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企業(yè)ERP管理系統(tǒng)從無(wú)到有，應(yīng)該遵循什么實(shí)施流程？...準(zhǔn)化、集成、控制和優(yōu)化的解決方案。它是企業(yè)信息化工作的核心內(nèi)容。它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)和銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及人力、財(cái)力和物力資源配置的全過(guò)程。它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)分析、計(jì)劃、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程和售后服務(wù)的有機(jī)結(jié)合和高度整合。 企業(yè)人員只有了解ERP管理系統(tǒng)的原則，才能成為“看內(nèi)行的門(mén)“而不是企業(yè)未來(lái)選擇ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的“外線忙“；ERP管理系統(tǒng)的作用和企業(yè)帶來(lái)的利益只能實(shí)現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的明確目標(biāo)。二，業(yè)務(wù)需..北京ERP平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶關(guān)系 ERP管理系統(tǒng)選型的“五拒” 如何成功上線...理，或者是各級(jí)部門(mén)以及基層員工，都認(rèn)為“ERP很重要，一定要上”，但是之后卻沒(méi)有下文了，并且進(jìn)入了比較混亂局面。因?yàn)闆](méi)人知道“ERP管理系統(tǒng)的項(xiàng)目應(yīng)該讓誰(shuí)或者哪個(gè)部門(mén)來(lái)主導(dǎo)推進(jìn)”。大多數(shù)的企業(yè)觀點(diǎn)如下：對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該由生產(chǎn)部門(mén)來(lái)進(jìn)行主導(dǎo)，因?yàn)樯a(chǎn)部門(mén) more...中小企業(yè)在ERP選型中必須的“五拒”一拒：“包治百病” 型沒(méi)有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對(duì)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時(shí)都游刃有余，每個(gè)ERP系統(tǒng)均有其強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)。..北京ERP平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶關(guān)系 CRM管理的重要性 ERP與CRM融合成為趨勢(shì)...數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、統(tǒng)一客戶視圖系統(tǒng)以及營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、電子渠道等系統(tǒng)層出不窮，因此如何整合前后臺(tái)系統(tǒng)，使各渠道環(huán)節(jié)間有效協(xié)同便成為了運(yùn)營(yíng)商的難題。由此，CRM運(yùn)營(yíng)一體化思路便應(yīng)運(yùn)而生，運(yùn)營(yíng)商需要借助這種理念打通IT系統(tǒng)間的縱向與橫向環(huán)節(jié)。 為了能夠通過(guò)合適的渠道、在合適的時(shí)機(jī)向客戶提供合適的營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)，解決客戶在交互環(huán)節(jié)面臨的三大“裂谷”――信息“裂谷”、適配“裂谷”及協(xié)同“裂谷”，CRM在一體化運(yùn)營(yíng)時(shí)需 more... 從CRM到SCRM 有..北京ERP平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶關(guān)系 ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰(shuí)”主導(dǎo)推進(jìn)？...進(jìn)環(huán)節(jié)，那么ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰(shuí)”主導(dǎo)推進(jìn)呢？很多企業(yè)決定上ERP管理系統(tǒng)后，無(wú)論是公司老板還是總經(jīng)理，或者是各級(jí)部門(mén)以及基層員工，都認(rèn)為“ERP很重要，一定要上”，但是之后卻沒(méi)有下文了，并且進(jìn)入了比較混亂局面。因?yàn)闆](méi)人知道“ERP管理系統(tǒng)的項(xiàng)目應(yīng)該讓誰(shuí)或者哪個(gè)部門(mén)來(lái)主導(dǎo)推進(jìn)”。大多數(shù)的企業(yè)觀點(diǎn)如下：對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該由生產(chǎn)部門(mén)來(lái)進(jìn)行主導(dǎo)，因?yàn)樯a(chǎn)部門(mén)的人數(shù)基本占了生產(chǎn)類型公司的絕大部分，穩(wěn)定生產(chǎn)才是企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的穩(wěn)定保障。&n..北京ERP平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶關(guān)系 ERP管理系統(tǒng)如何快速適用于企業(yè)管理...p; 無(wú)論是企業(yè)想要讓員工使用ERP管理系統(tǒng)或是其他的產(chǎn)品，還是試圖說(shuō)服生活中的其他人，基本上都可以應(yīng)用這個(gè)痛苦快樂(lè)法則。舉個(gè)例子：在引入ERP管理系統(tǒng)以后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以告訴員工如果不使用ERP管理系統(tǒng)會(huì)帶來(lái)怎么樣的痛苦和損失，如果使用ER more...實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)不是可以一蹴而就的，其中會(huì)伴隨著很多的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)就是以下幾個(gè)..北京ERP平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶關(guān)系 如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受...到了更大的問(wèn)題，那就是如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受？痛苦快樂(lè)法則 無(wú)論是企業(yè)想要讓員工使用ERP管理系統(tǒng)或是其他的產(chǎn)品，還是試圖說(shuō)服生活中的其他人，基本上都可以應(yīng)用這個(gè)痛苦快樂(lè)法則。舉個(gè)例子：在引入ERP管理系統(tǒng)以后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以告訴員工如果不使用ERP管理系統(tǒng)會(huì)帶來(lái)怎么樣的痛苦和損失，如果使用ERP管理系統(tǒng)以后，員工又能夠得到怎樣的好處。所以如果使用這一心理學(xué)法則，也許可以加快ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中的推廣..北京ERP平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶關(guān)系 實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)...遇到的風(fēng)險(xiǎn)就是以下幾個(gè)，人力風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)又要如何避免這些風(fēng)險(xiǎn)呢？ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的人力風(fēng)險(xiǎn) erp管理系統(tǒng)的投資成本大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，所以想要成功實(shí)施，就需要高層領(lǐng)導(dǎo)保證充足的人力、物力和財(cái)力投入。由于員工對(duì)軟件缺乏了解而導(dǎo)致的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。主要表現(xiàn)為企業(yè)人員高估了ERP管理系統(tǒng)的作用，盲目追隨其功能�；蛘邔�(duì)ERP管理軟件有疑問(wèn)。另一些則完全依賴it部門(mén)進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。 ..北京ERP平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶關(guān)系 ERP管理系統(tǒng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ERP版本升級(jí)困難介紹...賴實(shí)施顧問(wèn)，一旦項(xiàng)目實(shí)施完畢，對(duì)系統(tǒng)上線后的維護(hù)和系統(tǒng)改善會(huì)有不良的影響。因此風(fēng)險(xiǎn)主要集中于項(xiàng)目實(shí)施后期的維護(hù)，項(xiàng)目把控重點(diǎn)在于如何將erp管理系統(tǒng)實(shí)施方法、步驟有效地傳授給客戶，培養(yǎng)客戶獨(dú)立實(shí)施的能力。 隨著ERP管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到保姆式實(shí)施方式存在的風(fēng)險(xiǎn)，這進(jìn)一步促進(jìn)了ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)從保姆式向?qū)熓降霓D(zhuǎn)變。 導(dǎo)師式的實(shí)施顧問(wèn)可以將更多的精力放在分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ..北京ERP平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶關(guān)系 ERP管理系統(tǒng)如何成功使用達(dá)到預(yù)期...但是因?yàn)榉N種原因，很多的企業(yè)在實(shí)施ERP以后，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期想要的效果，那么應(yīng)該如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期呢？ERP管理系統(tǒng)部署前期進(jìn)行評(píng)估或者咨詢企業(yè)要不要上ERP管理系統(tǒng)，上什么ERP管理系統(tǒng)，都是由企業(yè)的自身特點(diǎn)所決定的，所以企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的部署前，一定要通過(guò)內(nèi)部交流和外部咨詢兩方面來(lái)決定。內(nèi)部交流就是上至領(lǐng)導(dǎo)層面，下至基層員工每個(gè)層級(jí)都要對(duì)企業(yè)是否引入ERP管理系統(tǒng)給出相關(guān)建議，領(lǐng)導(dǎo)層站在 more...企業(yè)有..北京ERP平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶關(guān)系 如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期...果，那么應(yīng)該如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期呢？ERP管理系統(tǒng)部署前期進(jìn)行評(píng)估或者咨詢企業(yè)要不要上ERP管理系統(tǒng)，上什么ERP管理系統(tǒng)，都是由企業(yè)的自身特點(diǎn)所決定的，所以企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的部署前，一定要通過(guò)內(nèi)部交流和外部咨詢兩方面來(lái)決定。內(nèi)部交流就是上至領(lǐng)導(dǎo)層面，下至基層員工每個(gè)層級(jí)都要對(duì)企業(yè)是否引入ERP管理系統(tǒng)給出相關(guān)建議，領(lǐng)導(dǎo)層站在全局與未來(lái)發(fā)展的角度，基層員工站在自身的使用與能否帶來(lái)效率的角度，綜合評(píng)定ERP在企業(yè)的效益。外部交流是指讓企業(yè)..北京ERP平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶關(guān)系 |
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