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成長型企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的幾大準(zhǔn)則...p; 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中一項(xiàng)非常繁瑣的工作，同時(shí)業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實(shí)用性出發(fā)，20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定了ERP系統(tǒng)80%的運(yùn)行效果。簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，只整理關(guān)鍵..北京ERP管理平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 基于云計(jì)算ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢在哪里...想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。但由于ERP系統(tǒng)并不是簡單的應(yīng)用軟件，企業(yè)往往需要一段時(shí)間修改、適應(yīng)，才能更好地融入到日常業(yè)務(wù)的運(yùn)作當(dāng)中，這需要很長一段時(shí)間的磨合期，因此多數(shù)的ERP系統(tǒng)仍需要用戶個(gè)人進(jìn)行ERP系統(tǒng)的安裝維護(hù)實(shí)施。這不僅增加了IT成本的投入，也會(huì)使得ERP系統(tǒng)推廣受阻。在這種情況下，云計(jì)算ERP越來越受企業(yè)歡迎。云計(jì)算ERP讓用戶可以隨時(shí)使用，隨時(shí)..北京ERP管理平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 論ERP數(shù)據(jù)遷移三種方法利弊...具遷移、系統(tǒng)切換前采用手工錄入、系統(tǒng)切換后通過新系統(tǒng)自動(dòng)生成。接下來筆者就和大家討論這三種方法的利弊。手工錄入方法消耗的人力、物力非常大，同時(shí)出錯(cuò)率也比較高，主要是對(duì)一些無法轉(zhuǎn)換到新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)和新系統(tǒng)啟用時(shí)所需要但舊系統(tǒng)又無法提供的數(shù)據(jù)采用這種方法，多作為通過工具遷移的補(bǔ)充。其次，新系統(tǒng)自動(dòng)生成，是指在ERP系統(tǒng)切換后，通過新ERP系統(tǒng)的相關(guān)功能，或?yàn)榇藢ｉT開發(fā)的配套程序生成所需要的數(shù)據(jù)。這種方法通常需要根據(jù)已經(jīng)遷移到新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)來生成所需的信息。其實(shí)..北京ERP管理平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)如何促進(jìn)市場銷售的提升...銷售部門提供了得力工具 事實(shí)，ERP為市場部門和生產(chǎn)部門提供了從未有過的聯(lián)合機(jī)會(huì)，在成功地運(yùn)用ERP的企業(yè)中，市場部門不但負(fù)有向ERP系統(tǒng)提供輸入數(shù)據(jù)的責(zé)任，而且可把ERP系統(tǒng)作為其極好的工具。只有當(dāng)市場部門了解生產(chǎn)部門能夠生產(chǎn)什么和正在生產(chǎn)什么，而生產(chǎn)部門也了解市場需要什么的時(shí)候，企業(yè)才能生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品。 ..北京ERP管理平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP系統(tǒng)的深化應(yīng)用，業(yè)務(wù)藍(lán)圖是關(guān)鍵...業(yè)的整體來講，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)同供應(yīng)商、渠道、客戶等上下游企業(yè)之間的協(xié)作，同時(shí)引申出來的如協(xié)同、門戶等，都是企業(yè)深化的方向�！ � 其次，企業(yè)的管理系統(tǒng)要最終能成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策工具，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)，進(jìn)入績效管理的層面。 2、您認(rèn)為企業(yè)在ERP深入應(yīng)用的過程中，最大的障礙是什么？應(yīng)該如何規(guī)避？ 系統(tǒng)是一個(gè)工具，..北京ERP管理平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何讓紡織服裝產(chǎn)業(yè)的ERP系統(tǒng)獲更大發(fā)展...慢了一些，因?yàn)榧徔椃b行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)權(quán)威人士認(rèn)為，紡織品配額的取消，是一把雙刃劍，因?yàn)楫?dāng)中國紡織服裝業(yè)在贏得機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著國外品牌長驅(qū)直入中國市場的威脅。 隨著中國人民生活水平的提高，企業(yè)的運(yùn)營成本也會(huì)越來越高，毋庸置疑，紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸削弱。中國紡織工業(yè)走新型工業(yè)化道路是行業(yè)發(fā)展的必然選擇，加快信息化建設(shè)進(jìn)程、提高快速反應(yīng)能力是應(yīng)對(duì)國際競爭的迫切需要。 ..北京ERP管理平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 成長型企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要幾點(diǎn)...提供決策支持;從經(jīng)營特征上講，很多中成長型正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過程中，在創(chuàng)業(yè)階段，產(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)先，市場的迅速開拓是經(jīng)營的主要焦點(diǎn);在發(fā)展階段，市場競爭，保證質(zhì)量與降低成本是工作的核心。ERP的實(shí)施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質(zhì)量這一核心問題。現(xiàn)針對(duì)成長型企業(yè)信息化的特點(diǎn)，提出在ERP實(shí)施中必須注意的兩點(diǎn)： 一、立核心項(xiàng)目小組，業(yè)務(wù)部門與技術(shù)支持部門緊密配合 &..北京ERP管理平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP實(shí)施必須基于企業(yè)流程管理...技術(shù)的信息流程，本身就是企業(yè)流程管理的組成部分。因此，企業(yè)實(shí)施ERP關(guān)注的焦點(diǎn)是流程而不是軟件技術(shù)。 企業(yè)流程管理的本質(zhì)： 流程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。 企業(yè)要做什么事情，取決于能否擁有或者可以配置做此事情所需要的資源（誰來做、用什么..北京ERP管理平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析ERP軟件該如何進(jìn)行選型...，那它在選擇ERP軟件的時(shí)候就不僅僅要滿足財(cái)務(wù)方面的需求，還得滿足生產(chǎn)方面的需求。而且即使同樣有生產(chǎn)業(yè)務(wù)的企業(yè)也分很多類型，比如鋼鐵企業(yè)、服裝企業(yè)、汽車制造企業(yè)等，這些企業(yè)的生產(chǎn)需求方面也不同，不應(yīng)該把某個(gè)企業(yè)使用ERP軟件的成經(jīng)驗(yàn)盲目套用到其他企業(yè)中去。管理模式不同的企業(yè)也不能盲目套用同類企業(yè)成功應(yīng)用ERP軟件的經(jīng)驗(yàn)。例如有的企業(yè)是集團(tuán)化的大型企業(yè)，有很多的分公司，有的企業(yè)則是非集團(tuán)化的企業(yè)，沒有分公司，只是采用單一的管理模式，那么這兩類企業(yè)就不能選擇同..北京ERP管理平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 電子商務(wù)模式下的ERP功能需求分析...T技術(shù)的角度來講，ERP自身的發(fā)展基本經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段是主機(jī)/工作站技術(shù)階段，第二階段是客戶機(jī)/服務(wù)器技術(shù)階段，第三階段是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)階段。如果說從第一階段轉(zhuǎn)向第二階段只是一個(gè)技術(shù)平臺(tái)轉(zhuǎn)變的話，那么第三階段的變化就不僅限于此了，而更是一種業(yè)務(wù)平臺(tái)、商業(yè)平臺(tái)和經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的改變�；ヂ�(lián)網(wǎng)的廣泛性、共享性和交互性改變了人們的生活，也同樣改變了商業(yè)環(huán)境。企業(yè)面對(duì)龐大的外部信息和快速變化，必須從傳統(tǒng)的注重內(nèi)部資源的管理利用轉(zhuǎn)向注重外部資源的管理利用，從企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)..北京ERP管理平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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