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人力資源管理系統(tǒng)

     
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企業(yè)HR的三個層次

...管理者大量時間,手工操作不僅效率低,且容易出錯。因此,企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用首要解決的是提高工作效率。 利用HR系統(tǒng),人力資源管理部門的事務(wù)性工作幾乎都可以通過HR系統(tǒng)實現(xiàn)自動化管理。員工信息登錄到系統(tǒng)中后,人事管理部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時查詢與調(diào)用,在系統(tǒng)中需要再次使用該員工信息的時候不需要再進行二次記錄。當員工正式被錄用,電子招聘中的應(yīng)聘者簡歷可直接作為合同信息來源……HR系統(tǒng)信息的傳遞性,有效地提高了人力資源事務(wù)處理的效率。 第二層次 規(guī)范HR部門的業(yè)務(wù)..hr人力軟件對比...
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企業(yè)HRM選型中具有共性的地方

...HRM選型中比較具有共性的地方:1、每個HRM項目都需要個性化地開發(fā)與部署ERP是企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、采購、倉庫、訂單等部門職能的優(yōu)化,并且優(yōu)化的對象大多在于財與物。HRM是整個組織、人的優(yōu)化。即使一個成功的HRM應(yīng)用案例,拿到同一行業(yè)的另一個企業(yè)那里,也需要進行個性化。成功的HRM項目是為企業(yè)發(fā)現(xiàn)適合這個行業(yè)的、適合該企業(yè)當前管理水平的解決方案。所謂行業(yè)的最佳實踐,可以作為一種參考或發(fā)展愿景。企業(yè)要關(guān)注HRM產(chǎn)品是否具有較強的可開發(fā)、可配置能力,尤其關(guān)注可配..hr人力軟件對比...
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建筑地產(chǎn)企業(yè)如何依據(jù)自身實際進行e-HR系統(tǒng)選型

...戶,看廠商的用戶數(shù)量,尤其同行業(yè)或類似客戶項目實施是否成功。第四,考察廠商的成長性。過去幾年是在成長還是萎縮,這可以看到廠商的發(fā)展勢頭。最后,系統(tǒng)選型的核心是適合的才是最好的。..hr人力軟件對比...
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eHR系統(tǒng)的全面建設(shè)是通過哪些步驟來實現(xiàn)的

...務(wù)協(xié)同問題。3.最后一步是構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系,包括人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評估和人力資源戰(zhàn)略決策等,促進人力資源管理向高層次邁進。也就是說在這里解決的是戰(zhàn)略決策問題。..hr人力軟件對比...
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從需求角度分析EHR要滿足的用戶有哪些

...戶我們需求分析有哪些?第一,企業(yè)的所有者或者說總裁、高層管理人員,這所有者企業(yè)總裁些人應(yīng)該是企業(yè)的第一人力資源經(jīng)理,他們的用人策略直企業(yè)應(yīng)該資源接影響企業(yè)的人員結(jié)構(gòu),而且需要及時地了解人力資源狀企業(yè)資源及時況,以調(diào)整策略;第二,HR經(jīng)理,他們負責(zé)將企業(yè)的人力資源狀況并具企業(yè)第二狀況有一定程度的分析建議數(shù)據(jù)快速、有效的提供給上層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)上層一定,真正幫助企業(yè)決策;第三,HR職員,首先他們在工作角色上負責(zé)處理人員角色處理負責(zé)相關(guān)的事物,以服務(wù)于每位員工,其次要..hr人力軟件對比...
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EHR項目的建設(shè)目標主要工作內(nèi)容

...層管理者、HR管理人員、部門經(jīng)理、普通員工甚至外部用戶等企業(yè)內(nèi)外部與業(yè)務(wù)相關(guān)的不同角色進行充分溝通的方式確定出滿足符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)需要的、合理的建設(shè)目標。②確定項目預(yù)算,預(yù)算應(yīng)包括三個部分:即軟件系統(tǒng)費用、實施費用以及相應(yīng)的運行環(huán)境建設(shè)費用。軟件費用一般指軟件許可費用及每年的升級維護費用;實施費用則包括了軟件配置、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)以及定制開發(fā)等方面的費用;運行環(huán)境建設(shè)費用包括與EHR系統(tǒng)相配套的其他軟件系統(tǒng)投入以及相應(yīng)的硬件投入等。③確定項目建設(shè)方式。如果企..hr人力軟件對比...
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HR管理如何躍上云端

...以后,HR們從繁雜的具體事務(wù)中脫身出來,開始關(guān)注生產(chǎn)線員工的人力成本管控和勞動效率的提升。通過對員工的工時、加班請假和人數(shù)變化等各項動態(tài)數(shù)據(jù)的抓取和分析,HR部門及時并清晰的掌握了每個部門的生產(chǎn)效能變化。  “我們發(fā)現(xiàn),很多員工存在‘磨洋工’的現(xiàn)象,一項工作本來可以十分鐘干完,往往卻要磨嘰半個小時。而原來的獎金發(fā)放也是按人頭計,完全體現(xiàn)不出員工的個體差異工!背塘账诘娜肆Y源部將這些現(xiàn)象反映到各生產(chǎn)部門,并建議按勞分配,多勞多得。  這一建議被采納的..hr人力軟件對比...
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青島澳柯瑪eHR系統(tǒng)

...“澳柯瑪”)再度青睞,通過全面升級eHR系統(tǒng),全力鑄造現(xiàn)代化人力資源管理信息化平臺,打造行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的管理模式,進而推動其國際市場影響力和競爭力的快速增強。青島澳柯瑪股份有限公司是在青島澳柯瑪電器公司基礎(chǔ)上,于1998年12月通過股份制改造組建而成。2000年12月,公司A股股票在上海證券交易所掛牌上市,成為山東省首家通過中科院和科技部認定的高科技上市公司。公司下轄家電事業(yè)部、電動車事業(yè)部、商務(wù)公司、進出口公司、太陽能公司、商用設(shè)備公司等19家子公司。公司主..hr人力軟件對比...
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HR選型與應(yīng)用部署應(yīng)關(guān)注的5點

...單等部門職能的優(yōu)化,并且優(yōu)化的對象大多在于財與物。HR是整個組織、人的優(yōu)化。即使一個成功的HR應(yīng)用案例,拿到同一行業(yè)的另一個企業(yè)那里,也需要進行個性化。成功的HR項目是為企業(yè)發(fā)現(xiàn)適合這個行業(yè)的、適合該企業(yè)當前管理水平的解決方案。所謂行業(yè)的最佳實踐,可以作為一種參考或發(fā)展愿景。企業(yè)要關(guān)注HR產(chǎn)品是否具有較強的可開發(fā)、可配置能力,尤其關(guān)注可配置能力?膳渲媚芰κ侵府斊髽I(yè)流程發(fā)生改變時,能夠通過修改配置參數(shù)而不用復(fù)雜編程適應(yīng)這種改變。尤其對一個成長型企業(yè),這一點..hr人力軟件對比...
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淺談HR選型與應(yīng)用部署應(yīng)關(guān)注的幾點

...考或發(fā)展愿景。企業(yè)要關(guān)注HR產(chǎn)品是否具有較強的可開發(fā)、可配置能力,尤其關(guān)注可配置能力?膳渲媚芰κ侵府斊髽I(yè)流程發(fā)生改變時,能夠通過修改配置參數(shù)而不用復(fù)雜編程適應(yīng)這種改變。尤其對一個成長型企業(yè),這一點在HR人力資源管理軟件選型時很重要。2、咨詢顧問是否具有豐富的咨詢能力咨詢顧問不但要求具有HR的行業(yè)知識、產(chǎn)品知識和豐富的咨詢能力,而且要具有企業(yè)財務(wù)、成本、庫存管理、生產(chǎn)制造等企業(yè)內(nèi)部管理的管理知識和咨詢能力。這一點很重要,因為如果不能通曉HR"融合"所涉及的..hr人力軟件對比...
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