP實(shí)施方案六大關(guān)鍵內(nèi)容...量是很大，實(shí)施周期也很長(zhǎng)。根據(jù)客戶情況，選擇一家管理基礎(chǔ)較好的工廠，我們帶著甲方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施這家工廠，并且在實(shí)施的過程，教方法給他們，多讓他們動(dòng)手，教會(huì)別人，解放自己，他們就是后續(xù)實(shí)施的主導(dǎo)力量。這樣就可以在實(shí)施方案中寫明實(shí)施的范圍或主體是這間工廠，其余工作的實(shí)施，我們僅提供技術(shù)支持。2、建立有執(zhí)行力的項(xiàng)目組織眾所周知，項(xiàng)目組織是我們項(xiàng)目成功的保障。我們常常遇到二種現(xiàn)象，第一種現(xiàn)象：很多項(xiàng)目組織中的成員都是高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理，這類管理人員通常沒有過多的時(shí)間..進(jìn)銷存平臺(tái)功能...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 |
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