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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

     
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金融行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施現(xiàn)狀

...當(dāng)挑選系統(tǒng)種類是系統(tǒng)可以充分發(fā)揮充足效應(yīng)的根本性要素。公司在挑選軟件時,理應(yīng)以管理層主導(dǎo),從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求考慮,將公司本身的具體要求與軟件系統(tǒng)開展非常好地配對,進(jìn)而挑選合適自身的ERP管理系統(tǒng)。但因為很多公司在意識上僅僅把ERP管理系統(tǒng)作為一個IT新項目,結(jié)果在軟件挑選全過程中,全是以專業(yè)技術(shù)人員主導(dǎo)并非以管理工作人員主導(dǎo),通常過度重視軟件的創(chuàng)新性,忽略了公司管理層面的難題及軟件與公司的具體必須是不是相合適,并且在挑選軟件時,欠缺確立的總體挑選總體目標(biāo)和..進(jìn)銷存定制選型...
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ERP管理系統(tǒng)定制開發(fā)的注意事項

...有一定的流程,例如,從訂貨到出貨,總有個流程要走。這些大流程中,還包含了其它細(xì)部的流程,像是檢查、出貨流程等。把使用者的需求轉(zhuǎn)化成流程,然后與廠商雙邊檢驗。做為使用者與廠商的橋梁,就是公司IT人員在定制化系統(tǒng)時的工作,因為既懂公司的流程,也懂IT。 定制化ERP,本來就應(yīng)當(dāng)以符合公司作業(yè)需求為原則。而廠商有其專業(yè),在溝通時也要尊重。因此負(fù)責(zé)定制化的重點(diǎn),就是要規(guī)劃、協(xié)調(diào)需求與雙方專業(yè),達(dá)到一個平衡。不過前提當(dāng)然還是以最接近公司的需求為首要條件,不..進(jìn)銷存定制選型...
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ERP管理系統(tǒng)如何在企業(yè)中實(shí)施

...:選擇ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品和定制化開發(fā)。對于既有的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案),一般都會融合了相關(guān)行業(yè)特點(diǎn),并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)中去(即通過表單、流程、報表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標(biāo)桿企業(yè)的管理運(yùn)作模式)。如果企業(yè)與成功案例企業(yè)的管理模式相雷同,或者愿意將ERP成功案例作為標(biāo)桿,并下決心改變企業(yè)自身的管理模式,那么選擇既有ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品實(shí)施成功的概率將大大增加。然而,事實(shí)上當(dāng)前行業(yè)細(xì)分明顯,例如,同是..進(jìn)銷存定制選型...
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ERP系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)防

...與失敗的基礎(chǔ)規(guī)范,應(yīng)根據(jù)IT系統(tǒng)整體規(guī)劃,確立ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的執(zhí)行范疇和執(zhí)行內(nèi)容。2.新項目預(yù)提前準(zhǔn)備明確硬件配置及互聯(lián)網(wǎng)計劃方案、挑選ERP系統(tǒng)和評定資詢合作方是該環(huán)節(jié)的三項關(guān)鍵每日任務(wù),也是ERP系統(tǒng)執(zhí)行的三大因素。硬件配置及互聯(lián)網(wǎng)計劃方案立即危害系統(tǒng)的特性、運(yùn)作的可信性和可靠性;ERP系統(tǒng)作用的高低決策企業(yè)要求的考慮水平;資詢合作方的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗決策執(zhí)行全過程的品質(zhì)及執(zhí)行成果。3.項目實(shí)施操縱在ERP系統(tǒng)執(zhí)行中,一般選用新項目管理技術(shù)性對執(zhí)行全..進(jìn)銷存定制選型...
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ERP管理系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用的主流趨勢

...因需定制,逐漸成為當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行ERP開發(fā)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)是一項管理創(chuàng)新工程,ERP管理系統(tǒng)作為企業(yè)資源和計算機(jī)資源的集成化系統(tǒng),需要經(jīng)歷新舊管理模式的互相沖突、交匯和聚合。通過比較運(yùn)行成功企業(yè)的共同點(diǎn),我們大概可以將其總結(jié)為:ERP的成功應(yīng)用=有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+有效的實(shí)施。在歸納總結(jié)企業(yè)當(dāng)前最迫切需要解決的問題以及經(jīng)過成熟的思考和可行性分析后,功能更加齊全、結(jié)構(gòu)更加開放、既能滿足企業(yè)內(nèi)部垂直管理需求、又能支持企業(yè)業(yè)務(wù)重組、達(dá)到內(nèi)外..進(jìn)銷存定制選型...
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制約ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中運(yùn)用的瓶頸

...執(zhí)行過程中,我們往往會發(fā)現(xiàn)項目中總是存在著各種問題。辦公軟件專家-偉創(chuàng)軟件認(rèn)為,大多數(shù)企業(yè)在開展ERP項目時并沒有一個明確的需求,選用軟件時未經(jīng)謹(jǐn)慎考慮,運(yùn)行ERP系統(tǒng)所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性也普遍較差,這在一定層面上反映出我國企業(yè)對提高我國企業(yè)管理水平和ERP應(yīng)用成功率缺乏足夠的認(rèn)識。同時,由于ERP實(shí)施普遍具有周期長、技術(shù)含量高,使用復(fù)雜、對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要求高等特點(diǎn),需要全體員工進(jìn)行再學(xué)習(xí)才能夠很好的上手使用。但是因為我國企業(yè)生產(chǎn)模式的傳統(tǒng)性,以..進(jìn)銷存定制選型...
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為什么ERP管理系統(tǒng)實(shí)施后,卻達(dá)不到預(yù)期效果?

...了ERP管理系統(tǒng)以后實(shí)際效果如何如何好,盈利翻了多少多少倍,但是實(shí)際上輪到自己企業(yè)的時候,幾乎看不見任何起色,這是怎么回事?為什么ERP管理系統(tǒng)實(shí)施后,卻達(dá)不到預(yù)期效果?在論述ERP管理系統(tǒng)的使用價值時,ERP管理系統(tǒng)給公司產(chǎn)生的較大期望就是,從企業(yè)收到客戶訂單直至客戶訂單的完成這一全過程中,ERP管理系統(tǒng)可以起著非常好的促進(jìn)作用。這也就是企業(yè)為何使用ERP管理系統(tǒng)的原因。但是實(shí)際上這只是過于理想的情況,真實(shí)情況是ERP管理系統(tǒng)一開始并不會起到這些促進(jìn)作用..進(jìn)銷存定制選型...
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ERP管理系統(tǒng)項目實(shí)施失敗分析

...在公司里,也難免財大氣粗,聽不進(jìn)一句反對的話。又因為其原先的企業(yè),實(shí)施過ERP項目,所以,當(dāng)我的客戶要實(shí)施ERP項目時,這個財務(wù)總監(jiān)理所當(dāng)然就當(dāng)了ERP管理系統(tǒng)項目的復(fù)雜人。但是,我們都知道,ERP項目跟財務(wù)管理項目不同,對于制造企業(yè)來說,ERP管理系統(tǒng)項目的重點(diǎn)在于生產(chǎn)管理與成本控制方面,而不在于財務(wù)管理。但是,這個財務(wù)總監(jiān)明顯沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)。從ERP管理系統(tǒng)項目需求調(diào)研開始、到后續(xù)的流程重組、系統(tǒng)培訓(xùn)、模擬運(yùn)行時,他都把重點(diǎn)放在了財務(wù)管理上,對于生產(chǎn)..進(jìn)銷存定制選型...
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ERP系統(tǒng)管理思想實(shí)施意見

...擇ERP軟件產(chǎn)品和定制化開發(fā)。 對于既有的ERP軟件產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案),一般都會融合了相關(guān)行業(yè)特點(diǎn),并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件實(shí)現(xiàn)中去(即通過表單、流程、報表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標(biāo)桿企業(yè)的管理運(yùn)作模式)。 如果企業(yè)與成功案例企業(yè)的管理模式相雷同,或者愿意將ERP成功案例作為標(biāo)桿,并下決心改變企業(yè)自身的管理模式,那么選擇既有ERP軟件產(chǎn)品實(shí)施成功的概率將大大增加。 然而,事實(shí)上當(dāng)前行業(yè)細(xì)分明顯,例如..進(jìn)銷存定制選型...
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ERP管理系統(tǒng)中的管理思想

...理思想,是幫助我們走近ERP、選擇ERP、用好ERP的關(guān)鍵。 ERP系統(tǒng)中管理思想“共性”的體現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)體現(xiàn)事前計劃與事中控制的思想 管理的首要職能是計劃。計劃管理模式是企業(yè)管理模式的主線,科學(xué)的計劃及其控制機(jī)制能夠有效地發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)的高效率。ERP系統(tǒng)中的計劃體系包含:主生產(chǎn)計劃、能力計劃、物料需求計劃、采購計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等等。借助數(shù)據(jù)共享與信息集成,使得企業(yè)的計劃體系一脈相承,同時保障了計劃的科學(xué)性和正確性。 執(zhí)..進(jìn)銷存定制選型...
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