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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因...角度看，主要有以下不利于ERP成功實(shí)施的原因：1、認(rèn)識(shí)有誤區(qū)很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，到組織實(shí)施都又一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目是一個(gè)管理項(xiàng)目，而不僅僅是IT技術(shù)項(xiàng)目。很多企業(yè)沒有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒有設(shè)定切實(shí)可行的實(shí)施目標(biāo)，對(duì)在線ERP項(xiàng)目的預(yù)期或者過高或者過低。因?yàn)镋RP系統(tǒng)涉及了很多IT專業(yè)知識(shí)，不少的企業(yè)管理者對(duì)ERP項(xiàng)目有畏懼心理，常常聽任IT專業(yè)技術(shù)人員去主導(dǎo)選..erp管理系統(tǒng)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng)系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 中小企業(yè)簽署ERP合同需注意十大要點(diǎn)...軟件的產(chǎn)品，對(duì)于企業(yè)來講，如果能解決企業(yè)的業(yè)務(wù)問題，那么它值百萬，甚至千萬。但如果解決不了業(yè)務(wù)上的問題，那就是一張沒有任何價(jià)值的光盤代碼。而現(xiàn)階段的ERP合同種類比較多，它按照不同的功能、不同的模塊進(jìn)行劃分，因此，要求CIO在簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，對(duì)于合同要有一個(gè)整體的規(guī)劃，這些規(guī)劃包括如何制定長(zhǎng)期的規(guī)劃和短期的規(guī)劃。對(duì)于CIO來講了解合同的規(guī)劃非常重要，一個(gè)CIO如果不了解信息化合同的詳細(xì)情況，不懂得ERP合同的簽署原則，那么必然如本..erp管理系統(tǒng)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng)系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP的概念與優(yōu)點(diǎn)...理體制改革注入了一種新的活力。目前ERP已經(jīng)成為了各大中型企業(yè)不可或缺的重要管理工具，也是企業(yè)是否進(jìn)行信息化和企業(yè)化現(xiàn)代化的的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程，這是因?yàn)檎麄�(gè)管理系統(tǒng)不但基于ERP、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想、原理和方法，而且還從本質(zhì)上充分地體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然關(guān)系。 1、銷售：銷售部門接客戶..erp管理系統(tǒng)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng)系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)助力企業(yè)管理智能化...企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。 企業(yè)的營(yíng)業(yè)種類繁多，通常情況下都是需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的，企業(yè)管理者可以使用ERP軟件管理系統(tǒng)對(duì)各個(gè)部分的銷售模塊協(xié)作狀況進(jìn)行跟蹤，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)處置。同樣，各管理人員也可以經(jīng)由CRM客戶關(guān)系管理平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，分享各個(gè)客戶的情況，這樣可以制止銷售過程中所出現(xiàn)的不積極的抵觸，又大大提高了工作效率。 隨著國(guó)內(nèi)外企業(yè)信息化管理水平意識(shí)的提高，愈來愈多的企業(yè)感受到了企業(yè)信息化管理帶來的方便。還有不乏一些企業(yè)客戶表示，市面上的一些管..erp管理系統(tǒng)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng)系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)在什么時(shí)候引進(jìn)ERP較合適...ERP項(xiàng)目的目的，這樣選型和實(shí)施都會(huì)做到有的放矢。 對(duì)于迫切需要理順管理的企業(yè)——要上 很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，往往會(huì)忽略內(nèi)部的一些管理，包括執(zhí)行制度的建立、運(yùn)作規(guī)程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等，這種企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)會(huì)陷入一種理不清的混亂狀態(tài)，對(duì)于這類企業(yè)上ERP目的就是為了借助ERP的力量理順管理問題，借助軟件功能的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范管理。 對(duì)于迫切需要完善信息管理的企業(yè)——要上 企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)滯后，跟不上市場(chǎng)的快速反映，重復(fù)統(tǒng)..erp管理系統(tǒng)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng)系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP實(shí)施和發(fā)展的階段特點(diǎn)及現(xiàn)狀...信息系統(tǒng)，企業(yè)資源計(jì)劃ERP是計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)管理技術(shù)結(jié)合的杰作。近年來，越來越多的企業(yè)采用ERP和CIMS等先進(jìn)技術(shù)，提高了企業(yè)的整體效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 我國(guó)開展ERP的研究與應(yīng)用已有20多年歷史，經(jīng)歷了由初步應(yīng)用到推廣應(yīng)用、由MRPⅡ到ERP、由ERP技術(shù)研究到ERP產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)而發(fā)展成ERP產(chǎn)業(yè)的不同階段。 1、MRPⅡ初步應(yīng)用階段。中國(guó)于20世紀(jì)80年代初開始應(yīng)用MRPⅡ系統(tǒng)，如沈陽第一機(jī)床廠率先實(shí)施了以MRP為核心的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)。我..erp管理系統(tǒng)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng)系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防...nbsp; 企業(yè)的條件無論多優(yōu)越，所做的準(zhǔn)備無論多充分，實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期中，各種影響因素隨時(shí)都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)是保證ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要環(huán)節(jié)之一。 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)： 通常人們?cè)诳紤]失敗的因素時(shí)，一般著重于對(duì)實(shí)施過程中眾多因素的分析，而往往忽視項(xiàng)目啟動(dòng)前和實(shí)施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于ERP項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目..erp管理系統(tǒng)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng)系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 數(shù)字化時(shí)代如何定義ERP應(yīng)用價(jià)值...聯(lián)網(wǎng)+”，再?gòu)摹盎ヂ?lián)網(wǎng)+”到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是一個(gè)不斷迭代和進(jìn)化的過程。具體來說，對(duì)社會(huì)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果就是數(shù)據(jù)社會(huì)化；而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果，對(duì)應(yīng)的就是智慧企業(yè)。 總而言之，所謂的數(shù)據(jù)社會(huì)化、智慧企業(yè)是目標(biāo)和結(jié)果，數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是過程和路徑。 當(dāng)前整個(gè)社會(huì)正處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，這促使了很多行業(yè)的顛覆和重塑，也在進(jìn)化著企業(yè)管理�！氨热�，經(jīng)營(yíng)層面上出現(xiàn)平臺(tái)化趨勢(shì)，更加注重生態(tài)，讓大企業(yè)做生態(tài)，小企..erp管理系統(tǒng)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng)系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何選擇合適的ERP系統(tǒng)...，依本人經(jīng)驗(yàn)所總結(jié)以下幾點(diǎn)： 1、管理層應(yīng)明白為什么要買ERP系統(tǒng)？希望ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)什么以及帶來何種程度的經(jīng)濟(jì)效益？作為企業(yè)管理層，應(yīng)先清楚地羅列出來相關(guān)需求，如：要嚴(yán)格管理訂單文件/要嚴(yán)格控制倉(cāng)庫(kù)/要及時(shí)準(zhǔn)確了解產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度等，然后將羅列出來的需求管理層進(jìn)行會(huì)議討論。 2、清楚調(diào)查各部門的需求然后加以討論 管理層將實(shí)行ERP系統(tǒng)事項(xiàng)通知各部門，讓各部門根據(jù)日常操作及實(shí)際作業(yè)流程，收集他們對(duì)ERP系統(tǒng)要..erp管理系統(tǒng)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng)系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺談ERP的個(gè)性化建模技術(shù)...法折騰成不知所以。ERP是一種管理的理論，正如ERP所表現(xiàn)出來的按單生產(chǎn)那樣，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持下，是需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際開始生產(chǎn)的。而ERP要取得普遍的成功，就必須有一種強(qiáng)大的讓這種管理的理論轉(zhuǎn)換成基于管理原理的個(gè)性建模能力，建模是基于理論與實(shí)際的結(jié)合的，這樣才符合ERP是一種實(shí)踐工具。那些逃離ERP的廠商，其根本原因在于所提供的ERP產(chǎn)品不具備這種建模能力，試圖用幾種或是多種可能存在的模型來代替ERP的本質(zhì)，用戶只能套其模型，而不能將自身的管理模式ERP化，..erp管理系統(tǒng)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng)系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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