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國內(nèi)ERP系統(tǒng)的因素分析...前期積累,可以減少企業(yè)對ERP系統(tǒng)的恐懼和抵觸心理,從而提高中小企業(yè)的采納意向,人們通常對熟悉的東西信心十足�！�2.企業(yè)規(guī)�！ ∑髽I(yè)規(guī)模常常被認(rèn)為是技術(shù)采納的重要因素,組織規(guī)模越大,意味著擁有更多的資源和資產(chǎn)可以分配。不僅可以吸引優(yōu)秀的IT專業(yè)人員,而且即使失敗了,企業(yè)所受的影響也較小。所以規(guī)模小的企業(yè),實(shí)施ERP系統(tǒng)所面臨的障礙多,承受風(fēng)險(xiǎn)的能力也更差,而且ERP系統(tǒng)作為一種IT投資,企業(yè)規(guī)模越大,在投資效益方面容易達(dá)到規(guī)模效應(yīng)�！�3.外部競爭 組織通..erp采購管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)中BOM管理的相關(guān)問題...大水平能夠協(xié)助公司迅速測算采購方案量，而且能夠輕輕松松完成翻轉(zhuǎn)的采購方案。采購方案的派發(fā)和追蹤是購置負(fù)責(zé)人的崗位范圍，大家之后再作專題研討。2.P-BOM管理有很多公司沒有上ERP系統(tǒng)以前有好幾套BOM共存的狀況，在其中P-BOM便是生產(chǎn)經(jīng)理管理和維護(hù)保養(yǎng)BOM的內(nèi)容，ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過程中有一項(xiàng)很重要的工作目標(biāo)便是統(tǒng)一BOM.BOM的精確性立即危害MRP測算采購方案的精確性，并且操作實(shí)務(wù)上還必須考慮到BOM的版本號管理，這就給BOM管理帶來一些難度系數(shù)。..erp采購管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和能力...涉面大，要比其它的應(yīng)用軟件實(shí)施起來困難得多。同時(shí)，ERP系統(tǒng)涉及的新知識和新技術(shù)較多，特別對我國企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)屬于新生事物，企業(yè)中缺乏ERP系統(tǒng)的專業(yè)人才。因此，在實(shí)施過程中需要ERP系統(tǒng)提供商在技術(shù)上的大力支持，特別是對ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的組織和實(shí)施技術(shù)更為重要。為做到這一點(diǎn)，大型的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商（特別是國外公司），一般都有若干專業(yè)的咨詢公司為該軟件做專門的咨詢和實(shí)施服務(wù)，但對我國大多數(shù)的中小型ERP系統(tǒng)公司來說當(dāng)前還做不到這一點(diǎn)。因此，要求這些公司..erp采購管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀...用低，但是對客戶的訂單交期較長，平均要8天。企業(yè)自成立以來，一直采取這樣的操作模式。客戶月內(nèi)發(fā)貨很不均衡，最后一周發(fā)貨約占60%。企業(yè)管理水平顯然不高，但是這就是企業(yè)的現(xiàn)狀。 分析：客戶業(yè)務(wù)有沒有問題？可以說沒有問題，也可以說有問題。 從ERP實(shí)施角度 可以不去考慮解決業(yè)務(wù)問題，ERP系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)即可。不過，問題在..erp采購管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)為何會(huì)形成如此業(yè)務(wù)...單無法提前鎖定庫存，只有等車來了，才直接從倉庫揀貨。但是車來了，貨卻可能不夠了，因?yàn)橛泻芏嘤唵卧诎l(fā)貨，可能今天這個(gè)訂單有足夠庫存，等明天車來的時(shí)候，這個(gè)貨就沒有了。怎么辦？不能讓車白跑一趟，只有調(diào)整訂單。 在這個(gè)流程中，貨品備齊與車輛到位都具有很大不確定性，而要兩個(gè)條件同時(shí)滿足才能發(fā)貨，那是具有相當(dāng)難度的，調(diào)整訂單難免。如果說訂單不能調(diào)整，業(yè)務(wù)基本上就無法開展了。 2.ERP系統(tǒng)客戶的日計(jì)劃為什么要與訂單處理..erp采購管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)如何解決實(shí)施的問題...、產(chǎn)、供、銷等諸多方面，局部的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致輸出信息的失真，進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)期后，除了由計(jì)算機(jī)技術(shù)人員對硬件網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的維護(hù)外，各個(gè)部門的操作人員的數(shù)據(jù)及時(shí)更新尤為重要�！ RP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是一場耗資大、實(shí)施周期長、涉及面廣的系統(tǒng)工程，為保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全，應(yīng)該制定相應(yīng)的制度，規(guī)定系統(tǒng)備份的數(shù)量和時(shí)間，系統(tǒng)被破壞時(shí)，數(shù)據(jù)恢復(fù)的條件：數(shù)據(jù)保管的人員、數(shù)據(jù)接觸人員、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)地點(diǎn)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的條件等內(nèi)容�？刂拼胧⿷�(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行，各崗位一視同仁。當(dāng)..erp采購管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的訂單管理...中的訂單管理現(xiàn)狀開始提出了表現(xiàn)出不滿：訂單審批工作量巨大，銷售總監(jiān)希望“減負(fù)”。一方面，不是所有的訂單都需要他做審批，公司亦要求根據(jù)訂單的金額、是否符合公司價(jià)格策略等不同的條件走不同的審批路徑;所以很多時(shí)候?qū)徟�，變成例行公�?而另一方面，雖然ERP系統(tǒng)提供強(qiáng)大的報(bào)表工具，但在審批過程中，這些數(shù)據(jù)無法直觀呈現(xiàn)給審批者，嚴(yán)重影響審批速度。審批量大而操作復(fù)雜，讓銷售總監(jiān)苦不堪言。大量的未成交客戶信息被流放。在形成訂單之前的絕大多數(shù)客戶數(shù)據(jù)缺乏系統(tǒng)的記錄和跟蹤手段..erp采購管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的可評測量化標(biāo)準(zhǔn)...價(jià)應(yīng)用，不能僅從個(gè)別部門來考察，ERP系統(tǒng)是一個(gè)高度集成的信息化管理ERP系統(tǒng)，因此要從整體和集成的角度來考察�？梢宰⒁庖韵路矫妫骸 ∑髽I(yè)高層經(jīng)理運(yùn)用ERP系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行管理和決策�！ T工對新ERP系統(tǒng)滿意，成為管理人員解決各種管理問題、改進(jìn)日常工作和優(yōu)化決策離不開的得力工具�！ ∵x購的ERP系統(tǒng)已全部運(yùn)行起來，體現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)的信息集成�！ �(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)與核心管理業(yè)務(wù)的信息集成�！ 楸ＷC信息流和工作流通暢，進(jìn)行了必要的業(yè)務(wù)流程重組或改進(jìn)�！ 。�2..erp采購管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的的評判方法...S的協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，更不是工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。ABCD評價(jià)是企業(yè)為了檢查實(shí)施的結(jié)果的自我考核，是企業(yè)行為，不是政府行為。ABCD的評價(jià)內(nèi)容僅僅局限在MRP II實(shí)施的效果，不全是必要的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。 據(jù)國外專家介紹，評為**ERP系統(tǒng) II企業(yè)，不象通過ISO 9000認(rèn)證那樣，不等于拿到進(jìn)入國際市場的通行證。國外許多實(shí)施MRP II卓有成效的企業(yè)，并不熱衷于ABCD評比；因此，統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示的A和B級企業(yè)所占百分比是偏小和不全面的。 但是，ABCD評價(jià)方法依然有許多可..erp采購管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 五金行業(yè)ERP系統(tǒng)的選型...追溯到零件，供應(yīng)商。ERP系統(tǒng)廠商往往通過項(xiàng)目管理來解決此問題。一張銷售訂單一個(gè)項(xiàng)目編號，根據(jù)這張訂單產(chǎn)生的采購訂單，采購入庫單，生產(chǎn)領(lǐng)料單，生產(chǎn)入庫單，及相關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付單據(jù)都使用同一個(gè)項(xiàng)目編號，這樣，若一個(gè)成品發(fā)生問題，馬上可以追溯到整個(gè)生產(chǎn)流程，找到對應(yīng)的環(huán)節(jié)，查看供應(yīng)商進(jìn)貨，到采購下單，到入料檢驗(yàn)，到倉庫發(fā)料等，確定發(fā)生問題的環(huán)節(jié)�？梢苑浅Ｑ杆偾覝�(zhǔn)確的找到問題的癥結(jié)所在。第四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)組織難，不同產(chǎn)品制造工藝流程不同，對制造資源的動(dòng)態(tài)和柔性..erp采購管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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