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ERP管理系統(tǒng)的精益生產(chǎn)管理...提出的一種企業(yè)運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略管理體系，即公司按大月經(jīng)量精益生產(chǎn)方式機(jī)構(gòu)生產(chǎn)制造時，把顧客、市場銷售地區(qū)代理、經(jīng)銷商、協(xié)作單位列入生產(chǎn)制造管理體系，公司同其代理銷售、顧客和經(jīng)銷商的關(guān)聯(lián)，已已不簡易地是業(yè)務(wù)流程來往關(guān)聯(lián)，只是權(quán)益共享資源的合作方關(guān)聯(lián)，這類合作方關(guān)聯(lián)構(gòu)成了一個公司的供應(yīng)鏈管理，這就是精益生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容。其二是“靈巧生產(chǎn)制造(AgileManufacturing)”觀念。當(dāng)銷售市場產(chǎn)生變化，公司遇有特殊的銷售市場和產(chǎn)品需求時，公司的基礎(chǔ)合作方不一..erp企業(yè)管理平臺...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實現(xiàn)信息化的目的是什么...業(yè)ERP系統(tǒng)的初心將會許多 緣故，但應(yīng)用ERP期待見到的結(jié)果全是同樣，在信息化管理的路面上領(lǐng)導(dǎo)干部的管理決策是重要，決策著公司的發(fā)展前景。為何要上ERP系統(tǒng)？“ERP系統(tǒng)是個好產(chǎn)品，他人都會搞，我們不搞沒有情面，領(lǐng)導(dǎo)干部問起來不太好交待。”這或許是許多 國企剛開始型號選擇時的心理狀態(tài);也有一些民企上ERP系統(tǒng)是來源于顧客的工作壓力，如訂單信息的考慮，新品的開發(fā)設(shè)計等;也是有的公司上ERP則是以便申請政府項目支助，或出自于節(jié)稅考慮到。但是，如果你問她們?yōu)楹我?.erp企業(yè)管理平臺...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的實施介紹...，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項管理創(chuàng)新工程，是一項中外管理模式互相沖突、交匯、聚合的過程。由于ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)資源和計算機(jī)，而且涉及到企業(yè)財務(wù)應(yīng)收應(yīng)付流程、發(fā)貨與收貨流程、客戶訂單接受與生產(chǎn)單發(fā)放流程、盤點流程、領(lǐng)料與出庫流程中企業(yè)的深層業(yè)務(wù)活動，因此對ERP系統(tǒng)實施的過程中要對計算機(jī)軟件的實施過程以及實施過程中的管理進(jìn)行雙層的監(jiān)控。這要求企業(yè)既要對軟件實施本身的生命周期的需求、計劃進(jìn)行實現(xiàn)，同時還要對實施本身的管理變革進(jìn)行監(jiān)控，以典型的流程和單據(jù)來驅(qū)動項..erp企業(yè)管理平臺...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在的問題...度來看待ERP系統(tǒng)及其實施，而且涉及到經(jīng)濟(jì)利益和商業(yè)機(jī)密，因此較難全面地提供ERP系統(tǒng)實施的詳細(xì)資料，而且深入淺出介紹ERP系統(tǒng)及其實施的書和文章也很少，因此使得整個ERP系統(tǒng)實施方法的研究有難度。此外，圍繞ERP系統(tǒng)集合了BRP、JIT、CIMS、虛擬企業(yè)、協(xié)同商務(wù)等龐大的新名詞和外文詞匯，為廣大的企業(yè)管理人員設(shè)立了心理門檻，心理恐懼使得眾多的管理人員把ERP系統(tǒng)看得很神秘，因此對于ERP系統(tǒng)實施過程的把握顯得非常難。2、國外ERP系統(tǒng)商有非常規(guī)范的ER..erp企業(yè)管理平臺...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部管理的缺點...用主要是財務(wù)管理和管理會計的功能用得最好，因此在實施過程中一期工程主要是在財務(wù)總帳、應(yīng)收應(yīng)付、管理會計、物料管理等核心模塊的實施上，后續(xù)的二期工程難以開展。企業(yè)在ERP系統(tǒng)實施過程中涉及到的業(yè)務(wù)流程重組也主要是圍繞上述幾個會計和物料模塊展開，全面的流程重組還難以實現(xiàn)。1、國內(nèi)眾多ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件商有豐富的ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗,但無科學(xué)規(guī)范的實施方法，反映出ERP系統(tǒng)公司內(nèi)部管理的薄弱和對ERP系統(tǒng)實施中的管理問題不重視。有的小型ERP系統(tǒng)商沒有充分理解..erp企業(yè)管理平臺...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何保護(hù)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全...的角度，給企業(yè)用戶提一些建議。希望這些建議能夠幫助企業(yè)打贏這場戰(zhàn)爭。建議一：安全從賬戶管理做起。ERP系統(tǒng)的相關(guān)權(quán)限控制，都是依賴于具體的帳戶與角色展開的。所以，若要保護(hù)好ERP系統(tǒng)中的郵件，則首先需要管理好ERP系統(tǒng)的帳戶。筆者實施了不少的ERP項目，其中就有一家企業(yè)，他們?yōu)榱斯芾砩系姆奖�，一個部門就采用一個賬戶。雖然這個部門只有七個人，但是，共用一個賬戶的話，則就不能區(qū)分系統(tǒng)中的相關(guān)操作到底是誰做的。當(dāng)出現(xiàn)問題時，如單據(jù)被意外刪除或者單據(jù)被非法修改的時..erp企業(yè)管理平臺...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何提高ERP系統(tǒng)的信息安全...系統(tǒng)的信息安全，筆者建議企業(yè)開啟系統(tǒng)日志功能。如此的話，可以給企業(yè)帶來如下好處：一是無形中會對用戶有警示作用。當(dāng)用戶看到自己的所作所為都會在系統(tǒng)中留下記錄的時候，則他們在竊取系統(tǒng)資料的時候，就不會那么明目張膽了。這就好像在公路上，若裝有攝像頭的話，則司機(jī)的違規(guī)違法現(xiàn)象就會少的多，他們會自己約束自己。可見，若開啟了ERP系統(tǒng)的日志功能的話，可以給其他用戶一個警示的作用，讓他們規(guī)范自己的ERP系統(tǒng)操作。二是可以幫助企業(yè)員工做好相關(guān)的安全審計。所以說，ERP系統(tǒng)..erp企業(yè)管理平臺...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 我國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)中存在的問題...開完慶功會后也會發(fā)現(xiàn)，項目實施結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)還存在著差距。實際上，這些企業(yè)往往是在項目的實施中走入了誤區(qū)。所以說，用ERP系統(tǒng)難，其實主要就難在實施上。根據(jù)ERP系統(tǒng)實施中的親身感受，我認(rèn)為以下幾點在實施中非常重要。首先，ERP系統(tǒng)的實施是為管理者提供一種管理工具，其本身并不是管理目標(biāo)。在ERP系統(tǒng)的實施中，一些企業(yè)往往會進(jìn)入一種誤區(qū)，即認(rèn)為ERP系統(tǒng)是萬能的，只要實施了ERP系統(tǒng),就能解決企業(yè)所面臨的所有管理問題。持這種觀點的企業(yè)在項目實施中往往會走兩個..erp企業(yè)管理平臺...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 好的ERP系統(tǒng)應(yīng)具備什么特點...企業(yè)的管理目標(biāo)也必須分階段逐步實現(xiàn)一樣，企業(yè)對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也有一個逐步認(rèn)識和提高的過程。這里要特別指出的是，一個ERP系統(tǒng)的成功實施不應(yīng)被看作是企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)工作的結(jié)束，實際上這往往只是一個開始，隨著企業(yè)管理人員對ERP系統(tǒng)理解的逐步深入，企業(yè)的管理業(yè)務(wù)流程也可以隨著應(yīng)用的深化而持續(xù)優(yōu)化。想一步到位，通過ERP系統(tǒng)的實施達(dá)到所有管理目標(biāo)的想法是不現(xiàn)實也是不可取的。在這個過程中，服務(wù)廠商起的作用是至關(guān)重要的，國有企業(yè)投資信息系統(tǒng)時最早偏重硬件，近幾年..erp企業(yè)管理平臺...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)設(shè)置虛擬倉庫...。一、ERP系統(tǒng)設(shè)置虛擬倉庫，廠外的材料也能有效控制。企業(yè)在生產(chǎn)管理中，有時候需要委外加工。如有個定單，企業(yè)若自己生產(chǎn)的話，無法滿足客戶的交期。所以，就把這張定單委托給外面的加工商進(jìn)行生產(chǎn)。加工商根據(jù)企業(yè)給的加工任務(wù)，到企業(yè)領(lǐng)取原材料。但是，因為這個加工商在企業(yè)內(nèi)部，那企業(yè)要如何管理這些因委外生產(chǎn)的材料而發(fā)出去的物料呢?在手工管理中存在的問題1、ERP系統(tǒng)委外的材料，企業(yè)無法有效進(jìn)行追蹤。倉庫只把材料發(fā)出去就算了，沒有后續(xù)的追蹤。當(dāng)加工商把委外生產(chǎn)的產(chǎn)品入..erp企業(yè)管理平臺...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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