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淺析ERP在中小企業(yè)實施的現(xiàn)狀...調查機構調查的結果以及調查情況看，施行ERP過程存在的下述問題：1、企業(yè)IT環(huán)境差、企業(yè)專業(yè)ERP人才缺乏。企業(yè)缺乏精通IT的人才。目前企業(yè)ERP應用面臨的主要問題是，如何培養(yǎng)造就一批既有理論基礎，又有實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)不斷增長的信息化建設需要，缺乏人才是ERP實施中的瓶頸。企業(yè)對計算機網(wǎng)絡、系統(tǒng)軟件、應用軟件缺乏應用基礎。2、對ERP的認識存在誤區(qū)。認為ERP是一個“交鑰匙工程”，對ERP實施顧問的工作過程和特點不了解，把實施顧問叫做“ERP..erp綜合管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp綜合管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)導入的優(yōu)勢...入、多次處理，一項基礎性的作業(yè)或決策需要反復多個部門溝通、到處找數(shù)據(jù)，并且找到的數(shù)據(jù)需要花費較大精力進行再處理方才可用。2、ERP知識和經(jīng)驗傳遞的優(yōu)勢ERP管理理論是現(xiàn)代先進制造理論和先進信息技術結合的結晶，成熟ERP系統(tǒng)更是歷經(jīng)了業(yè)界眾多優(yōu)秀企業(yè)的實踐驗證。通過ERP系統(tǒng)的導入，可以將各種先進的制造理論知識和成功企業(yè)的實踐經(jīng)驗快速移植到企業(yè)中來。通過這種先進知識和成功經(jīng)驗的導入迅速提高企業(yè)的管理水平和人員素質。3、ERP流程規(guī)范的優(yōu)勢ERP系統(tǒng)突出面向流..erp綜合管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp綜合管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP項目實施方法...程在做布朗運動，完全是一個無序的混沌狀態(tài)，在這種情況下實施一個復雜而龐大的ERP系統(tǒng)工程，要想成功談何容易。經(jīng)過多年的行業(yè)發(fā)展，各ERP供應商都提煉出了自己的實施方法論。眾所周知一個好的方法可達到事半功倍的效果，通過成熟的實施方法將項目進行階段劃分，明確各個階段完成的工作內容、要達到的目標、量化的交付成果，制訂切實可行的計劃，便于項目的檢查和可控，建立標準的工具包、文檔模板庫、知識庫，可以快速高效的進行知識、技術的轉移，可以盡量的降低用戶的實施風險，以保證..erp綜合管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp綜合管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP普通定制化問題...無法事前預知的，最好也不要直接建議企業(yè)以定制程序方式來加以解決。1、受舊系統(tǒng)影響所產生的定制化需求許多企業(yè)在導入ERP系統(tǒng)的過程中，都會習慣地將原有的舊系統(tǒng)所提供的工作方式與功能，拿來與ERP系統(tǒng)做比較，因而產生定制化的需求，但這些定制化問題的發(fā)生并不一定是絕對必要的，往往只需要經(jīng)過企業(yè)流程再造(Business processreengineering，BPR)來重新適應ERP新的工作流程與操作方式就可以解決。2、受公司文化影響所產生的定制化需求每個公司..erp綜合管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp綜合管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)在選擇ERP時應注重的細節(jié)...。因為時間一長，企業(yè)用戶的需求總是會改變的，最終可能會影響到ERP系統(tǒng)的界面調整以及后臺程序。雖然有時候，我們可以通過界面字段的調整或者其他一些方式來確定ERP系統(tǒng)相關界面的版本。但是，這么做，很容易出錯。所以，建議企業(yè)在選擇ERP產品的時候，可以看看，在ERP窗口或者其他界面中，是否有版本這個字段。一般情況下，本著持續(xù)發(fā)展策略的軟件企業(yè)，都會在自己的產品中引入版本控制機制。因為他們后續(xù)會推出新的版本。若不引入這個版本控制機制的話，則很難區(qū)分用戶的二次開發(fā)..erp綜合管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp綜合管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP項目成敗七大要素...的ERP實施顧問參與項目，提供了優(yōu)秀的實施計劃于方案。6、雙方真誠的合作。7、選擇完善的ERP軟件。 ..erp綜合管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp綜合管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) MES與ERP生產計劃管理的不同點在哪里...sp; 一、生產計劃管理的對象、內容和作用不同 1.1MES生產計劃和ERP生產計劃的對象和內容不同 ERP的生產計劃是以訂單為對象的前后排列，考慮到時間因素，以日為排列單位，先后日期依據(jù)銷售訂單和銷售預測的時間、制造提前期和原材料采購提前期、庫存等因素MRP的邏輯來計算；是基于訂單的無限產能計劃。MES的生產計劃以生產物料和生產設備為對象，按照生產..erp綜合管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp綜合管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 怎么降低ERP運維成本...運行維護。正如一條流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成問題；但當流速慢下來時，大量的泥沙就會堵塞河流。同理，在ERP運維費用充裕時，許多成本的浪費總會被掩蔽起來；但在 ERP運維成本壓縮的壓力下，許多不良反應就會逐漸凸現(xiàn)出來，并成為影響ERP系統(tǒng)應用效果的主要瓶頸。 有調查發(fā)現(xiàn)，在運維過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，源自技術或ERP產品方面的問題其實只占20%，而流程失誤問題占40%，人員疏忽失誤問題占40%。作為ERP運維..erp綜合管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp綜合管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)定制...則。而廠商有其專業(yè)，在溝通時也要尊重。因此負責定制化的重點，就是要規(guī)劃、協(xié)調需求與雙方專業(yè)，達到一個平衡。不過前提當然還是以最接近公司的需求為首要條件，不然就失去定制化的意義了。 既然確定定制化，當然要依照需求為重，不過IT廠商的經(jīng)驗也必須要尊重，因為他們通常經(jīng)歷許多不同的客戶，累積的經(jīng)驗對系統(tǒng)開發(fā)也都有參考價值。當然，也有可能遇到廠商開發(fā)不出來，而有“外行充內行”的現(xiàn)象，這就需要在簽訂合約前，多比較幾家廠商。 根據(jù)以前的經(jīng)驗，需..erp綜合管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp綜合管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)-ERP管理系統(tǒng)實施...25%左右，至少在22%以上。在國際金融危機發(fā)生之后，多個行業(yè)開始增長放緩，甚至開始出現(xiàn)負增長，但只有軟件行業(yè)仍然保持了20%以上的增長，其他行業(yè)最好的也在10%以下�！�2008年以來，軟件行業(yè)受國際金融危機影響，雖然增長、增速有所放緩，但仍然是我國增速最高的一個行業(yè)。”在上個月舉行的“2009中國軟件服務業(yè)發(fā)展高峰論壇”上。中小企業(yè)如何選出最合適自己的ERP管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)并非裝上就能用。ERP管理系統(tǒng)上線前需建立所有的基本資料，企業(yè)內許多員工要接受大..erp綜合管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp綜合管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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