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知識管理在汽車行業(yè)中所可能出現(xiàn)的六大問題...利用。任何人才都可能丟失，知識可以永久存儲，不斷積累和利用。 個人思維中的長期知識或分散在個人計算機中的知識實際上是公司的一大代價，并且創(chuàng)造了許多研發(fā)人才。但是，由于管理不善，他們不得不面對頻繁丟失的 當(dāng)他們迫切需要時，他們找不到 分享困難。甚至是知識的保密性和許多其他問題。特別是在汽車行業(yè)，其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 研發(fā)數(shù)據(jù) 圖紙 規(guī)劃 項目知識含量高的金含量，..知識庫管理產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | 知識庫管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 提升企業(yè)知識信息化的法寶——知識管理系統(tǒng)...知識庫系統(tǒng)的范圍遠遠不止于此。我們認為知識庫系統(tǒng)是支持企業(yè)知識管理的技術(shù)平臺和解決方案。使用知識庫系統(tǒng)可以促進企業(yè)知識的沉淀、共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用和創(chuàng)新。 知識沉淀：知識收集和提煉的過程，使員工可以利用更多的知識和技能在日常工作中完成業(yè)務(wù)工作; 知識共享：以有形或無形的方式共享員工的知識，使企業(yè)的其他員工可以使用個人員工的知識； 知識學(xué)習(xí)：獲得技能和經(jīng)驗..知識庫管理產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | 知識庫管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)要遵循什么樣的規(guī)則...幫助企業(yè)朝著什么樣的方向走的問題。很多企業(yè)因為對于自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的不同，所以對于企業(yè)知識管理系統(tǒng)的改進方式也是截然不同的。（2）過程是綱要。該過程有助于企業(yè)解決“做事正確”的問題。它不僅是企業(yè)具體知識的主體，也是知識管理系統(tǒng)改進的客觀對象。（3）知識管理系統(tǒng)是主體。許多企業(yè)都做過標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，有些企業(yè)做過流程管理和優(yōu)化項目，但往往效果不理想。為什么？舉個例子：同一個解決問題的方法，在不同的企業(yè)中實施，效果往往是不同的，甚至不同的人在同一個企業(yè)中實..知識庫管理產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | 知識庫管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 企業(yè)的知識管理系統(tǒng)應(yīng)該包含哪些功能模塊...企業(yè)知識管理系統(tǒng)功能大致分為：知識獲取整理、知識地圖（需求）、知識互動、知識激勵、知識審計評估、知識查詢、知識問答、知識訂閱、知識分析挖掘、知識學(xué)習(xí)計劃等等。知識獲取整理、知識存儲、知識評估審計等這幾個功能屬于企業(yè)知識管理系統(tǒng)的知識信息收集整理階段。知識需要先收集整理，然后經(jīng)過企業(yè)管理層或者員工的集體評估審計判斷該知識是否是有效知識，然后將有效知識存儲進入系統(tǒng)中知識地圖（需求）、知識查詢、知識訂閱、知識學(xué)習(xí)計劃等功能屬于企業(yè)知識管理系統(tǒng)反饋員工知識的階段。..知識庫管理產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | 知識庫管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 企業(yè)如何控制知識管理系統(tǒng)的開發(fā)成本？...牙膏一樣榨干預(yù)算，而是要“一分錢一分貨”，最需要的功能上多花點錢，不需要的功能上不花錢。知識管理系統(tǒng)的投入付出與回報比例首先我們先從知識管理系統(tǒng)的全局層面來進行考慮，也就是整體成本，比如一個知識管理系統(tǒng)的開發(fā)成本在加上人力成本和其他成本總計是20萬（將人力成本和其他成本進行物化），那么我們短時間內(nèi)在知識管理系統(tǒng)上得到的回報就基本上不能低于這個價格，在長期上的回報就一定要遠高于這個成本。這才能說算是成功的“投資”了知識管理系統(tǒng)。知識管理系統(tǒng)功能和框架的選擇眾..知識庫管理產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | 知識庫管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 知識管理系統(tǒng)不是讓企業(yè)變?yōu)椤傲魉�”...的知識信息，讓員工能夠快速了解更多的行業(yè)企業(yè)知識并很快上手企業(yè)工作，創(chuàng)造新的企業(yè)知識價值。像我開頭說的“本末倒置”的做法，就是企業(yè)將“讓員工能夠快速了解更多的行業(yè)企業(yè)知識并很快上手企業(yè)工作”這個作用變?yōu)榱恕傲魉�”的形式，已經(jīng)脫離了知識管理系統(tǒng)理念的本質(zhì)了。一個企業(yè)如果想要能夠提升工作效率，那么最好的一個方法就是讓其有一個標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，只要全部按照這個流程，沒有更多的多余操作，那么效率就會得到提升。但是企業(yè)在完成第一步“收集匯總企業(yè)現(xiàn)有的知識信息”然后..知識庫管理產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | 知識庫管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 知識管理系統(tǒng)：如何運用好企業(yè)內(nèi)部的“百度一下”...息和行業(yè)相關(guān)信息都存儲在這個知識管理系統(tǒng)中，肯定是要比外部的搜索引擎要更加的精確，那么企業(yè)要如何利用好這個工具呢？很多的企業(yè)都會面臨企業(yè)員工入職離職的問題，其實人員的流動是正常的，但是怕就怕競爭對手企業(yè)用更高的誘惑去吸引自己企業(yè)的骨干人員，一旦成功，那么不但對于自己現(xiàn)階段的發(fā)展是一記重創(chuàng)，競爭對手的企業(yè)有相當(dāng)于是如虎添翼了，此消彼長之下，企業(yè)肯定是吃不消的，那么如何要避免這種問題呢？當(dāng)企業(yè)意識到這種問題，并想要去解決時，那么企業(yè)就會將這個問題的思考層面提升..知識庫管理產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | 知識庫管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 知識管理系統(tǒng)，讓企業(yè)知識“無處不在”...的可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，是至關(guān)重要的，知識管理系統(tǒng)無疑是一個最好的選擇，知識管理系統(tǒng)是一個可以讓企業(yè)知識“無處不在”并且不斷進行創(chuàng)新的學(xué)習(xí)平臺。越是規(guī)模龐大的企業(yè)，就越不會否認知識的力量。幾乎沒有企業(yè)會將知識管理系統(tǒng)作為一個單獨的項目。一些企業(yè)認為，知識的創(chuàng)造和應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展的一個階段。在學(xué)習(xí)分享文化氛圍的過程中，讓知識創(chuàng)新和管理的發(fā)生是很自然的。知識信息的存在形式分為兩種在企業(yè)中以兩種形式存一種是可以由系統(tǒng)中的計算機記錄的顯性知識另一種是附加于個人或組織的隱性..知識庫管理產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | 知識庫管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 關(guān)于知識管理系統(tǒng)的幾個你一定要提防的錯覺...理系統(tǒng)的相關(guān)信息，然后去咨詢軟件開發(fā)廠商，詢問報價等等，在經(jīng)過很多軟件開發(fā)廠商關(guān)于知識管理系統(tǒng)的過渡“熏陶”之后，終于選擇并購買了一個知識管理系統(tǒng)，滿心歡喜的以為引入了知識管理系統(tǒng)以后，自己企業(yè)就能夠“一飛沖天”了，但是誰能料到，這其實就是恐怖噩夢的開始。企業(yè)在使用知識管理系統(tǒng)一段時間之后，會感覺自己買了一個“假的”知識管理系統(tǒng)，因為企業(yè)并沒有因為有了知識管理系統(tǒng)而變得更好，企業(yè)內(nèi)的員工反而是怨聲載道，因為多了一個系統(tǒng)，肯定要利用起來，那么員工的工作量或者..知識庫管理產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | 知識庫管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 知識管理系統(tǒng)——幫助企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的“秘密武器”...夠的時間進行知識共享，有些人對信息泛濫感到困惑，有些信息不夠，無法有效地找到可用信息。其實很多的小公司是非常的靈活和具有很強的適應(yīng)性。對于很多的國際性公司來說，國家當(dāng)?shù)氐母偁帉κ滞ǔ６急任覀冊诋?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)競爭優(yōu)勢要明顯，但是很重要的一點就是，那些本土小企業(yè)是無法與總部像分支機構(gòu)提供的知識儲備進行競爭的。這就好比一個身體中的細胞是可以從身體中汲取養(yǎng)分的，而分支機構(gòu)就好比是這些細胞，能夠從總部取得那些本土企業(yè)所沒有的“養(yǎng)分”。國際企業(yè)的分支企業(yè)還擁有總部的財務(wù)支..知識庫管理產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | 知識庫管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 |
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