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ERP系統(tǒng)實施步驟...實施方案的實施步驟如下：一、初次調(diào)研初次調(diào)研是ERP軟件的提供商對于企業(yè)各個部門的業(yè)務(wù)流程有一個初步的認識，收集各個部門之間業(yè)務(wù)往來的所有單據(jù)，認識各個部門的人員與職務(wù)，還要了解他們對于ERP軟件的認識以及對ERP的期望，從而制定出工作計劃與ERP實施方案。二、系統(tǒng)培訓系統(tǒng)培訓主要是指對要使用ERP軟件的企業(yè)工作人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓，讓他們了解什么是ERP，在企業(yè)中怎樣應用ERP軟件的各個系統(tǒng)功能，并幫助他們了解ERP帶給企業(yè)的效益。三、流程擬定流程擬定..北京erp采購系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)文化對ERP應用的意義...意識，共同認識到自己的工作是構(gòu)成企業(yè)整體的一個不可或缺的組成部分，與其他員工的工作息息相關(guān);企業(yè)員工面對新的變革傾向于持消極或抵觸態(tài)度，所以企業(yè)在實施ERP時還要注重培育員工勇于創(chuàng)新和變革的精神;長期以來粗放的管理模式使得企業(yè)不注意成本控制，浪費現(xiàn)象嚴重，要想成功應用ERP系統(tǒng)，企業(yè)就必須樹立起精益生產(chǎn)的精神，杜絕浪費，優(yōu)化供應鏈設(shè)計、及時制造、消除庫存，做到精益求精;ERP能否應用成功最終取決于全體員工之間的緊密合作，在合作的過程中本著團隊精神相互協(xié)作，..北京erp采購系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何判定ERP項目是否成功...P項目是否成功呢，從以下幾個方面看：首先，可從客戶評價的角度來看�？蛻舨粷M意，不能說ERP成功�？蛻粼u價包含企業(yè)和個人兩個維度，分別來自企業(yè)需求和個人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實現(xiàn)什么目標、解決什么問題和避免什么風險。個人需求比如產(chǎn)品的應用體驗，對廠商和顧問的印象和感覺，個人從中受益還是受影響等諸多方面。個人評價主觀性強、隨意性大，一個企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場和角度，以及自身對ERP理解和認知的不同，對ERP成功與否會有不同的評價和感受，..北京erp采購系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 成功實施ERP的因素....引入ERP的動機直接決定能否實施成功企業(yè)實施ERP的動機表明為什么進行ERP建設(shè)，實施ERP的目的是什么？有的企業(yè)實施ERP源于外部競爭的壓力，或是企業(yè)內(nèi)在成長的要求，由問題倒逼所致，這類企業(yè)有痛切的感受和明確的目標，實施工作自然做得扎實。然而，有的企業(yè)實施ERP是攀比跟風或形象工程，也有的企業(yè)是為了套取政府專項支持資金。這類企業(yè)實施ERP壓根就沒想去提高管理水平，解決企業(yè)的實際問題，只是走形式、做樣子，ERP自然是空架子。有什么樣的動機就有什么樣的行動..北京erp采購系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 為什么大型企業(yè)應該使用開源ERP...）系統(tǒng)，主要原因在于它們更便宜，更容易定制。很多情況下，當你在為一個大企業(yè)實施一個開源 ERP 系統(tǒng)的時候，要在核心系統(tǒng)之外創(chuàng)建一個新的接口外殼，來滿足公司組織的業(yè)務(wù)需求和陣容。 至少可以說，商業(yè)系統(tǒng)的現(xiàn)存接口是定制的，升級起來非常困難。采用開源 ERP 的另一個原因是因為你完全可以擁有這個系統(tǒng)和他所有的源代碼內(nèi)容，對供應商沒有鎖定或依賴，并且你可以自己決定如何實施該軟件。你可以自己做，也可以租用提供商。進一步講，從長遠的計劃來..北京erp采購系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 電子制造企業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型...中小型電子制造企業(yè)為了適應市場與客戶的需求，正面臨著信息化改造核心競爭力的決擇。 現(xiàn)階段來看，中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢在必行�？紤]到風險和承受能力，對ERP系統(tǒng)起步的投進銷存軟件資額不會太高，估計會在100萬元人民幣以內(nèi)。這些企業(yè)在ERP選型的過程中，將遭遇三大考驗。 一、個性需求與標準系統(tǒng)如何平衡 由于發(fā)展歷史較短，大多..北京erp采購系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 從公司使用層說明ERP實施的優(yōu)勢...劃、詳細的預算以及對結(jié)果的預期。從以下幾個部門可以看出，上線實施ERP的必要性：一、對業(yè)務(wù)的好處 1.提供完整的客戶基本資料文件，記錄客戶的各種詳細信息及與客戶的相關(guān)交易條件，方便日后的資料查詢； 2.可以方便快捷的錄入銷售訂單，掌控客人的受訂量，隨時提供接單日報表； 3.已出貨部分系統(tǒng)自動扣帳，實時提供未交訂單明細，方便與客人核對P/O殘； 4.提供訂單在線生產(chǎn)狀況分析，可以準確了解當前的生產(chǎn)狀況，快速回復客人交期； 5.提供核準單價管理，提供..北京erp采購系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 五點說明ERP上線后可能面臨的問題...的價值發(fā)揮還在于上線之后的應用上，ERP的上線僅僅代表著ERP的建設(shè)階段結(jié)束了。針對于ERP上線之后還會面臨各種各樣的問題需要企業(yè)加以重視，其所要面臨的問題主要如下： 1.新流程的執(zhí)行問題�！ ≡趯嵤╇A段設(shè)計得很好的流程在實際使用過程中是否能夠得到很好的執(zhí)行，事關(guān)ERP的應用能否達到實施之前的預期目標。因此，新流程能否得到很好的執(zhí)行是上線后面臨的一個關(guān)鍵問題�！ �2.系統(tǒng)調(diào)整的問題。 實施ERP后，計劃模式及業(yè)務(wù)流程進行了調(diào)整，這個時候系統(tǒng)中設(shè)定的某些..北京erp采購系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 決定ERP成敗的四大綱要...最基本的要求�！ ∑浯危珽RP是對企業(yè)具體業(yè)務(wù)和管理的提煉和濃縮，這就要求實施ERP必須事先對這些專業(yè)性的業(yè)務(wù)進行清晰的解析，尤其需要能夠具體問題具體分析。如果不是一個業(yè)務(wù)解碼專家，根本就無法勝任ERP實施的領(lǐng)導工作。 再次，ERP是一套嚴謹?shù)墓芾眢w系。如果不是一位管理實戰(zhàn)專家，沒有深厚的管理理論功底，是沒法吃透ERP系統(tǒng)的管理精髓，更別說將ERP系統(tǒng)、最先進的管理思想、IT技術(shù)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)管理有機地融為一體�！ ∽詈笫菆�(zhí)行。實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種業(yè)..北京erp采購系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 國外主要ERP廠商及特性介紹...的ERP軟件。SAP的主打產(chǎn)品R/3是用于分布式客戶機/服務(wù)器環(huán)境的標準ERP軟件。目前，排名世界500強的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP 的軟件產(chǎn)品。SAP公司早在八十年代就開始同中國的國營企業(yè)合作，并取得了成功經(jīng)驗。特性（針對R/3）：1、高度集成模塊：系統(tǒng)具有一個高度集成化的結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)在它所提供的各種管理業(yè)務(wù)功能之間都是相互關(guān)聯(lián)的，各模塊輸入輸出相互銜接，數(shù)據(jù)高度共享，任何數(shù)據(jù)的修改都將會引起相關(guān)數(shù)據(jù)自動修改。2、綜合完善功能：系統(tǒng)提供的應用功能有：..北京erp采購系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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