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人力資源管理系統(tǒng)

     
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HR管理信息系統(tǒng)成功選型要素分析

...資源管理軟件選型時投入了大量的時間、資源和精力,但系統(tǒng)上線之后的效果卻沒有達到預期目標,管理效率沒有得到有效提升,甚至需要花費更多的時間去維護系統(tǒng)。姑且不談實施過程的投入與風險,系統(tǒng)選型過程也是造成這一問題的原因。    那么究竟該如何從眾多的廠家中選擇適合自己的系統(tǒng)呢?筆者根據(jù)多年企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建設的經(jīng)驗,尤其是與多家樣板客戶的交流總結,提出如下人力資源管理軟件成功選型的樹形模型:   一、業(yè)務需求   用戶的業(yè)務需求相當..人事檔案產(chǎn)品選型...
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大數(shù)據(jù)離你很遠?看大數(shù)據(jù)如何幫HR找人、識人、用人

...的結論不一定是正確的。 在大數(shù)據(jù)時代,HR們從未如此迫切地需要并重視數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)除了能夠證明HR的績效表現(xiàn),更重要的價值是支持決策。那么如何用數(shù)據(jù)有效地驅動人才管理?一味地為做大數(shù)據(jù)而做大數(shù)據(jù)毫無意義,企業(yè)應結合人力資源業(yè)務進行數(shù)據(jù)挖掘與分析,打造人才魔方,用數(shù)據(jù)進行以人才為核心的人才全生命周期管理。 利用大數(shù)據(jù)找準人——人才遷移地圖 傳統(tǒng)招聘時代是企業(yè)選人;到了招聘1.0時代,變?yōu)槿诉x企業(yè);而在如今的人才管理時代,HR要做的是人才追蹤..人事檔案產(chǎn)品選型...
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大數(shù)據(jù)在HR領域成功的關鍵是什么

...當數(shù)據(jù)量大的時候,這個數(shù)據(jù)如何去存儲,如果能快速提取出來很重要,這個是比較技術化的。第三是算法和模型,所有的大數(shù)據(jù)并不是一個簡單的搜索,算法和模型是非常非常重要的。第四是計算能力,就是數(shù)據(jù)是否能實時得到結果。如果計算的數(shù)據(jù)是上個月的結果,那可能參考意義就會比較低,但如果你能實時的得到各種各樣的分析,那可能就會比較有價值。就像我們前面說的,如果你是上個月,在淘寶買了很多玉米,那這個月的時候系統(tǒng)才給你推薦玉米,可能這個就不是你想要的東西。簡單來講,做這么多事情..人事檔案產(chǎn)品選型...
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企業(yè)實施E-HR的準備工作

...以下幾塊組成:1、E-HR實施計劃這是實施E-HR的最基本也是起著指導作用的內(nèi)容,企業(yè)必須首先確定自身實施E-HR的計劃,它決定著E-HR能否適合企業(yè)的實際需要。在做E-HR實施計劃時,要根據(jù)企業(yè)的情況決定企業(yè)通過實施E-HR要達到什么樣的目標,比如說僅僅是減少HR部門的日常行政事務工作,還是要建立真正電子化的員工關系管理模型或者是HR服務模型;確定實施的廣度和深度;擬定E-HR實施的步驟;分析企業(yè)現(xiàn)有的硬件和軟件是否適合需要,如何改進?等等。2、硬件支持..人事檔案產(chǎn)品選型...
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HR信息化可以給企業(yè)帶來哪些改變

...分別從招聘管理、績效管理、培訓管理三個方面規(guī)范人力資源管理的業(yè)務流程。只有對HR相關工作職能完全覆蓋并劃分清楚后,才能對其具體的流程進行優(yōu)化。最后,才是從職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評估、人力資源戰(zhàn)略決策等幾個方面入手開展戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)。同時,集團型企業(yè)開始出現(xiàn)人力資源分析需求,要求人力資源系統(tǒng)除了提供人事、薪資、社保福利等常用報表外,還可以提供各種符合企業(yè)個性化需要的自定義報表功能。這些功能基本可以通過人力資源系統(tǒng)的標準模塊實現(xiàn)。招聘流程、績效管理流程..人事檔案產(chǎn)品選型...
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制約HR外包服務的因素

...一的服務收費標準,人才機構都是自行制訂的價格,參照的價格都不一樣。對大多數(shù)企業(yè)來講,“HR外包”的收費,是否會增加企業(yè)勞動力成本,是否用得其所,恐怕是企業(yè)考慮最多的問題。其次,“HR外包”的目的之一是為了提高工作效率,因而是否具有較高的信息化、網(wǎng)絡化程度,也會是制約“人事外包”服務發(fā)展的一個因素;第三,一些基本福利保障和保險金等的交納,也是當前企業(yè)所避諱的問題。要想"人力資源外包"能真正扎根本土,企業(yè)主的素質還有待于全面提高。第四,目前不少企業(yè)依然停留在“..人事檔案產(chǎn)品選型...
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集團企業(yè)HR管控的特殊性

...一批跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)的多元化集團。但是,集團人力資源管控能力發(fā)展卻大大滯后于企業(yè)擴張速度。國有企業(yè)也面臨著相似的的問題,行政命令推動之下的國資重組催生了一批企業(yè)集團,但大量案例告訴我們,這些集團常常出現(xiàn)“集”而不“團”、諸侯林立的問題,很主要的原因是集團總部HR部缺乏必要的管控能力和有效的管控手段,整合不力。二、企業(yè)快速發(fā)展導致HR管控經(jīng)常性調(diào)整集團HR管控由于企業(yè)處于快速發(fā)展之中,常見的情況是,大部分企業(yè)尚未形成一個完整的集團HR管控思路,各層級HR管理權..人事檔案產(chǎn)品選型...
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傳統(tǒng)e-HR軟件與人才管理軟件的區(qū)別

...升HR的工作效率。而人才管理則是企業(yè)的吸引、管理、發(fā)展和留任人才的一個循環(huán)管理,目標是建立企業(yè)持續(xù)的人才供應體系。傳統(tǒng)e-HR強調(diào)“信息”,以記錄分析為主,承擔信息管理責任的是HR,業(yè)務主管與員工只是瀏覽信息而已。而人才管理強調(diào)“才干”,以人才的關系管理為主,強調(diào)“選、用、育、留”的循環(huán),業(yè)務主管開始承擔起了人才管理的職責,并成為軟件的主要使用者之一。第二,軟件即服務的Saas模式與安裝部署模式的差異國外的人才管理軟件供應商,以及國內(nèi)的北森均采取SaaS的..人事檔案產(chǎn)品選型...
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HR軟件選型原則

...包括營業(yè)額和人員規(guī)模。HR軟件的生命力在于創(chuàng)新,產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新,需要長時間的市場驗證和持續(xù)的研發(fā)投入,產(chǎn)品營收情況將直接影響到軟件產(chǎn)品的收入產(chǎn)出比,從規(guī)模角度主要考察廠商的經(jīng)濟實力和技術實力和可持續(xù)發(fā)展的能力。另外人員規(guī)模也是評估一個軟件廠商實力象征,一般而言,軟件企業(yè)規(guī)模越大,說明其實力越強;軟件企業(yè)人員越多,說明服務廠商越多,其市場越大,所以HR軟件選擇時企業(yè)規(guī)模及其人員數(shù)量也是一個重要指標。第三、 產(chǎn)品線與數(shù)年前相比,以前HR軟件產(chǎn)業(yè)奉行的最佳組合策..人事檔案產(chǎn)品選型...
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淺析HR五大陷阱

...息化之路還任重而道遠。第一、管理基礎相差甚遠。曾經(jīng)有一個大型企業(yè)就人力資源管理信息化建設的種種疑惑去發(fā)達國家進行了一次考察,在考察的過程中,對方談到:一個企業(yè)要想成功實施人力資源的信息化,必須具備三個前提: 網(wǎng)絡的暢通、領導重視、流程的規(guī)范;貋砗螅@位負責人自省,三個條件都不是很具備。就拿流程規(guī)范這一點來說吧,企業(yè)引進一個人,按照正常的流程,應該先有缺崗,再行招聘,然后錄用。事實上,現(xiàn)在的企業(yè)(尤其是國企)按照這個流程走的很少,非正常進人時有發(fā)生,如果H..人事檔案產(chǎn)品選型...
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