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淺析ERP軟件實施成功的幾點要素...標。 原因到底是什么？除去那些皮毛的、偏頗的觀點，20多年來，中國ERP軟件成敗主要是下列3大主要原因造成： 1、僅僅把ERP軟件當作一種工具，為上ERP軟件而上ERP軟件——沒有在ERP軟件應用之前首先調整理順業(yè)務流程，構建規(guī)范化的管理體系。 建議：治標治本，在ERP軟件應用之前首先調整理順業(yè)務流程，構建規(guī)范化的管理體系。ERP軟件與傳統(tǒng)商品..erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 淺析企業(yè)在ERP軟件在選型中的困惑... 自行開發(fā)軟件有明顯的缺點： 1、時間成本過高 研發(fā)時間過長。自行開發(fā)一套ERP軟件，一般至少要2-3年的時間，再加上其他方面的工作，實現(xiàn)周期將會更長。這樣，不僅要考慮軟件開發(fā)的成本，還必須考慮推遲實施ERP的損失； 2、成功的機率不確定 不能確保成功。購買現(xiàn)成的商品化軟件可以了解到它的成功或失敗的案例。而自行開發(fā)的軟件卻不能做..erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 成長型企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)的關鍵...。對于成長型企業(yè)而言，由于其管理基礎的約束，流程重建不能全線出擊，必須首先分析全部作業(yè)流程，選擇存在問題最突出的環(huán)節(jié)或核心環(huán)節(jié)進行重建�！ 〕砷L型企業(yè)宜采用邊實施邊調整的循序漸進的流程調整方法，不一定強調在實施之前先進行全面的業(yè)務流程重組。因為大面積的流程重組，很可能會給中小企業(yè)帶來震動，并對正常業(yè)務的進行產(chǎn)生影響；另一方面，長時間的基礎數(shù)據(jù)準備、業(yè)務流程討論，很有可能使最初進入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)就不準確，而使系統(tǒng)變成了“垃圾箱”，流程改變也不可能得到支持。成長型..erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 汽車制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型分析...外部環(huán)境來說，社會化分工協(xié)作體系和行業(yè)供應鏈結構也已經(jīng)歷了一個長時間的合理化重組過程。在此基礎上，信息技術和ERP系統(tǒng)管理模式的引入如虎添翼，很快就見到了成效。 而對于我國多數(shù)汽車企業(yè)來說，當ERP系統(tǒng)管理模式出現(xiàn)在我們面前時，大部分企業(yè)還沒完全建立起符合市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，甚至還沒有樹立起完善的市場導向的觀念和運作體系。不少企業(yè)更是普遍面臨著更新觀念、產(chǎn)權變革、產(chǎn)品結構調整、技術改造、加強基礎管理等多重任務。就應用ERP..erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 企業(yè)使用ERP系統(tǒng)需要考慮的幾個因素...RP系統(tǒng)的基本來源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務公司，選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會考察功能、價格、服務、時程、客戶評價…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務與經(jīng)費，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構ERP系統(tǒng)的關鍵所在，但除非是對其需求有非..erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 淺談ERP軟件運行優(yōu)化的主要對策...的信息管理內(nèi)容，才能有效利用好ERP軟件這一先進管理工具。 2.企業(yè)領導層重視與積極參與。在中國的管理文化里，企業(yè)領導的地位和作用非常重大，“一把手”管理文化和理念作用非常深遠�！耙话咽帧辈拍軐ζ髽I(yè)的方方面面大大小小事無巨細進行有效管理和調控。ERP的實施，如果沒有企業(yè)的管理領導來參與和重視，許多問題的處理和落實就很難去解決，必然導致系統(tǒng)運行不暢。 3.加強人才隊伍建設。企業(yè)實施ERP軟件需要培養(yǎng)一支穩(wěn)定..erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 木材加工業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)的應用體現(xiàn)...段劃分，對于多數(shù)企業(yè)來講，實施項目的結束，僅僅完成了企業(yè)管理重塑的80%,這80%更多的是ERP系統(tǒng)的共性特征，而真正體現(xiàn)和強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的部分是在共性特征上的個性特征的塑造，雖然只有20%，但確實企業(yè)價值創(chuàng)造的“長尾”。由于ERP系統(tǒng)持續(xù)改進的長期性和個性化特征，這就使得這一過程更難于管理和操作，方法more...ERP系統(tǒng)項目實施：一場剛柔并濟的變革 為此，掌握ERP系統(tǒng)項目實施的法則，在ERP系統(tǒng)項目實施過程中..erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 鋼鐵行業(yè)ERP軟件該如何進行選型...中在生產(chǎn)設備投資之上，在信息化方面缺乏足夠的實踐經(jīng)驗、管理儲備和技術積累，因此，注定了在這一輪信息化大潮中會被外界力量所主導。 ERP軟件不僅是軟件，更是一個管理體系，它的功能主要就是管控企業(yè)的流程作業(yè)以及各個部門的職責分工與控制。針對每一個企業(yè)，首先都需要針對企業(yè)的情況（行業(yè)、規(guī)模）把內(nèi)部作業(yè)流程定好，然后按照流程設定好部門及職責。ERP軟件管理體系的應用也應該按照這樣的流程及職責來做規(guī)劃調整。 &nb..erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的實用效果分析...產(chǎn)、財務、人力資源、采購等部門的信息無縫集成，從而幫助企業(yè)加快信息反應速度、增強溝通能力、提高訂單管理能力以及縮短財務循環(huán)期。因此，ERP系統(tǒng)能夠優(yōu)化企業(yè)落后的管理手段和流程，并通過采購、生產(chǎn)、銷售和財務等各職能部門間協(xié)同，提高企業(yè)的整體管理效率。 例如ERP的計劃管理模塊代替了企業(yè)傳統(tǒng)的手工計劃編制，一旦錄入了銷售合同或預測，所有的銷售計劃、生產(chǎn)計劃和采購計劃就能通過MPS和MRP同步生成，提高了企業(yè)內(nèi)部訂單履行過程的可視性，不..erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 淺析ERP系統(tǒng)實施困境及對策...nbsp; 利用ERP系統(tǒng)，能夠為企業(yè)決策提供高質、充分信息的決策支持系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)作為一種整合了企業(yè)的各種子系統(tǒng)的高度集成化的管理系統(tǒng)，將企業(yè)各個部門原本孤立的信息系統(tǒng)集成在一起，增強了各部門的團隊合作意識，實現(xiàn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售和售后服務各個環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化。同時，通過企業(yè)經(jīng)營的流程再造的實現(xiàn)，所有的節(jié)點都可以得到有效地控制，能夠及時發(fā)現(xiàn)各個控制節(jié)點存在的問題，從而為企業(yè)的管理者采取有針對性的措施提供數(shù)據(jù)支持。 (二)提升..erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 |
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