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制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)

     
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用理念分析

...理模式,提高企業(yè)管理水平,以期在市場中取得競爭優(yōu)勢。在這種時代背景下,ERP系統(tǒng)的應(yīng)用正在我國悄然興起。但是怎樣避免ERP系統(tǒng)應(yīng)用的高失敗率,是迫切需要我們研究的一個重要課題。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用需要企業(yè)重塑管理理念,需要企業(yè)清晰ERP系統(tǒng)應(yīng)用過程的工作理念,而所有這些都離不開專業(yè)咨詢顧問的幫助,這又是ERP系統(tǒng)應(yīng)用的咨詢理念。    制造業(yè)應(yīng)用的管理理念    1、ERP系統(tǒng)應(yīng)用是企業(yè)的一次管理革命  &nb..制造業(yè)OA_北京協(xié)同軟件...
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制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的理念

...大,企業(yè)迫切需要通過引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來改變傳統(tǒng)的管理模式,提高企業(yè)管理水平,以期在市場中取得競爭優(yōu)勢。    在這種時代背景下,ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用正在我國悄然興起。但是怎樣避免ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的高失敗率,是迫切需要我們研究的一個重要課題。ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用需要企業(yè)重塑管理理念,需要企業(yè)清晰ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用過程的工作理念,而所有這些都離不開專業(yè)咨詢顧問的幫助,這又是ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的咨詢理念。  &nb..制造業(yè)OA_北京協(xié)同軟件...
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難

...售物流成本、廢棄物流成本等ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的研究企業(yè)間的競爭已經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、市場運作的各個方面,同時也在物流和供應(yīng)鏈方面展開,所以通過ERP系統(tǒng)在物流管理中的應(yīng)用,可以有效的提高企業(yè)的競爭能力。制造業(yè)ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難:  制造業(yè)ERP系統(tǒng)能解決物流企業(yè)中多個普遍性的具體問題! 、黉N售問題。要ERP通過合理的利用調(diào)配和信息反饋機(jī)制,實現(xiàn)對訂單和計劃執(zhí)行的動態(tài)跟蹤,全面準(zhǔn)確掌握銷售情況,提高資金回籠的時效性! 、谏a(chǎn)管理問題..制造業(yè)OA_北京協(xié)同軟件...
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制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)的工作流你了解多少

...低端定位的重要分水嶺。      既然工作流如此重要,那么它是不是就會很繁瑣呢?用戶無法很好的了解它的精髓以及駕馭它呢?比如說當(dāng)企業(yè)組織架構(gòu)發(fā)生變化時,企業(yè)是否就無能為力,只能等著OA辦公系統(tǒng)廠商來幫助企業(yè)梳理流程呢?答案是否定的。對于好的OA廠商來講,它們可以提供圖形化的流程設(shè)計,企業(yè)可以自己修改和設(shè)計流程。      制造業(yè)OA辦公系統(tǒng),是面向企業(yè)的日常管理和運作。管理者與員工通過辦公系統(tǒng)實現(xiàn)..制造業(yè)OA_北京協(xié)同軟件...
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制造業(yè)工資管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀

...涉及到企業(yè)勞動人事的管理,同時也是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。工資管理需要和人事管理相聯(lián)系,同時連接工時考勤和醫(yī)療保險等等,來生成企業(yè)每個職工的基本工資、津貼、醫(yī)療保險、保險費、實際發(fā)放工資等。資金是企業(yè)生存的主要元素,資金的流動影響到企業(yè)的整體運作,企業(yè)員工的工資是企業(yè)資金管理的一個重要的組成部分。       工資管理系統(tǒng)是一個企業(yè)單位不可缺少的部分,它的內(nèi)容對于企業(yè)的決策者和管理者來說都至關(guān)重要,所以人事工資管..制造業(yè)OA_北京協(xié)同軟件...
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)實用效果簡單分析

...有的挑戰(zhàn),企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化及信息化管理成為中國制造業(yè)快速轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略提升的必備武器。另一方面,隨著中國市場的逐漸成熟,市場導(dǎo)向的營銷對產(chǎn)品的客戶定制及企業(yè)的快速反應(yīng)提出更高要求。下面以制造業(yè)ERP系統(tǒng)為例介紹一下實施的經(jīng)驗:1、制造企業(yè)ERP系統(tǒng)選型管理    制造企業(yè)在決定實施ERP系統(tǒng)之前,首先需要對ERP系統(tǒng)有一個較為全面的認(rèn)知。ERP系統(tǒng)它不擅長處理執(zhí)行more...制造業(yè)ERP系統(tǒng)選型:到底選“軟件”還是選“理念” ..制造業(yè)OA_北京協(xié)同軟件...
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施應(yīng)用的核心問題是獲取價值

...行深度的應(yīng)用。因為ERP系統(tǒng)是一個非常龐大的系統(tǒng),上線部分其實只是基本功能的基本應(yīng)用,相對于系統(tǒng)本身具備的全部功能還差得很遠(yuǎn)。       制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施的主要目的是系統(tǒng)通過先進(jìn)的管理思想規(guī)范企業(yè)流程,使企業(yè)獲得效益。所以如何評估ERP的效益,成為持續(xù)改進(jìn)的一個重要課題。在ERP解決方案中對企業(yè)的愿景進(jìn)行了描述,而企業(yè)的高層應(yīng)該定期以此為標(biāo)準(zhǔn),對整套ERP系統(tǒng)進(jìn)行評估,確保系統(tǒng)的總體運行與系統(tǒng)運行的目標(biāo)相一致。..制造業(yè)OA_北京協(xié)同軟件...
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制造業(yè)ERP軟件項目實施風(fēng)險管理

...與實際結(jié)果之間的變動程度。變動程度越大,風(fēng)險越大;反之則越小。項目風(fēng)險是指由于項目所處環(huán)境和條件的不確定性,項目的最終目標(biāo)背離項目相關(guān)利益主體的期望,給項目相關(guān)利益主體帶來損失的可能性。產(chǎn)生項目風(fēng)險的原因很多,主要是由于項目團(tuán)隊不能實現(xiàn)準(zhǔn)確預(yù)知所有干擾項目未來發(fā)展的因素、發(fā)展方向和影響程度。項目的一次性特點導(dǎo)致了風(fēng)險的不重復(fù)性、無法彌補(bǔ)性和后果的嚴(yán)重性! ∪^程風(fēng)險管理是使用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法對風(fēng)險進(jìn)行控制。全過程風(fēng)險管理可理解為ERP軟件實施前、ERP..制造業(yè)OA_北京協(xié)同軟件...
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制造業(yè)ERP軟件實施企業(yè)要先進(jìn)行反思

...斷提高、管理手段的不斷完善、社會網(wǎng)絡(luò)化、競爭全球化,迫使企業(yè)必須采用更先進(jìn)的系統(tǒng)輔 助管理,由此ERP軟件得到迅速發(fā)展,同時許多軟件廠商通過多年的MIS、MRP II系統(tǒng)的開發(fā),積累了大量的經(jīng)驗,加速了ERP軟件的發(fā)展,而真正能吸引眼球的是簡單好用的ERP軟件。     反思之二、如何克服管理變革的阻力     俗話說:“江山易移、本性難改”,ERP軟件的應(yīng)用必然會影響企業(yè)現(xiàn)行的管理思想、管理制度..制造業(yè)OA_北京協(xié)同軟件...
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制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型:到底選“軟件”還是選“理念”

...礎(chǔ),經(jīng)過多方面的對比才能找到適合自身情況的合作伙伴。     企業(yè)決心實施ERP管理系統(tǒng)之初,如何選型往往是一個很大的命題,面對林林總總、千差萬別的ERP廠商和企業(yè)自身的環(huán)境、條件,每個行業(yè)每家企業(yè)都有不同的具體問題要面對。有一定信息化基礎(chǔ)和實力的企業(yè)以經(jīng)濟(jì)、實惠、可控的原則,有可能傾向于自行組建具備開發(fā)信息系統(tǒng)能力的IT部門,自行設(shè)計、開發(fā)、實施并運維ERP系統(tǒng)。本文將針對制造業(yè)企業(yè)如何選擇成熟、通用的ERP系統(tǒng)展開討論。通..制造業(yè)OA_北京協(xié)同軟件...
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