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知識(shí)管理系統(tǒng)選型不能規(guī)避的三大問題...秀的知識(shí)管理系統(tǒng)帶給用戶的更多保證。問題2：知識(shí)管理系統(tǒng)的后續(xù)再開發(fā)的難易程度與成本如何？最后一個(gè)從長遠(yuǎn)看來最為重要的問題在于知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)的后續(xù)開發(fā)上，眾所周知，當(dāng)前企業(yè)特別是中小企業(yè)都面臨激烈的競爭，由此帶來的企業(yè)更新成長速度也特別快，最初引進(jìn)的知識(shí)管理系統(tǒng)經(jīng)過數(shù)年甚至更短時(shí)間的使用就可能出現(xiàn)難以滿足企業(yè)新需求的狀況，因此后續(xù)的升級(jí)和某些功能再開發(fā)便必須提上日程，由此便帶來再開發(fā)的難易程度和資金投入問題。傳統(tǒng)型和項(xiàng)目型知識(shí)管理系統(tǒng)由于其構(gòu)建的..知識(shí)庫系統(tǒng)多少錢...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)庫系統(tǒng)多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 如何讓知識(shí)管理系統(tǒng)的選型更加高效？...個(gè)過程中至關(guān)重要。在這個(gè)過程中，對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)的考察不僅僅局限于知識(shí)管理系統(tǒng)的本身，更要花足夠的心思考察研發(fā)公司本身。對(duì)于公司本身的考察可以從公司的發(fā)展歷程，知識(shí)管理系統(tǒng)推陳出新的更新頻率以及客戶的直接回饋信息等來了解，一個(gè)具有積極上進(jìn)心的公司往往對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)的更新和改進(jìn)也必然是不會(huì)停止的。另外對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)的了解不僅僅了解知識(shí)管理系統(tǒng)本身的性能，更要重視了解知識(shí)管理系統(tǒng)與其它同類知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)比有何特別之處，特別是其優(yōu)勢所在，這樣便能重點(diǎn)看出這款知..知識(shí)庫系統(tǒng)多少錢...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)庫系統(tǒng)多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 如何判斷一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)是否有好的核心理念？...臺(tái)理念，利用核心支撐平臺(tái)使得知識(shí)管理系統(tǒng)質(zhì)量穩(wěn)步提升，擴(kuò)展性能大幅提高，同時(shí)價(jià)格卻因良好的產(chǎn)品化而得到下降，從而達(dá)到了更佳的性價(jià)比。由此可見，知識(shí)管理系統(tǒng)優(yōu)秀的核心設(shè)計(jì)理念和技術(shù)無論對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量還是產(chǎn)品性價(jià)比所產(chǎn)生的重要影響。 ..知識(shí)庫系統(tǒng)多少錢...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)庫系統(tǒng)多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 好的知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)該具備什么特質(zhì)？...入知識(shí)管理系統(tǒng)產(chǎn)品都基于投入和產(chǎn)出比的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量和考慮，一套優(yōu)秀的產(chǎn)品能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更超值的回報(bào)，因此知識(shí)管理系統(tǒng)成本上沒有一家企業(yè)希望為此支付原本可以避免的額外支出，否則便無異于對(duì)企業(yè)資源的浪費(fèi)。所以在衡量一款產(chǎn)品是否足夠優(yōu)秀時(shí)，還必須將其各方面的成本包括顯性和隱性成本都納入評(píng)判范圍。如前文所說，傳統(tǒng)型和項(xiàng)目型的知識(shí)管理系統(tǒng)由于開發(fā)的技術(shù)和理念所限，導(dǎo)致其購買成本已經(jīng)非常高昂，另外在日常運(yùn)行維護(hù)中和后續(xù)開發(fā)中用戶必須為此承擔(dān)更多的后續(xù)成本開支，而平臺(tái)型..知識(shí)庫系統(tǒng)多少錢...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)庫系統(tǒng)多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 知識(shí)管理系統(tǒng)能夠提升企業(yè)的管理水平嗎？...工作與管理之中，充分利用知識(shí)管理系統(tǒng)中的日常考核功能，加強(qiáng)對(duì)員工的日常工作考核，例如對(duì)于員工的考勤進(jìn)行考核，對(duì)員工在工作執(zhí)行落實(shí)中的效率與結(jié)果進(jìn)行考核，把這些考核情況與績效考核相關(guān)聯(lián)，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性；另一方面，則是利用知識(shí)管理系統(tǒng)所記錄的工作流程情況，對(duì)于新進(jìn)需要交接工作的新員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們通過以往的工作記錄對(duì)工作內(nèi)容和要求有直觀快速的了解，達(dá)到節(jié)省培訓(xùn)成本，快速培訓(xùn)的目的。 2、發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢，促進(jìn)部門與員工間的溝通作為管理和工作節(jié)奏非�？斓钠�..知識(shí)庫系統(tǒng)多少錢...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)庫系統(tǒng)多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 如何讓知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)中得到深層次應(yīng)用？...找出人工管理之中導(dǎo)致的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆┒喘h(huán)節(jié)，從而可以做到有的放矢的改進(jìn)意見，在后續(xù)知識(shí)管理系統(tǒng)的應(yīng)用過程中可以有針對(duì)性地設(shè)計(jì)流程，彌補(bǔ)相關(guān)漏洞環(huán)節(jié)。2、做好系統(tǒng)實(shí)施的資金和人員準(zhǔn)備在知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施過程中，包括以后的運(yùn)行和維護(hù)都需要企業(yè)預(yù)先準(zhǔn)備好相應(yīng)的專項(xiàng)資金和管理維護(hù)技術(shù)人員，這方面的工作需要在系統(tǒng)實(shí)施之初即準(zhǔn)備充分，不能臨時(shí)上馬或者中途減少或撤銷，否則對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)的正常實(shí)施以及以后的正常維護(hù)與運(yùn)行將造成非常不利的影響。同時(shí)對(duì)于相關(guān)的維護(hù)管理技術(shù)人員進(jìn)行..知識(shí)庫系統(tǒng)多少錢...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)庫系統(tǒng)多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施構(gòu)成因素有哪些？...，因此在其價(jià)格之中包含了這些成本因素。一般而言，使用不同時(shí)代的技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，已經(jīng)在先天條件上奠定了一套知識(shí)管理系統(tǒng)的成本基礎(chǔ)，例如對(duì)于傳統(tǒng)型的知識(shí)管理系統(tǒng)產(chǎn)品而言，使用過于復(fù)雜的開發(fā)技術(shù)和系統(tǒng)，對(duì)于軟硬件的要求都很高，這不僅使其成本大大升高難以下降，更使得完成其它配套軟硬件的配置更是使企業(yè)需要支付的整體預(yù)算大為提高，但由于其作為最早的知識(shí)管理系統(tǒng)，企業(yè)別無他選，便導(dǎo)致了只有超大型的企業(yè)才能享用這種知識(shí)管理系統(tǒng)的局面，一般的中型小型企業(yè)對(duì)其更是望而卻步。用戶..知識(shí)庫系統(tǒng)多少錢...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)庫系統(tǒng)多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的自查自檢有何幫助？...于企業(yè)正常高效化的管理，更不利于企業(yè)內(nèi)部上下凝聚力的增強(qiáng)。引入知識(shí)管理系統(tǒng)之中，企業(yè)用戶應(yīng)當(dāng)結(jié)合產(chǎn)品的功能模塊，充分考慮企業(yè)的管理特點(diǎn)和實(shí)際情況，在得到研發(fā)公司的指導(dǎo)之后，根據(jù)以往管理的流程創(chuàng)設(shè)符合本企業(yè)管理特點(diǎn)的工作流程。既而在實(shí)際運(yùn)用知識(shí)管理系統(tǒng)中貫徹和落實(shí)這一流程設(shè)計(jì)，通過知識(shí)管理系統(tǒng)可以查詢和對(duì)比的流程控制記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)以往管理流程中存在的不足和漏洞，繼而進(jìn)行修正和調(diào)整。..知識(shí)庫系統(tǒng)多少錢...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)庫系統(tǒng)多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 企業(yè)如何通過知識(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏？...理和發(fā)展埋下隱患，因此使用自動(dòng)化的現(xiàn)代管理方式解決這些問題，避開可能發(fā)生的隱患問題，成為企業(yè)必須走的發(fā)展之路。因此，在引入知識(shí)管理系統(tǒng)之中，企業(yè)用戶應(yīng)當(dāng)結(jié)合產(chǎn)品的功能模塊，充分考慮企業(yè)的管理特點(diǎn)和實(shí)際情況，在得到研發(fā)公司的指導(dǎo)之后，根據(jù)以往管理的流程創(chuàng)設(shè)符合本企業(yè)管理特點(diǎn)的工作流程。既而在實(shí)際運(yùn)用中貫徹和落實(shí)這一流程設(shè)計(jì)，通過可以查詢和對(duì)比的流程控制記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)以往管理流程中存在的不足和漏洞，繼而進(jìn)行修正和調(diào)整。在引入知識(shí)管理系統(tǒng)產(chǎn)品并進(jìn)行應(yīng)用的初期階段..知識(shí)庫系統(tǒng)多少錢...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)庫系統(tǒng)多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 知識(shí)管理系統(tǒng)的普及應(yīng)用會(huì)對(duì)企業(yè)有哪些影響？...能承擔(dān)，這種性價(jià)比較低的情況導(dǎo)致了中小企業(yè)對(duì)之望而卻步，難以為這樣的管理工具支付過高的成本費(fèi)用，這就從整體上限制了知識(shí)管理系統(tǒng)的應(yīng)用。從第一代傳統(tǒng)型的知識(shí)管理系統(tǒng)發(fā)展至今，其間出現(xiàn)的項(xiàng)目型知識(shí)管理系統(tǒng)充分考慮到項(xiàng)目型產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)的個(gè)性化需求難以滿足的缺憾與不足，用周期更長、力度更大的研發(fā)充分考慮不同企業(yè)的實(shí)際情況，從而實(shí)現(xiàn)了較好地滿足企業(yè)的個(gè)性化實(shí)施需求。然而，與此同時(shí)產(chǎn)生的問題則是過于注重滿足個(gè)性化需求，導(dǎo)致研發(fā)周期長、研發(fā)成本高、研發(fā)技術(shù)復(fù)雜，使得項(xiàng)目..知識(shí)庫系統(tǒng)多少錢...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)庫系統(tǒng)多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 |
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