|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |  |
APS給ERP系統(tǒng)帶來的變化...數(shù)量信息，用這些信息可以把很多相關(guān)企業(yè)或者分廠、車間聯(lián)合在一起組成一個ERP系統(tǒng)，最大限度減少每個企業(yè)的庫存量。3 ） APS 可以用來做為生產(chǎn)決策的依據(jù)，ERP系統(tǒng)的排程計算結(jié)果不光可以作為生產(chǎn)計劃，還可以通過不斷 what if 的‘試算'的方式為企業(yè)提供生產(chǎn)決策依據(jù)。 4 ） 根據(jù)自動生成的作業(yè)計劃還可以自動生成質(zhì)檢、成本、庫存、采購、設(shè)備維護、銷售、運輸?shù)扔媱�。帶動企業(yè)各個不同管理模塊圍繞生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，改進這些模塊的運轉(zhuǎn)方式，大大提高這些模塊的運轉(zhuǎn)效率..進銷存軟件對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度如何使用...源在一個時間內(nèi)只能干一件事情，生產(chǎn)作業(yè)計劃中不能有資源沖突；最后，作業(yè)計劃必須滿足物料供應(yīng)的限制，沒有原材料不能開始生產(chǎn)。也就是說：作業(yè)計劃必須同時滿足多種復(fù)雜的約束條件。 TOC 約束理論早已有之，只是需要比較高級的算法和數(shù)學(xué)理論，在這方面需要進行長期投入才會有所收獲。因此國內(nèi)理論界對此的研究還很少。 有了按照 TOC 理論計算出來的計劃，滿足企業(yè)生產(chǎn)工藝要求是不是就行了？很遺憾，這還是差的很遠�，F(xiàn)在我們以一個假想例子來說明。 一個 ERP系統(tǒng) 生產(chǎn)調(diào)度..進銷存軟件對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP系統(tǒng)的技術(shù)瓶頸在哪里...調(diào)度人員，首先是要對該企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程爛熟于心，也就是了解企業(yè)到底是怎么進行生產(chǎn)的，包括其中每個細節(jié)，這是當(dāng)一個生產(chǎn)調(diào)度最基本的前提條件。同樣的， ERP系統(tǒng) 要想干同樣的事情也必須達到同樣的前提條件：清楚了解企業(yè)究竟是怎樣進行生產(chǎn)的，每個細節(jié)都不能差！這對一個人來說可能并不算難，但對于一個 ERP系統(tǒng) 系統(tǒng)來說就是一件非常困難的事情！有人稱之為企業(yè)建模，這遠不象建立 BOM 那么簡單，其中涉及到的除了物料，還有工序、資源、時間、邏輯關(guān)系、技術(shù)參數(shù)、成本..進銷存軟件對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP系統(tǒng)核心淺談...到‘主生產(chǎn)計劃'一般是從訂單，部分企業(yè)是從市場預(yù)測，出一個生產(chǎn)數(shù)量，基本是管理者在進行決策，人的因素起絕對作用。這個過程中會有一些行業(yè)或者企業(yè)的特別計算方法，需經(jīng)過一些四則運算式的統(tǒng)計分析， ERP系統(tǒng) 軟件要做二次開發(fā)，但基本不存在技術(shù)難題。 但是，光有主生產(chǎn)計劃是遠遠不夠的。一個簡單的主生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)要求，要把它自動分解為復(fù)雜、具體的生產(chǎn)作業(yè)過程，這就是詳細生產(chǎn)排程，這才是 ERP系統(tǒng) 系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，是 ERP系統(tǒng) 系統(tǒng)真正的核心功能。只有從..進銷存軟件對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP系統(tǒng)實施服務(wù)的第二境界...得人憔悴�！蓖鯂S借柳永的詞來表達：成大事業(yè)、大學(xué)問者，不是輕而易舉，隨便可得的，必須堅定不移，辛勤耕耘，廢寢忘食，孜孜以求。ERP系統(tǒng)的成功實施也需要堅定不移的決心和孜孜不倦的拼搏精神。目標(biāo)、總體規(guī)劃、解決方案只是給實施雙方指明了方向和度量標(biāo)志，因而還要一個細化和執(zhí)行的過程。這個過程主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）確保ERP系統(tǒng)需求調(diào)研能有效地充分地提煉，這要求調(diào)研人員講究策略、耐心、細心，不僅僅停留于客戶的片言只語。（2）有效地控制ERP系統(tǒng)二次開發(fā)或定..進銷存軟件對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP系統(tǒng)實施服務(wù)的第一境界...去了目標(biāo)，沒有了方向和動力，缺乏規(guī)劃和控制，那么項目很容易陷入瑣碎的細節(jié)問題，進而舍本逐末，相互推諉，最終“流產(chǎn)”或“爛尾”。這樣的實施服務(wù)談不上境界，只能說成是蒙昧狀態(tài)或混沌狀態(tài)。一般情況下，ERP系統(tǒng)實施的主體是由軟件企業(yè)和用戶構(gòu)成，有時咨詢公司也會參與�！暗谝环N境界”是ERP系統(tǒng)實施成功的前提。具體而言，在選型之前，用戶要做個IT規(guī)劃，分析企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，掌握技術(shù)選型、硬件選型、軟件選型的要點。這個可以由咨詢公司或有管理咨詢和實施能力的軟件..進銷存軟件對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP系統(tǒng)的幾個類型...，統(tǒng)稱為“實施”。（2）產(chǎn)品型。軟件企業(yè)的產(chǎn)品比較成熟，具有可重構(gòu)特性，或者已經(jīng)平臺化，能提供多種業(yè)務(wù)解決方案，能適應(yīng)某些領(lǐng)域或行業(yè)的需求。在這種情況下，實施不包含軟件開發(fā)工作。（3）半定制型。軟件企業(yè)已經(jīng)開發(fā)出一個ERP系統(tǒng)產(chǎn)品，但是由于軟件缺少一定的靈活性，或很難迎合特定客戶的需求，而采取的二次開發(fā)策略。這時，實施的內(nèi)容涵蓋了二次開發(fā)工作。從總體上看，無論哪種實施模式，ERP系統(tǒng)實施都包含了需求調(diào)研、瓶頸診斷、流程梳理、產(chǎn)品安裝、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、試運行..進銷存軟件對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP系統(tǒng)是否成功的判定標(biāo)準(zhǔn)...司和本人2個層面，各自來源于公司要求和本人要求兩層面。公司要求歸根結(jié)底是公司要完成哪些總體目標(biāo)、處理什么問題和防止哪些風(fēng)險性。本人要求例如商品的運用感受，對生產(chǎn)商和咨詢顧問的印像和覺得，本人從這當(dāng)中獲益還是受影響等諸多方面。個人評價主觀強、盲目性大，一個公司里的不一樣工作人員，因為其所處觀點和視角，及其本身對ERP系統(tǒng)了解和認知能力的不一樣，對ERP系統(tǒng)取得成功是否也有不一樣的點評和體會，有時候乃至截然不同。次之，是以技術(shù)專業(yè)組織評定的視角看來。海外的MR..進銷存軟件對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP管理系統(tǒng)原材料管理的解決方案...要包括財務(wù)會計、管理會計、資金管理和戰(zhàn)略管理。ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)以財務(wù)為核心，集物流、資金流和信息流為一體，實現(xiàn)“三流合一”。做到財務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)相互集成，實現(xiàn)財務(wù)管控向業(yè)務(wù)管控的延伸。通過ERP管理系統(tǒng)可以解決“以領(lǐng)帶耗”不合理的原材料消耗模式，采用ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)提報預(yù)留計劃的方式，加強原材料管理使用的有效性及針對性。預(yù)留的概念就是預(yù)訂，是向倉庫提出的一個請求，要求倉庫為今后某個日期的發(fā)貨和為某個目的將原材料保持在就緒狀態(tài)。這樣，就簡化和加快發(fā)..進銷存軟件對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)原材料的管理...，而提高原材料的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的效益。對原材料管理的重視程度直接影響企業(yè)的整體管理水平，也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和生存狀況。為了降低企業(yè)的原材料成本，提升核心競爭力，國際化的大型企業(yè)已經(jīng)逐步將加強原材料管理提到日程上來。從現(xiàn)代管理學(xué)的角度講，“管理的核心在經(jīng)營，經(jīng)營的核心在決策�！逼髽I(yè)對ERP管理系統(tǒng)原材料管理的要求，也代表企業(yè)現(xiàn)代化管理的能力。原材料管理遇上的問題很多制造企業(yè)，在ERP管理系統(tǒng)成本核算過程中，由于錯綜復(fù)雜的原因存在著..進銷存軟件對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 |
|
|
