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HR系統(tǒng)信息化給企業(yè)帶來(lái)的改變...工作職能完全覆蓋并劃分清楚后，才能對(duì)其具體的流程進(jìn)行優(yōu)化。最后，才是從職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評(píng)估、人力資源戰(zhàn)略決策等幾個(gè)方面入手開展戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)。同時(shí)，集團(tuán)型企業(yè)開始出現(xiàn)人力資源分析需求，要求人力資源系統(tǒng)除了提供人事、薪資、社保福利等常用報(bào)表外，還可以提供各種符合企業(yè)個(gè)性化需要的自定義報(bào)表功能。這些功能基本可以通過人力資源系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)模塊實(shí)現(xiàn)。招聘流程、績(jī)效管理流程、員工培訓(xùn)與發(fā)展流程、員工職業(yè)計(jì)劃、離職流程等都將進(jìn)入HR系統(tǒng)的考慮范圍。二、為企業(yè)..人力平臺(tái)優(yōu)勢(shì)...HR人力管理系統(tǒng) | 人力平臺(tái)優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 HR系統(tǒng)然后提升企業(yè)的文化和價(jià)值理念...境界是通過HR系統(tǒng)信息化更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的貫徹與提升。對(duì)企業(yè)核心價(jià)值是企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念的源頭，而HR系統(tǒng)管理理念與策略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值及文化的具體實(shí)踐通路。二、提高人力資源部門的工作效率浩繁的行政事務(wù)(如每月的工資計(jì)算與處理，員工的考勤休假處理，員工信息管理等)往往要持續(xù)占據(jù)HR系統(tǒng)人員的大量時(shí)間。手工操作不僅效率低下,而且容易出錯(cuò)。HR系統(tǒng)信息化系統(tǒng)建立后，充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，各類數(shù)據(jù)信息全部進(jìn)入公司服務(wù)器，各用戶均可進(jìn)行遠(yuǎn)程訪問，..人力平臺(tái)優(yōu)勢(shì)...HR人力管理系統(tǒng) | 人力平臺(tái)優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 制約HR系統(tǒng)外包的因素...務(wù)給別的主管機(jī)關(guān)，必須歷經(jīng)一個(gè)人物角色的變化�？墒�，只是是完成了本身的標(biāo)準(zhǔn)變換還不夠，“HR系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包”服務(wù)項(xiàng)目是不是行得通，也有別的的牽制要素。最先，現(xiàn)階段沒有統(tǒng)一的服務(wù)項(xiàng)目資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀人才組織 全是自主制定的價(jià)錢，參考的價(jià)錢都不一樣。對(duì)大部分公司而言，“HR系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包”的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，是不是會(huì)提升公司人力資本成本費(fèi)，是不是用得其所，也許是公司考慮到數(shù)最多的難題。次之，“HR系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包”的目地之一是以便提升工作效能，因此是不是具備較高的信息化管理、數(shù)..人力平臺(tái)優(yōu)勢(shì)...HR人力管理系統(tǒng) | 人力平臺(tái)優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 HR系統(tǒng)集團(tuán)管控的特殊性...HR系統(tǒng)監(jiān)管的獨(dú)特性，這反映在：一、迅速擴(kuò)大與HR系統(tǒng)監(jiān)管工作能力不同歩私營(yíng)集團(tuán)公司在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速發(fā)展趨勢(shì)的總體情況下，遭遇多種多樣機(jī)遇、進(jìn)到好幾個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行多元化戰(zhàn)略，迅速產(chǎn)生一批跨區(qū)域、跨產(chǎn)業(yè)鏈的多樣化集團(tuán)公司�？墒�，集團(tuán)公司人力資源管理監(jiān)管工作能力發(fā)展趨勢(shì)卻大大的落后于公司擴(kuò)大速率。國(guó)企也遭遇著類似的的難題，行政命令促進(jìn)之中的國(guó)有資本資產(chǎn)重組催產(chǎn)了一批集團(tuán)公司，但很多實(shí)例告知大家，這種集團(tuán)公司經(jīng)常出現(xiàn)“集”而不“團(tuán)”、諸侯國(guó)眾多的難題，很關(guān)鍵的..人力平臺(tái)優(yōu)勢(shì)...HR人力管理系統(tǒng) | 人力平臺(tái)優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 HR系統(tǒng)與人才管理軟件的區(qū)別...而優(yōu)秀人才管理則是公司的吸引住、管理、發(fā)展趨勢(shì)和留任優(yōu)秀人才的一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)管理，總體目標(biāo)是創(chuàng)建公司不斷的優(yōu)秀人才供貨管理體系。傳統(tǒng)式HR系統(tǒng)注重“信息內(nèi)容”，以紀(jì)錄剖析主導(dǎo)，擔(dān)負(fù)信息內(nèi)容管理義務(wù)的是HR，業(yè)務(wù)經(jīng)理與職工僅僅訪問信息內(nèi)容罷了。而優(yōu)秀人才管理注重“才能”，以優(yōu)秀人才的關(guān)聯(lián)管理主導(dǎo)，注重“選、用、育、留”的循環(huán)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)經(jīng)理剛開始擔(dān)負(fù)起了優(yōu)秀人才管理的崗位職責(zé)，并變成軟件的關(guān)鍵使用人之一。第二，軟件即服務(wù)項(xiàng)目的Saas方式與安裝布署方式的差別海外..人力平臺(tái)優(yōu)勢(shì)...HR人力管理系統(tǒng) | 人力平臺(tái)優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 HR系統(tǒng)的三個(gè)發(fā)展階段...代末，第一代HR系統(tǒng)出現(xiàn)，主要是一種全自動(dòng)測(cè)算薪酬的專用工具，不包含非會(huì)計(jì)的信息內(nèi)容和薪酬的歷史時(shí)間信息內(nèi)容，并且基本上沒有表格轉(zhuǎn)化成作用和薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析作用。二十世紀(jì)七十年代后期，第二代HR系統(tǒng)出現(xiàn)，它的主要特點(diǎn)是：考慮到了非會(huì)計(jì)的信息內(nèi)容，但不足系統(tǒng)和全方位；包括薪酬的歷史時(shí)間信息內(nèi)容；表格轉(zhuǎn)化成和薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析作用擁有很大的健全；由軟件工程專業(yè)工作人員開發(fā)設(shè)計(jì)研發(fā)的，無(wú)法系統(tǒng)地考慮到人力資源管理的要求和核心理念。二十世紀(jì)90年代后期，第三代HR系..人力平臺(tái)優(yōu)勢(shì)...HR人力管理系統(tǒng) | 人力平臺(tái)優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 HR系統(tǒng)如何創(chuàng)新管理模式...劃。優(yōu)秀人才是公司的精神財(cái)富，公司理應(yīng)重視激勵(lì)制度基本建設(shè)，采用各種各樣鼓勵(lì)對(duì)策激起職工的主動(dòng)性。人事部門應(yīng)依據(jù)具體情況，采用短期培訓(xùn)班與長(zhǎng)期性學(xué)習(xí)培訓(xùn)緊密結(jié)合、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與外界學(xué)習(xí)培訓(xùn)緊密結(jié)合、理論課與實(shí)際操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)緊密結(jié)合等方式，不斷完善培訓(xùn)計(jì)劃，提升職工的專業(yè)能力。第三、變化管理觀念，完成“以職工為顧客”的總體目標(biāo)。在如今的社會(huì)，人事部門如同內(nèi)部人力資源管理商品和服務(wù)項(xiàng)目的出示方，那麼，HR系統(tǒng)的顧客便是全部的管理者和職工。了解了這一點(diǎn)，HR系統(tǒng)..人力平臺(tái)優(yōu)勢(shì)...HR人力管理系統(tǒng) | 人力平臺(tái)優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 HR系統(tǒng)的兩大陷阱...要想成功實(shí)施人力資源的信息化，必須具備三個(gè)前提:網(wǎng)絡(luò)的暢通、領(lǐng)導(dǎo)重視、流程的規(guī)范�；貋�(lái)后，這位負(fù)責(zé)人自省，三個(gè)條件都不是很具備。就拿流程規(guī)范這一點(diǎn)來(lái)說吧，企業(yè)引進(jìn)一個(gè)人，按照正常的流程，應(yīng)該先有缺崗，再行招聘，然后錄用。事實(shí)上，現(xiàn)在的企業(yè)（尤其是國(guó)企）按照這個(gè)流程走的很少，非正常進(jìn)人時(shí)有發(fā)生，如果HR系統(tǒng)軟件不允許這樣的事情發(fā)生，那么，他就認(rèn)為HR系統(tǒng)軟件不能滿足他們的需求。很多單位的HR系統(tǒng)軟件經(jīng)常是善始而不善終，大都與此有關(guān)。西方發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)幾..人力平臺(tái)優(yōu)勢(shì)...HR人力管理系統(tǒng) | 人力平臺(tái)優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 HR系統(tǒng)自行開發(fā)難以適應(yīng)企業(yè)變革...，往往質(zhì)量更高，而項(xiàng)目開發(fā)由于缺乏這種動(dòng)因，有可能只是敷衍了事。與此同時(shí)，由于我國(guó)目前正處在由傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理過渡的轉(zhuǎn)型時(shí)期，人力資源管理從思想到行動(dòng)都發(fā)生著巨大的變化，今天可能采用的是“薪點(diǎn)工資制”，明天可能就要改為“崗變薪變”工資；今天采用的是“360度考核”，明天可能就改為了“KPI考核”。處于摸索中的人力資源管理隨時(shí)都可能發(fā)生這樣那樣的變革，這就對(duì)HR系統(tǒng)管理軟件提出了巨大的挑戰(zhàn)，HR系統(tǒng)軟件如果不能夠隨著變革而自行適應(yīng)，軟件就沒有生命力..人力平臺(tái)優(yōu)勢(shì)...HR人力管理系統(tǒng) | 人力平臺(tái)優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 HR系統(tǒng)選型的注意事項(xiàng)...來(lái)選去，沒有選到滿意的HR系統(tǒng)軟件。事實(shí)上，成功的人力資源管理信息化過程應(yīng)該是循序漸進(jìn)的，通過我們的了解，現(xiàn)在有一些單位連基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)還沒有建立起來(lái)，仍處在各自為政、數(shù)據(jù)不能共享的階段，這樣的條件要想一步到位，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。事實(shí)上，能夠解決所有問題的“完美”解決方案是不存在的。企業(yè)必須要對(duì)自身人力資源管理所處的階段有清楚的認(rèn)識(shí)，盲目追求“完美”很可能導(dǎo)致企業(yè)為適應(yīng)先進(jìn)的管理模式和業(yè)務(wù)流程而對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行大規(guī)模的再造，引起一場(chǎng)管理“革命”。中國(guó)企業(yè)近7..人力平臺(tái)優(yōu)勢(shì)...HR人力管理系統(tǒng) | 人力平臺(tái)優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 |
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