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大數(shù)據(jù)在HR領域成功的關鍵是什么...el可能就更快，所以數(shù)據(jù)量大是大數(shù)據(jù)的第一個關鍵。第二是存儲能力，當數(shù)據(jù)量大的時候，這個數(shù)據(jù)如何去存儲，如果能快速提取出來很重要，這個是比較技術化的。第三是算法和模型，所有的大數(shù)據(jù)并不是一個簡單的搜索，算法和模型是非常非常重要的。第四是計算能力，就是數(shù)據(jù)是否能實時得到結果。如果計算的數(shù)據(jù)是上個月的結果，那可能參考意義就會比較低，但如果你能實時的得到各種各樣的分析，那可能就會比較有價值。就像我們前面說的，如果你是上個月，在淘寶買了很多玉米，那這個月的時候系統(tǒng)..人事檔案系統(tǒng)對比...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案系統(tǒng)對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 企業(yè)實施E-HR的準備工作...E-HR的最基本也是起著指導作用的內容，企業(yè)必須首先確定自身實施E-HR的計劃，它決定著E-HR能否適合企業(yè)的實際需要。在做E-HR實施計劃時，要根據(jù)企業(yè)的情況決定企業(yè)通過實施E-HR要達到什么樣的目標，比如說僅僅是減少HR部門的日常行政事務工作，還是要建立真正電子化的員工關系管理模型或者是HR服務模型；確定實施的廣度和深度；擬定E-HR實施的步驟；分析企業(yè)現(xiàn)有的硬件和軟件是否適合需要，如何改進？等等。2、硬件支持要保證E-HR的順利實施并發(fā)揮高效的功能，..人事檔案系統(tǒng)對比...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案系統(tǒng)對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 HR信息化可以給企業(yè)帶來哪些改變...力資源系統(tǒng)除了提供人事、薪資、社保福利等常用報表外，還可以提供各種符合企業(yè)個性化需要的自定義報表功能。這些功能基本可以通過人力資源系統(tǒng)的標準模塊實現(xiàn)。招聘流程、績效管理流程、員工培訓與發(fā)展流程、員工職業(yè)計劃、離職流程等都將進入HR信息化系統(tǒng)的考慮范圍。二、為企業(yè)與員工提供增值服務人力資源部門必須將企業(yè)內的其他部門、經理人員、員工都視為人力資源部門所服務的“客戶”，并為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目標的條件，才能贏得相應的尊敬。如何為這些客戶提供增值服務、..人事檔案系統(tǒng)對比...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案系統(tǒng)對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 制約HR外包服務的因素...“HR外包”服務是否可行，還有其他的制約因素。首先，目前沒有統(tǒng)一的服務收費標準，人才機構都是自行制訂的價格，參照的價格都不一樣。對大多數(shù)企業(yè)來講，“HR外包”的收費，是否會增加企業(yè)勞動力成本，是否用得其所，恐怕是企業(yè)考慮最多的問題。其次，“HR外包”的目的之一是為了提高工作效率，因而是否具有較高的信息化、網(wǎng)絡化程度，也會是制約“人事外包”服務發(fā)展的一個因素;第三，一些基本福利保障和保險金等的交納，也是當前企業(yè)所避諱的問題。要想"人力資源外包"能真正扎根本土..人事檔案系統(tǒng)對比...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案系統(tǒng)對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 集團企業(yè)HR管控的特殊性...營，快速形成一批跨地區(qū)、跨產業(yè)的多元化集團。但是，集團人力資源管控能力發(fā)展卻大大滯后于企業(yè)擴張速度。國有企業(yè)也面臨著相似的的問題，行政命令推動之下的國資重組催生了一批企業(yè)集團，但大量案例告訴我們，這些集團常常出現(xiàn)“集”而不“團”、諸侯林立的問題，很主要的原因是集團總部HR部缺乏必要的管控能力和有效的管控手段，整合不力。二、企業(yè)快速發(fā)展導致HR管控經常性調整集團HR管控由于企業(yè)處于快速發(fā)展之中，常見的情況是，大部分企業(yè)尚未形成一個完整的集團HR管控思路，各層..人事檔案系統(tǒng)對比...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案系統(tǒng)對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 傳統(tǒng)e-HR軟件與人才管理軟件的區(qū)別...統(tǒng)e-HR軟件著力于人力資源信息的記錄與統(tǒng)計，以提升HR的工作效率。而人才管理則是企業(yè)的吸引、管理、發(fā)展和留任人才的一個循環(huán)管理，目標是建立企業(yè)持續(xù)的人才供應體系。傳統(tǒng)e-HR強調“信息”，以記錄分析為主，承擔信息管理責任的是HR，業(yè)務主管與員工只是瀏覽信息而已。而人才管理強調“才干”，以人才的關系管理為主，強調“選、用、育、留”的循環(huán)，業(yè)務主管開始承擔起了人才管理的職責，并成為軟件的主要使用者之一。第二，軟件即服務的Saas模式與安裝部署模式的差異國外的..人事檔案系統(tǒng)對比...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案系統(tǒng)對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 HR軟件選型原則...可分。美譽度主要考察廠商曾經實施過的成功和失敗案例，聽聽實施過的企業(yè)的評價，這是對HR軟件選擇做出判斷的重要參考。成立時間主要考察軟件產品在市場上應用時間的長短，投入市場的時間越長產品其成熟度和質量就越高。第二、規(guī)模選擇軟HR件廠商規(guī)模包括營業(yè)額和人員規(guī)模。HR軟件的生命力在于創(chuàng)新，產品的持續(xù)創(chuàng)新，需要長時間的市場驗證和持續(xù)的研發(fā)投入，產品營收情況將直接影響到軟件產品的收入產出比，從規(guī)模角度主要考察廠商的經濟實力和技術實力和可持續(xù)發(fā)展的能力。另外人員規(guī)模也..人事檔案系統(tǒng)對比...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案系統(tǒng)對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 淺析HR五大陷阱...路還任重而道遠。第一、管理基礎相差甚遠。曾經有一個大型企業(yè)就人力資源管理信息化建設的種種疑惑去發(fā)達國家進行了一次考察，在考察的過程中，對方談到：一個企業(yè)要想成功實施人力資源的信息化，必須具備三個前提: 網(wǎng)絡的暢通、領導重視、流程的規(guī)范�；貋砗�，這位負責人自省，三個條件都不是很具備。就拿流程規(guī)范這一點來說吧，企業(yè)引進一個人，按照正常的流程，應該先有缺崗，再行招聘，然后錄用。事實上，現(xiàn)在的企業(yè)（尤其是國企）按照這個流程走的很少，非正常進人時有發(fā)生，如果HR軟件..人事檔案系統(tǒng)對比...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案系統(tǒng)對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 HR管理信息化的三個發(fā)展階段...沒有報表生成功能和薪資數(shù)據(jù)分析功能。20世紀70年代末期，第二代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)，它的主要特點是：考慮了非財務的信息，但不夠系統(tǒng)和全面；包含薪資的歷史信息；報表生成和薪資數(shù)據(jù)分析功能有了較大的完善；由計算機專業(yè)人員開發(fā)研制的，未能系統(tǒng)地考慮人力資源的需求和理念。20世紀90年代末期，第三代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)，其主要特點是：從人力資源管理的角度出發(fā)，用集中的數(shù)據(jù)庫將幾乎所有與人力資源相關的數(shù)據(jù)（如薪資福利、招聘、個人職業(yè)生涯的設計、培訓、職位管理、績效..人事檔案系統(tǒng)對比...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案系統(tǒng)對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 HR軟件的功能...制定提供準確依據(jù)。第四、HR軟件降低人力管理成本，使得人力資源部門能夠對各技能人員快速對接生產系統(tǒng)，優(yōu)化效益部門職能;企業(yè)的人力資源管理方式和方法也會有很大的完善提高，樹立企業(yè)人力資源管理的良好形象，創(chuàng)造完美的快速反應能力。HR軟件人力資源管理系統(tǒng)是當今企業(yè)必須的工作。HR系統(tǒng)建成后必將為企業(yè)人力資源管理工作的更好開展做出重要貢獻，并且為今后企業(yè)進行其他信息化建設打下良好的基礎，具有廣泛的應用前景。為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而提升人力資源管理水平和速度，HR軟件，..人事檔案系統(tǒng)對比...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案系統(tǒng)對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 |
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