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KM知識(shí)庫管理系統(tǒng)

     
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某咨詢公司知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)難點(diǎn)

...誤。   在日常的項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目成員存在嚴(yán)重的重復(fù)工作的現(xiàn)象,公司多年積累下的案例和文檔存儲(chǔ)混亂,沒有公司級(jí)的知識(shí)管理系統(tǒng),有價(jià)值的知識(shí)不能有效沉淀,更無法充分“復(fù)用”,一些優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目中有價(jià)值的知識(shí)不能有效的沉淀起來,更不用說給其他同事“復(fù)用”。   咨詢公司知識(shí)管理有以下幾個(gè)特點(diǎn):   1、咨詢業(yè)務(wù)的特點(diǎn)就是在尋找、加工、積累、利用、傳播知識(shí);      2、業(yè)務(wù)開展過程產(chǎn)出知識(shí)文檔多,專業(yè)..知識(shí)管理系統(tǒng)...
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知識(shí)管理系統(tǒng)如何高效實(shí)現(xiàn)“信息知識(shí)化”

...認(rèn)為,KM系統(tǒng)是用于支撐企業(yè)知識(shí)管理的一套IT技術(shù)平臺(tái)及解決方案,利用KM系統(tǒng)能促進(jìn)企業(yè)知識(shí)沉淀、共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用、創(chuàng)新一系列過程:     知識(shí)沉淀:知識(shí)的收集及提煉過程,以便企業(yè)員工在日常工作中能運(yùn)用更多知識(shí)和技能完成業(yè)務(wù)工作;     知識(shí)共享:通過有形或無形方式分享員工的知識(shí),使得單個(gè)員工的知識(shí)可以為企業(yè)其他員工所用;     知識(shí)學(xué)習(xí):吸收掌握自己所需..知識(shí)管理系統(tǒng)...
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企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的策略有哪些?

...有以下幾種:  策略一:建立知識(shí)管理部門,設(shè)立知識(shí)主管      知識(shí)作為企業(yè)的重要資產(chǎn),需要建立專門的知識(shí)管理部門機(jī)構(gòu)來進(jìn)行有效的管理。有了知識(shí)的專職管理部門,知識(shí)管理系統(tǒng)才能對(duì)知識(shí)進(jìn)行收集、分類,建立面向知識(shí)的技術(shù)基礎(chǔ),并監(jiān)督知識(shí)的流向和使用,提高知識(shí)的利用效率,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種良好的創(chuàng)新機(jī)制和氛圍。          &..知識(shí)管理系統(tǒng)...
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企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)有哪些模式

...即企業(yè)服務(wù)理念的發(fā)展及在服務(wù)上的運(yùn)用。在企業(yè)知識(shí)管理的過程中,知識(shí)地獲取、顯示、分發(fā)和利用要依賴于各種活動(dòng);在討論知識(shí)的過程中,必須將知識(shí)與企業(yè)管理中的各種對(duì)象結(jié)合起來一起考察,通過研究它們之間的聯(lián)系,得到知識(shí)的來源、位置、程度及其應(yīng)用。脫離對(duì)象單獨(dú)對(duì)知識(shí)進(jìn)行描述,對(duì)于知識(shí)管理來說沒有太大意義。故企業(yè)知識(shí)管理模式應(yīng)強(qiáng)調(diào)通過實(shí)現(xiàn)知識(shí)與知識(shí)、知識(shí)與人、知識(shí)與過程的集成,最終達(dá)到對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理的目的。      為實(shí)現(xiàn)對(duì)知..知識(shí)管理系統(tǒng)...
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數(shù)據(jù)倉庫基本知識(shí)你了解多少

...理決策。   可以從兩個(gè)層面對(duì)數(shù)據(jù)倉庫的概念進(jìn)行理解,首先數(shù)據(jù)倉庫是面向分析處理的,主要用來支持決策制定;再者數(shù)據(jù)倉庫包含歷史數(shù)據(jù),是對(duì)多個(gè)異構(gòu)的數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)按照主題的集成,它的數(shù)據(jù)相對(duì)固定,不會(huì)經(jīng)常改動(dòng)。   數(shù)據(jù)倉庫的特點(diǎn)   面向主題、集成、相對(duì)穩(wěn)定、反映歷史變化是對(duì)數(shù)據(jù)倉庫的定義,也是對(duì)數(shù)據(jù)倉庫特點(diǎn)的描述,下面分別解釋它們的含義。  。1)面向主題的:數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)都是按照一定的業(yè)務(wù)主題進(jìn)行組織的,面向主題體現(xiàn)在數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)中,而且還包含..知識(shí)管理系統(tǒng)...
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企業(yè)選擇使用SaaS知識(shí)庫的優(yōu)勢

...管理服務(wù)即可。   SaaS知識(shí)庫的應(yīng)用可以選擇靈活租賃的收費(fèi)方式。企業(yè)可以按需增減使用帳號(hào);也可按實(shí)際使用賬戶和實(shí)際使用時(shí)間(以月/年計(jì))付費(fèi)。由于降低了成本,SaaS知識(shí)庫的租賃費(fèi)用較之自主建立知識(shí)庫的模式更加低廉,投資回報(bào)的時(shí)間周期也能夠大大的減少。   SaaS知識(shí)庫的提供商通過有效的技術(shù)措施,在數(shù)據(jù)傳輸和使用中可以保證每家企業(yè)私密數(shù)據(jù)的安全性和保密性,同時(shí)又能夠讓數(shù)據(jù)的共享和使用更加放心。   企業(yè)選擇使用SaaS知識(shí)庫模式在效果上與企業(yè)自..知識(shí)管理系統(tǒng)...
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企業(yè)建設(shè)知識(shí)管理應(yīng)該遵循哪些原則

...;  眾所周知,任何企業(yè)都在不同程度上依賴于一定的技術(shù)和知識(shí)才可以生存與發(fā)展,尤其當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代, 現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多的是知識(shí)與信息獲取或使用能力的競爭。 所以對(duì)企業(yè)的知識(shí)資源進(jìn)行有效的管理,是一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵!   那么,企業(yè)知識(shí)管理應(yīng)遵循哪些原則呢?  。1)戰(zhàn)略為引。戰(zhàn)略幫助企業(yè)解決“做正確的事”的問題,它為企業(yè)知識(shí)管理的導(dǎo)入指明了總體方向。不同的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)知識(shí)的關(guān)注點(diǎn)、對(duì)知識(shí)..知識(shí)管理系統(tǒng)...
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淺析存儲(chǔ)知識(shí):在線、近線和離線存儲(chǔ)的比較

...個(gè)概念,所謂的近線存儲(chǔ),外延相對(duì)較廣泛,主要定位于客戶在線存儲(chǔ)和離線存儲(chǔ)之間的應(yīng)用。就是指將那些并不是經(jīng)常用到,或者說數(shù)據(jù)的訪問量并不大的數(shù)據(jù)存放在性能較低的存儲(chǔ)設(shè)備上。但同時(shí)對(duì)這些的設(shè)備要求是尋址迅速、傳輸率高。(例如客戶一些長期保存的不長用的文件的歸檔)。因此,近線存儲(chǔ)對(duì)性能要求相對(duì)來說并不高,但又要求相對(duì)較好的訪問性能。同時(shí)多數(shù)情況下由于不常用的數(shù)據(jù)要占總數(shù)據(jù)量的比較大的比重,這也就要求近線存儲(chǔ)設(shè)備在需要容量相對(duì)較大   離線存儲(chǔ)是對(duì)在線存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的..知識(shí)管理系統(tǒng)...
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清潔行業(yè)知識(shí)管理的幾個(gè)誤區(qū)

...識(shí)管理大師達(dá)文波特(Davenpo)說:“我預(yù)測在不久的將來,知識(shí)的分類與組織將成為各個(gè)行業(yè)核心競爭力的核心。這就要求我們從戰(zhàn)略性思維上思考為什么知識(shí)如此之重要;開發(fā)知識(shí)寶庫來使企業(yè)避開不必要的驚險(xiǎn);創(chuàng)造多樣化的目錄索引、查詢工具和導(dǎo)航設(shè)備;不斷地提純和修剪知識(shí)目錄索引。知識(shí)管理者同時(shí)要將不同來源的信息匯總以及加以聯(lián)通上下文來將信息轉(zhuǎn)換成知識(shí)!      但總地來說,知識(shí)管理是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的需求而產(chǎn)生的..知識(shí)管理系統(tǒng)...
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知識(shí)管理軟件和系統(tǒng)選擇及分辨

...和系統(tǒng)建立在錯(cuò)誤的需求上。這個(gè)錯(cuò)誤或者是因?yàn)閭(gè)人的經(jīng)驗(yàn)不足,因?yàn)樵陂_始做知識(shí)管理的時(shí)候也是最不了解知識(shí)管理的時(shí)候。許多剛開始知識(shí)管理的機(jī)構(gòu),搞不清楚知識(shí)管理該如何去推動(dòng)和實(shí)施,只是生硬的調(diào)研“你有什么樣的知識(shí)管理需求”,這樣獲取的結(jié)果一定不能反映真實(shí)的情況;蛘呤且?yàn)閺S商的誤導(dǎo),廠商當(dāng)然會(huì)將他們的系統(tǒng)說的能解決您的所有問題。只有等系統(tǒng)上線運(yùn)營了很長時(shí)間時(shí)你才發(fā)現(xiàn):很重要的需求沒有滿足或者遺漏。真相3:沒有下管理功夫(相關(guān)的定義、制度、企業(yè)核心問題界定),知..知識(shí)管理系統(tǒng)...
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