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企業(yè)如何評估知識管理體系？...也就是一些能創(chuàng)造利潤的業(yè)務提升。知識管理業(yè)務影響評估包含以下5個方向：持續(xù)創(chuàng)新影響度評估、標準與復制影響度評估、效率與效能影響度評估、產(chǎn)品與服務影響度評估、員工成長影響度評估3：知識管理成熟度評估知識管理本身做得是否足夠好，還有哪些方面需要改進知識管理成熟度評估包括以下5個方向：知識管理運營體系評估、知識管理制度體系評估、知識管理系統(tǒng)評估、知識內(nèi)容組織評估、知識管理組織框架評估、知識管理共識評估、知識管理目標評估。 ..知識問答系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 知識問答系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 企業(yè)實施知識管理四部曲...的概念與作用，讓員工能夠清醒的意識到知識管理是可以給他們帶來好處和幫助的。因為許多人對于知識管理的概念一知半解并且還說的玄之又玄，這樣讓本來就一頭霧水的員工更加的迷茫了。第二個層面：理解了知識管理是什么以后，無法和自己所負責的工作結(jié)合起來，不知道知識管理能在工作中幫助到自己什么應對方法：對員工界定知識管理所能解決的問題是使用范圍，因為不是所有的問題都能夠用知識管理來解決的，知識管理能做什么，不能做什么。第三個層面：有問題要解決，但不知道什么方法和工具比較合..知識問答系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 知識問答系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 國內(nèi)知識管理發(fā)展的七個趨勢（二）...通員工都培養(yǎng)成人才，也是知識管理在企業(yè)中存在的意義。對于企業(yè)骨干、專家員工的經(jīng)驗和教訓如何能夠以更加顯性化的方式來進行傳承，用傳統(tǒng)的方式肯定是不行的。通過知識管理來培養(yǎng)企業(yè)員工的理想方式就應該是人力部門和知識管理協(xié)同工作，共同探討。趨勢五：知識管理的層次和深度應該受到重視雖然在企業(yè)中蘊含著大量的知識，但是有很多的知識可重用性和復用性是較差的，并且往往這類知識對于使用者的能力要求是比較高的，可以受到企業(yè)重復利用的知識可以比作是產(chǎn)品生產(chǎn)時的“原料”，如果想要讓..知識問答系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 知識問答系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 國內(nèi)知識管理發(fā)展的七個趨勢（一）...已經(jīng)有了不小的年頭了，并且有著無數(shù)的企業(yè)實施知識管理的案例（包括成功和失敗案例）。但是就目前的結(jié)果來看，仍有大部分的企業(yè)在實施知識管理的時候，會以購買知識管理系統(tǒng)軟件、檔案管理軟件或者是整理存儲企業(yè)內(nèi)部的已有文檔來作為知識管理的主要形式。這些企業(yè)只是將知識管理等同于“管理知識、存儲知識”，而沒有做到分析出企業(yè)真正需要的是什么知識，也沒有衍生出新的知識，所以失敗是必然的趨勢二：知識管理成功的企業(yè)，必然會進一步實施雖然上面說到會有很多的企業(yè)在進行知識管理時會失..知識問答系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 知識問答系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 知識管理在企業(yè)中的差異性體現(xiàn)在哪里...。不但不同企業(yè)對知識管理有很大的理解偏差，就是同一個企業(yè)內(nèi)的不同部門對于知識管理也會有一定的差異，如果說在一個企業(yè)內(nèi)有信息化部門和人力資源部門同時推動企業(yè)知識管理的發(fā)展，雖然都是一個目的：在企業(yè)內(nèi)推行知識管理，但是實際做法可能會有很大的偏差，因為知識管理實施的內(nèi)容通常情況下都跟實施部門的職責相關聯(lián)。推行部門會從自己部門的職責角度上去進行知識管理的實施推動。信息化部門在推行知識管理的時候更加的可能從信息化、軟件等方面去進行入手考慮，比如購買知識管理軟件系統(tǒng)，..知識問答系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 知識問答系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 知識地圖——知識管理的秘密武器...識流，制定知識管理流程或者重點區(qū)域2：甄別關鍵知識的來源和去向3：確認過程中每一步的重要知識資產(chǎn)4：分類創(chuàng)建不同的知識類型庫（顯性知識、隱性知識）5：開發(fā)建設用于評審、驗證、分享的管理計劃同時還要考慮一下幾個問題：企業(yè)知識管理中缺乏的關鍵知識是什么？在該過程中什么環(huán)節(jié)什么人阻礙了知識在企業(yè)內(nèi)部的流通？哪個環(huán)節(jié)哪個人加強了知識在企業(yè)內(nèi)的流通？什么原因？隨著組織的變化，你的知識地圖也會隨之改變。新員工取代即將離任的專家，新的目標會出現(xiàn)。因此，知識地圖的繪制是一..知識問答系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 知識問答系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中能夠發(fā)揮怎樣的作用...該系統(tǒng)將所有文件知識的工作經(jīng)驗記錄在系統(tǒng)中。這樣，新老員工可以從工作經(jīng)驗和工作知識中學習，提高生產(chǎn)力，降低公司員工無法復制的成本。提升員工素質(zhì) 員工的文化素質(zhì)和創(chuàng)新影響著企業(yè)的競爭力。因此，利用企業(yè)知識管理平臺不僅可以使公司員工充實自己的行業(yè)知識和文化，還可以提高自身的素質(zhì)和能力。提高企業(yè)核心競爭力 只有那些能夠大量復制和傳播的企業(yè)知識文化，才能使企業(yè)規(guī)模擴張得越來越快。通過分享工作中..知識問答系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 知識問答系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 企業(yè)如何才能夠有效的推廣知識管理系統(tǒng)...不到位，知識管理系統(tǒng)不同于其他的管理系統(tǒng)只是管理企業(yè)顯性的東西，它更是將企業(yè)的顯性知識和隱形知識一起進行管理并最終生成新的企業(yè)知識。但是很多企業(yè)卻往往認為知識管理系統(tǒng)只是能夠管理顯性的東西，如：企業(yè)文檔、說明等等，而忽略了其真正的功能和意義。如何在企業(yè)內(nèi)推廣知識管理系統(tǒng)？首先制定企業(yè)的所有知識管理戰(zhàn)略計劃，然后根據(jù)企業(yè)目前的情況進行詳細的知識類型分類，并且設置專門管理知識管理系統(tǒng)的部門或者負責人，以及良性的獎勵機制。這些都是在進行推廣知識管理系統(tǒng)前的必備工..知識問答系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 知識問答系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 知識管理在汽車行業(yè)中所可能出現(xiàn)的六大問題...為它取決于關于知識的積累和利用。任何人才都可能丟失，知識可以永久存儲，不斷積累和利用。 個人思維中的長期知識或分散在個人計算機中的知識實際上是公司的一大代價，并且創(chuàng)造了許多研發(fā)人才。但是，由于管理不善，他們不得不面對頻繁丟失的 當他們迫切需要時，他們找不到 分享困難。甚至是知識的保密性和許多其他問題。特別是在汽車行業(yè)，其行業(yè)標準 研發(fā)數(shù)據(jù) 圖紙 規(guī)劃 ..知識問答系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 知識問答系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 提升企業(yè)知識信息化的法寶——知識管理系統(tǒng)...進企業(yè)知識的沉淀、共享、學習、應用和創(chuàng)新。 知識沉淀：知識收集和提煉的過程，使員工可以利用更多的知識和技能在日常工作中完成業(yè)務工作; 知識共享：以有形或無形的方式共享員工的知識，使企業(yè)的其他員工可以使用個人員工的知識； 知識學習：獲得技能和經(jīng)驗的過程，你需要更準確和更有效地完成你的商業(yè)工作； 知識應用：通過運用公司..知識問答系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 知識問答系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 |
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