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ERP實(shí)施案例...應(yīng)用沒(méi)有多大借鑒意義。 筆者有ERP的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)期實(shí)施ERP的經(jīng)歷，對(duì)ERP有比較深刻的認(rèn)識(shí)。在這里，根據(jù)自已的實(shí)施過(guò)程中的親身經(jīng)歷，告訴你一個(gè)真實(shí)的在國(guó)有大型制造業(yè)實(shí)施ERP的故事，把自已在實(shí)踐中獲得的第一手資料貢獻(xiàn)出來(lái)和大家共享。出于可以理解的原因，本文將隱去有關(guān)廠商的真實(shí)名稱。 一、項(xiàng)目背景 這是一家產(chǎn)值八億左右的機(jī)械制造企業(yè)，有職工七千人左右，其中技術(shù)人員六百多人。組織結(jié)構(gòu)為五個(gè)事業(yè)部、十七處、三室、九個(gè)分廠、一個(gè)科研所，還附屬..北京庫(kù)存erp定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京庫(kù)存erp定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP中的危險(xiǎn)信號(hào)...毫無(wú)確定性。其中重要的原因是企業(yè)往往低估了實(shí)施的難度，安排計(jì)劃不切實(shí)際，執(zhí)行過(guò)程中又嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力度，往往計(jì)劃只具有理論上可行性，而一旦付諸實(shí)施，則不能被嚴(yán)格執(zhí)行。 人員流動(dòng)大，人力資源管理失控 任何項(xiàng)目都需要人來(lái)做，而ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目更需要高素質(zhì)的人才參與。目前的大部分ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目過(guò)程中都會(huì)或多或少發(fā)生成員變動(dòng)，甚至有的變動(dòng)率超過(guò)百分之五十。面對(duì)煥然一新的項(xiàng)目組成員，將會(huì)對(duì)原有ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目產(chǎn)生很多問(wèn)題，項(xiàng)目中人力資源的管理問(wèn)..北京庫(kù)存erp定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京庫(kù)存erp定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP上線成功后存在的問(wèn)題...題會(huì)暴露出來(lái)，實(shí)施階段，這些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)定是顧問(wèn)協(xié)助完成的。系統(tǒng)運(yùn)維階段，如何對(duì)這些參數(shù)進(jìn)行調(diào)整使其符合企業(yè)的實(shí)際是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。3.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性問(wèn)題。我們知道，在手工階段，同一個(gè)數(shù)據(jù)可以通過(guò)對(duì)不同業(yè)務(wù)部門提交的報(bào)表中進(jìn)行分析比較。實(shí)施ERP后，數(shù)據(jù)的來(lái)源基本上就唯一了，數(shù)據(jù)源頭的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致后續(xù)一連串的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。因此，控制數(shù)據(jù)源頭的準(zhǔn)確性非常關(guān)鍵。要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不光要求錄入人員有高度的責(zé)任心，同時(shí)要求錄入人員對(duì)其所錄入數(shù)據(jù)的意義有充分正確..北京庫(kù)存erp定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京庫(kù)存erp定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 成功實(shí)施企業(yè)ERP系統(tǒng)的六大經(jīng)驗(yàn)...生產(chǎn)成本的目的，提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！ 二、要選擇最合適的ERP供應(yīng)商 ERP的基本需求已經(jīng)確認(rèn)，那就需要去選擇ERP的供應(yīng)商，在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中，要注意供應(yīng)商的技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及誠(chéng)信、客戶案例等等，仔細(xì)考察他們的軟件是否符合本公司對(duì)ERP系統(tǒng)的需求，如果一切OK的話，那就再看看有無(wú)二次開(kāi)發(fā)能力，因?yàn)殡S著企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)ERP系統(tǒng)的功能也會(huì)越來(lái)越多，所以企業(yè)在上ERP系統(tǒng)的前期..北京庫(kù)存erp定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京庫(kù)存erp定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP選型中遇到的幾大困擾...核心與企業(yè)在投資設(shè)備或者銷售渠道方面的投資相比，上ERP系統(tǒng)不是一筆小的投入，ERP究竟能為企業(yè)帶來(lái)什么？如何評(píng)價(jià)ERP的成功和失敗呢？ ERP真正價(jià)值在于它解決了企業(yè)內(nèi)部不同教的之間的信息不對(duì)稱問(wèn)題。決策者需要掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要信息，只能部門之間需要掌握上下游的信息，通過(guò)信息的掌控不同角色就能把我機(jī)會(huì)，作為決策，從而提高業(yè)務(wù)鏈的整體運(yùn)作效率，降低運(yùn)作成本。 衡量ERP實(shí)施成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)也就是在于它能否實(shí)現(xiàn)ERP的價(jià)值。分析ERP實(shí)施失敗的案..北京庫(kù)存erp定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京庫(kù)存erp定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 服裝ERP解決方案...化的服裝ERP系統(tǒng)的需求具體表行為： 比如，在服裝的研發(fā)上，需要服裝ERP系統(tǒng)對(duì)極為龐大的產(chǎn)品歷史資料和個(gè)性化客戶要求進(jìn)行清晰的梳理、與管理，為服裝設(shè)計(jì)、研發(fā)提供清晰的、詳細(xì)的、實(shí)時(shí)的信息參考。 在服裝生產(chǎn)上，需要服裝ERP系統(tǒng)對(duì)于復(fù)雜的服裝的BOM結(jié)構(gòu)和加工工藝進(jìn)行整理，當(dāng)訂單到達(dá)時(shí)，能夠根據(jù)訂單產(chǎn)品確定生產(chǎn)工業(yè)和BOM、、MRP需求，快速投入生產(chǎn)。同時(shí)，服裝生產(chǎn)中，針對(duì)復(fù)雜的訂單計(jì)劃、排產(chǎn)與生產(chǎn)流程管理，需要有一套服裝ERP解決方案能夠應(yīng)對(duì)頻繁..北京庫(kù)存erp定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京庫(kù)存erp定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 機(jī)械行業(yè)ERP解決方案...、匯總整理并追蹤與控制正在進(jìn)行中的各項(xiàng)制造作業(yè)：包括實(shí)時(shí)監(jiān)控與追蹤在制品(WIP)；提供部分移轉(zhuǎn)，部分委外的功能，可準(zhǔn)確的記錄工藝投入、完成、返修、返修完成、盤(pán)盈損、報(bào)廢等制程加工中的數(shù)量；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存；機(jī)器稼動(dòng)率；人員效率等信息。并進(jìn)行各種工藝統(tǒng)計(jì)分析，生成相關(guān)管理控制報(bào)表，以回饋給生產(chǎn)規(guī)劃人員及現(xiàn)場(chǎng)控制人員，藉以充分掌握生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)一步提升管理水平和工作效率。 2.環(huán)環(huán)相扣的作業(yè)流程，伴隨完整的單據(jù)流 SAP(ERP)機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)可..北京庫(kù)存erp定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京庫(kù)存erp定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP與MES在功能與技術(shù)上的區(qū)別...下達(dá)的工單，并實(shí)時(shí)發(fā)布到產(chǎn)線，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)采集，直接對(duì)一線操作和車間管理人員提供生產(chǎn)支持。其管理的數(shù)據(jù)以現(xiàn)在、下一個(gè)小時(shí)為時(shí)間周期，為現(xiàn)場(chǎng)管理人員提供實(shí)時(shí)信息進(jìn)行決策。2. ERP與MES管理的功能范圍不同ERP主要管理采購(gòu)、財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)訂單管理、發(fā)運(yùn)管理、成品倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃控制等計(jì)劃層面功能。MES主要提供車間的工單派發(fā)、制程防錯(cuò)、產(chǎn)品譜系、SPC質(zhì)量分析、設(shè)備OEE分析、制程追溯等執(zhí)行層面的功能。3. MES與ERP系統(tǒng)有不同的技術(shù)要求ERP主要處理計(jì)..北京庫(kù)存erp定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京庫(kù)存erp定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析ERP在中小企業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀...一批既有理論基礎(chǔ)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)不斷增長(zhǎng)的信息化建設(shè)需要，缺乏人才是ERP實(shí)施中的瓶頸。企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件缺乏應(yīng)用基礎(chǔ)。2、對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。認(rèn)為ERP是一個(gè)“交鑰匙工程”，對(duì)ERP實(shí)施顧問(wèn)的工作過(guò)程和特點(diǎn)不了解，把實(shí)施顧問(wèn)叫做“ERP施工隊(duì)”；認(rèn)為施行ERP是ERP服務(wù)商的事，企業(yè)施行ERP完全依賴服務(wù)商，這可能導(dǎo)致項(xiàng)目久拖不決。3、企業(yè)管理水平、觀念落后。對(duì)企業(yè)而言，管理模式相對(duì)落后，仍處于傳統(tǒng)手工經(jīng)驗(yàn)管理狀..北京庫(kù)存erp定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京庫(kù)存erp定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的優(yōu)勢(shì)...態(tài)下，企業(yè)里邊普遍存在的現(xiàn)象就是各種形式的信息孤島隨處可見(jiàn)，數(shù)據(jù)不共享，同樣的數(shù)據(jù)在不同部門不同個(gè)人的手中需要反復(fù)多次錄入、多次處理，一項(xiàng)基礎(chǔ)性的作業(yè)或決策需要反復(fù)多個(gè)部門溝通、到處找數(shù)據(jù)，并且找到的數(shù)據(jù)需要花費(fèi)較大精力進(jìn)行再處理方才可用。2、ERP知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞的優(yōu)勢(shì)ERP管理理論是現(xiàn)代先進(jìn)制造理論和先進(jìn)信息技術(shù)結(jié)合的結(jié)晶，成熟ERP系統(tǒng)更是歷經(jīng)了業(yè)界眾多優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐驗(yàn)證。通過(guò)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，可以將各種先進(jìn)的制造理論知識(shí)和成功企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)快速移植到..北京庫(kù)存erp定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京庫(kù)存erp定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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