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ERP咨詢顧問應具備的五大能力...所涉及的知識面越來越廣。因而ERP咨詢顧問只有掌握完整的知識體系，才能在所涉及的相關領域里達到一定水準；只有熟悉各種ERP產品特點和分析處理能力，才能提供令用戶滿意、有說服力的ERP咨詢服務。第二、說服動員與協調能力ERP咨詢顧問的作用是幫助用戶的決策者自我發(fā)展，是一種推動人的角色，鼓勵決策者討論自己的工作表現，商定并監(jiān)控會計責任，面對業(yè)務挑戰(zhàn)和人際關系等問題。因此ERP咨詢顧問需要具有傾聽的能力、熟練的口頭和書面交流能力、開導人和協調人的能力，以及說服和..進銷存軟件選型...企業(yè)資源計劃系統 | 進銷存軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 在ERP項目中如何有效的與客戶溝通...），不要急于或者直接說這不能做那不能做，而要回答“需要分析，咨詢專家等等”后再告訴客戶軟件不能解決；2）顧問與客戶高層定期不定期向客戶高層匯報，保證對方領導了解到項目的真實狀況，通過匯報得到高層的支持。在經歷的項目中，就曾有客戶高層多次讓客戶方項目經理匯報項目執(zhí)行情況，而客戶項目經理以各種方式拖沓、隱瞞，此時如果我方需要得到客戶的高層支持，就需要想方法與高層建立起溝通或面談的機會，如果不方便正式溝通，可以創(chuàng)造偶遇的方式，比如在食堂、廁所等。當然最行之有效的..進銷存軟件選型...企業(yè)資源計劃系統 | 進銷存軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 ERP管理系統上線后怎樣與IT部門工作對接...1、有的公司在ERP管理系統實施完成后交給IT部門維護，但是IT部門并不了解如何將公司管理目標納入系統中。例如，公司制定了新的銷售和生產目標后，應該對ERP系統的物料計劃參數進行相應的調整。但IT部門卻不知道應該把系統的參數改為多少。隨著時間的推移，在ERP管理系統上線后，企業(yè)的業(yè)務情況、管理情況及人員發(fā)生變化是不可避免的事情。ERP系統的參數不斷調整也是非常正常的事情，甚至經常會出現ERP管理系統相關的業(yè)務流程需要持續(xù)調整。在實際操作過程中，公司不能做到..進銷存軟件選型...企業(yè)資源計劃系統 | 進銷存軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 ERP云端化還需要多久...析，在獲得更高計算能力的同時，系統中的數據足跡相對更少，系統產生的數據量和存儲的數據量會更少，這對優(yōu)化IT系統架構和IT總體擁有成本有直接優(yōu)勢。SAP S/4HANA也是今年已經69歲的SAP聯合創(chuàng)始人哈索·普拉特納親自主導開發(fā)的，而實現實時內存計算技術是企業(yè)管理軟件領域摸爬滾打40多年的哈索一直以來的一個理想，基于內存計算技術HANA平臺開發(fā)的S/4HANA被哈索看作是技術上的重大突破。截止目前，S/4HANA的用戶中75%是中小型企業(yè)，盡管S/4是在H..進銷存軟件選型...企業(yè)資源計劃系統 | 進銷存軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 企業(yè)ERP成功上線之后不得忽視的問題...計劃模式及業(yè)務流程進行了調整，這個時候系統中設定的某些參數和基礎數據不一定很準確(比如說，計劃期間、安全庫存量、批量等)，上線之后，隨著系統的使用，這些參數的問題會暴露出來，實施階段，這些參數和基礎數據的設定是顧問協助完成的。系統運維階段，如何對這些參數進行調整使其符合企業(yè)的實際是一個非常重要的問題。3.數據的準確性問題。我們知道，在手工階段，同一個數據可以通過對不同業(yè)務部門提交的報表中進行分析比較。實施ERP后，數據的來源基本上就唯一了，數據源頭的錯誤會..進銷存軟件選型...企業(yè)資源計劃系統 | 進銷存軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 企業(yè)實施ERP做好基礎管理是關鍵...等。實施ERP系統實際上就是將這些流程整合起來，提高效率和降低成本。所以，企業(yè)在實施ERP 時關注的焦點應該是流程而不是軟件技術。有一句俗話是這樣說的：如果說數據是ERP實施的基石，那么流程就是ERP實施的靈魂了。大家都知道，ERP強調的是流程的標準化和固定化，沒有流程的標準化就沒有ERP實施成功的可能。因此，流程缺乏標準化對于急于實施ERP的企業(yè)是致命的，因為沒有先把流程合理化、標準化就去把流程固化到ERP系統里，企業(yè)在處理業(yè)務時就必然會感到不順暢。（2..進銷存軟件選型...企業(yè)資源計劃系統 | 進銷存軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 ERP在企業(yè)管理中發(fā)揮的四層作用...變化或崗位職能的變化，偉創(chuàng)軟件曾成功實施ERP的制造企業(yè)，大多在實施過程中變革了企業(yè)供應鏈計劃部門的組織，完善了成本管理職能，實現了整合的采購管理等等。例如，有一家機械制造企業(yè)，在沒有ERP之前，產品數據在研發(fā)部門生成，而采購、制造、客戶服務、成本核算各自有一套物料編碼體系和流程，造成倉庫、制造和研發(fā)信息嚴重脫節(jié)，我?guī)瓦@家企業(yè)建立了以研發(fā)工藝部門牽頭的企業(yè)主數據組織，使用ERP一年后，生產性采購物資種類下降了10%,庫存減少15%。第三層是“改變模式”。E..進銷存軟件選型...企業(yè)資源計劃系統 | 進銷存軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 化工企業(yè)如何利用實施免費ERP系統獲得效益...的各個主要領域，理清了物資流、資金流和人才流，對業(yè)務流程進行優(yōu)化和固化。實現的主要模塊有：① 生產調度管理子系統；②質量控制管理子系統；③采購管理子系統；④倉儲管理子系統；⑤銷售管理子系統；⑥人力資源管理子系統。 （3）DCS控制系統。對新建的干法Ⅳ/Ⅴ/Ⅵ線及濕法6#爐等工程項目全部采用先進的DCS控制方式。同時預留與管理網絡的接口，以期實現管控一體化的目標。 （4）辦公自動化系統。實現公司辦公事務處理網絡化、電子化，系統主要由①收/發(fā)文處理；②請示..進銷存軟件選型...企業(yè)資源計劃系統 | 進銷存軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 中小企業(yè)ERP實施中存在的問題...的一小部分，大多數經營產品的企業(yè)，只是建立了財務管理及生產計劃、定單管理和庫存管理控制系統，很少有企業(yè)實現了整個過程的信息管理。從權威市場調查機構調查的結果以及調查情況看，施行ERP過程存在的下述問題：（1）企業(yè)IT環(huán)境差、企業(yè)專業(yè)ERP人才缺乏。企業(yè)缺乏精通IT的人才。目前企業(yè)ERP應用面臨的主要問題是，如何培養(yǎng)造就一批既有理論基礎，又有實踐經驗的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)不斷增長的信息化建設需要，缺乏人才是ERP實施中的瓶頸。企業(yè)對計算機網絡、系統軟件、應用..進銷存軟件選型...企業(yè)資源計劃系統 | 進銷存軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 ERP實施方案六大關鍵內容...力的項目組織眾所周知，項目組織是我們項目成功的保障。我們常常遇到二種現象，第一種現象：很多項目組織中的成員都是高層領導、部門經理，這類管理人員通常沒有過多的時間來關注和參與項目，在項目實施過程中需要大家來討論的議題，他們臨時指派人員參加會議，造成會議的效率很低；第二種現象：缺乏高層領導和核心業(yè)務骨干參與，很多部門經理指派新來的或最閑的職員作為項目成員，這類人員對部門內的業(yè)務不熟悉，更談不上跨部門業(yè)務環(huán)節(jié)控制等，實施顧問與他們交流時，往往得不到準確的答案，溝..進銷存軟件選型...企業(yè)資源計劃系統 | 進銷存軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 |
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