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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

     
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ERP融合新技術的應用趨勢

...既定目標, 制約了企業(yè)發(fā)展。實現(xiàn)三大系統(tǒng)的融合將在物流、信息流、資金流上實現(xiàn)全方位、立體的管理,使下游的企業(yè)、供應商建立緊密合作關系,提高供應鏈的整體效益,這個融合過程是三大系統(tǒng)的功能互補和完善創(chuàng)新的過程, 融合后的ERP系統(tǒng)將使企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務和內部管理的前后端成為一體化交易中樞。2.建立基于因特網和移動互聯(lián)技術的電子商務ERP從ERP和電子商務的概念上看電子商務著重于前臺,ERP著重于后臺,兩者相輔相承。ERP系統(tǒng)的全球協(xié)同電子商務化將實現(xiàn)協(xié)調工作最小化,..進銷存系統(tǒng)選型...
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ERP資源管理計劃提升醫(yī)院運營管理水平

...雖然目前醫(yī)院的基礎信息系統(tǒng)已經建設完善如HIS等,但針于先進的管理方法與工具目前應用的并不是很多,許多的醫(yī)院也僅僅是目前嘗試階段。   由于現(xiàn)有的信息系統(tǒng)很難夠滿足管理的需要,受管理體制、醫(yī)院管理體制、信息系統(tǒng)開發(fā)人員能力等多方面原因制約,目前,成熟且完善、明確梳理清楚醫(yī)院業(yè)務流程的信息系統(tǒng)并不是很多,這嚴重影響了醫(yī)院運營管理措施、管理手段的實施。   面對醫(yī)院運營管理所面臨的問題,ERP使得醫(yī)院提升運營管理變成了現(xiàn)實。醫(yī)院運營管理..進銷存系統(tǒng)選型...
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ERP項目需求分析辦法

...雜等特點,因此CIO在做需求分析時,必須要有一個主次之分,抓住重點進行需求調研分析, 制定詳細的需求計劃,逐步的把企業(yè)的業(yè)務需求做到周密詳細的階段。實施ERP項目需求是應抓住ERP的關健需求。比如財務系統(tǒng)的需求分析。我們知道在企業(yè)中財務是保證企業(yè)資金流的根本保障,基于ERP的財務需求分析則顯得非常重要。抓住財務為核心關健的因素之一的關健需求則在CIO做ERP需求分析中起到非常重要的作用。 二、需要能滿足不同需求的產品 據(jù)資料顯示,關于ERP的需求分析,..進銷存系統(tǒng)選型...
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ERP資源管理計劃的無形收益

...帶產生的組合影響,它代表了使用新系統(tǒng)引起功能或過程改變所帶來的連鎖反應,由此產生的經濟效益就是連帶效益。例如,在企業(yè)管理中采用計算機系統(tǒng)進行信息的收集、保存、檢索和傳遞,用ERP代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工信息處理方式,這里不僅要考慮用計算機代替人工隨之而來的人工費用節(jié)省,還要看到由于計算機處理準確可靠使收集、計算失誤的減少,從而使市場營銷中減少因運單、計費等出錯所造成的經濟損失。 二、加速效益 加速效益是指由于應用ERP使得某項功能或事物的價值提前完成而帶..進銷存系統(tǒng)選型...
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ERP應用失敗淺析

...息化的主軸,貫徹到從ERP選型,到ERP實施及后續(xù)應用的全過程。切忌好大喜功,什么都要上,什么功能都要有,什么管理需求都要實現(xiàn),像猴子尋食一樣,落得個兩手空空的悲劇。   當然,企業(yè)在不斷發(fā)展,需求也隨著變化,企業(yè)在不同發(fā)展階段對于管理的需求也會有不同的側重點。那么,ERP軟件的可擴展性和ERP廠商提供的軟件產品等級的連續(xù)性及系統(tǒng)升級的平滑性,也是企業(yè)ERP選型時需要考慮的重要指標之一。 認清企業(yè)的管理現(xiàn)狀 在實際工作中,我們經常會看到這..進銷存系統(tǒng)選型...
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ERP未來的發(fā)展 BI是關鍵

...物聯(lián)網等技術的推進,國內外競爭環(huán)境日益加劇,“后ERP時代”表現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢: 第一,商業(yè)智能化建設加強。經過多年運用,ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經營決策和預測而言意義重大,促使ERP軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intelligence, BI)的功能。BI通過對ERP中留存的數(shù)據(jù)進行抽取、挖掘、管理、分析等,將數(shù)據(jù)轉化成為對決策過程有重大意義的信息,幫助企業(yè)實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉化。..進銷存系統(tǒng)選型...
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ERP系統(tǒng)助力企業(yè)物流管理

...物流管理中的應用,可以有效的提高企業(yè)的競爭能力。   ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難   ERP能解決物流企業(yè)中多個普遍性的具體問題。  、黉N售問題。要ERP通過合理的利用調配和信息反饋機制,實現(xiàn)對訂單和計劃執(zhí)行的動態(tài)跟蹤,全面準確掌握銷售情況,提高資金回籠的時效性。   ②生產管理問題。ERP通過相應的管理模塊,使生產流程、業(yè)務流程成為高效的“流水線”,減少生產中個別物料短缺造成的生產中斷,提高生產線的勞動效率。   ③采購管理問題。ER..進銷存系統(tǒng)選型...
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中小企業(yè)ERP資源管理計劃要合腳

...  新特軟件是一個只有8名員工的小公司,成立于2000年,但實施的項目已經遍布全國:從溫州的桶裝水企業(yè) 起步,現(xiàn)在業(yè)務已經遍及浙江、江蘇、山東、天津、四川、貴州、新疆等十幾個省市!靶绿剡x擇了桶裝水行業(yè) 的信息化軟件開發(fā),我們不斷鉆研桶裝水企業(yè)的業(yè)務特點和信息化需求,并努力做深做透!毙绿氐慕浝砑疚溥@ 樣總結自家企業(yè)的成功。與傳統(tǒng)行業(yè)不同的是,桶裝水企業(yè)要直接面對大量終端客戶,標準化的ERP系統(tǒng)根本無 法滿足他們比較特殊的業(yè)務需求。這個行業(yè)比較新,..進銷存系統(tǒng)選型...
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經濟危機給ERP資源管理計劃的機遇

...深刻的是,在短短幾個月中,有近十個客戶向筆者詢問如何提高供應商應付賬款的管理。那時候,接到客戶的第一個電話,筆者還以為是一個個案問題。但是,就這個需求,筆者接二連三的接到客戶的電話,就感覺到這不僅僅是一個客戶的問題,而是一個共性的需求。   為了這個需求,筆者還專門走訪了幾家客戶。原來,現(xiàn)在的市場形勢跟以前的形勢發(fā)生了微妙的變化。以前企業(yè)下單給供應商,還擔心供應商不能夠及時送貨。若供應商提早送貨,則企業(yè)高興還來不及呢。一般也就不會對供應商交期進行控制了。..進銷存系統(tǒng)選型...
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ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)帶去的方便

...材料的庫存情況和使用情況了如指掌,避免原材料出現(xiàn)采購數(shù)量不合理甚至購買錯了的現(xiàn)象,同時在實際生產中,也可以及時配料,避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象,同時能保證生產順暢的運營,有效降低積壓成本,增加資金流動性。第二,ERP能對訂單做好相應的管理ERP管理系統(tǒng)能實現(xiàn)對訂單的管理,比如說在接單之后,能快速判斷出需要使用的原材料,進行合理的配料,同時也能跟蹤好相應的生產進度,當生產好之后,對于庫存和物流的跟蹤也是比較到位的。ERP的這一點優(yōu)勢可以更好的監(jiān)督企業(yè)生產流..進銷存系統(tǒng)選型...
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